员工不辞而别还是企业辞退扫地出门：离职见人品，更洞见人生

　　员工和公司之间的相处如同人和人之间的相处一样，都有规则、都有人情世故。很多人会把公司当成一个冷冰冰没有感情的个体，把公司和公司中的同事、上级、老板切割开来，但恰恰其实就是这些人主导着公司，主导着公司和员工之间的互动、情感、交流。每个公司后面都是鲜活的人，每个公司的决策也都是鲜活的人的思想，员工和公司之间的相处其实就是人和人之间相处的缩影。

　　离职时候是员工和公司之间相处摊牌的时刻，所以说离职见人品，既见员工个人的人品，也见公司背后每个鲜活决策的人品。有的员工上午提离职，下午就死活要走这是一种人品，有的企业为了不给补偿金给员工穿小鞋、调岗、变相降薪就是为了让员工难堪、扫地出门这也是公司背后直接上级、决策者的人品，没有他们的授意执行者也不会这么操作。

　　所以既然员工和公司之间的相处是人和人之间的关系，在离职的关卡上，就如同两个即将分道扬镳的人一样，见人品更洞见人生的轨迹。

　　1、那些离职时善于处理好个人和公司关系的人，人生都不会太差

　　09年的时候我在长沙一家机械制造上市公司任职。当时公司的副总是找猎头把一线城市的外企总监挖到这个二线城市来的，公司给的待遇、级别、甚至很多特权都是其原来公司达不到的，而副总技术背景强悍、能力也很强、还有丰富的外部技术资源，能够解决公司当下很急切要攻克的技术难题，公司也在各种宣传上、招聘上把副总当做一个品牌去宣传，这样的情形，对双方都是一种提升。

　　职场人，级别比较低的时候，和企业之间是价值的交换，当级别高到一定程度，和企业间则是互相段位的帮衬与拉抬。

　　而不协调的是，在这个二线城市、在这个传统民营企业里面，管理的方式、管理层的思维、甚至员工的素养都和副总在外企时差异很大，很多副总的想法都很能得到老板的认可，但是在推行中却显得格格不入、曲高和寡，这让副总在无数次的尝试和坚持中慢慢开始打了退堂鼓。坚持两年多后，公司对副总还是比较满意的，但是副总却一直感觉自己价值感很低，也没有什么特别的成就，就向公司提出了离职，多次沟通交涉后公司同意了副总的离职诉求。

　　和一般员工离职不一样的是，副总离职时承诺公司，自己交接工作可以三个月，甚至考虑到人不好招，离职周期到半年也都可以，帮助公司顺利过渡为原则。要知道这期间有不少公司、猎头已经找上门来，甚至很有意向的一个case待遇职位平台都是现在的数倍，而这个公司听闻副总说要半年后则说最多等两个月，最后副总就婉拒了。不少副总的下属感到惋惜，觉得人都要走了，没有责任义务帮公司成这样的。

　　公司这边也没有亏待副总，该给的薪酬福利特权奖金一份不漏，甚至跨年后的薪资也有对应的涨幅。

　　半年多后公司新任的副总到位，副总也顺利的离职，离职时公司老板、原同事吃饭聊天，不像是一个离职同事时的孤独、寂寥、躲闪，而像是送行朋友般。即便是普通同事也是难得的，而老板也送行则是对人的高度肯定。出去不久后，副总则进入了另一个互联网汽车行业担任高管，据说待遇、级别等等也同样是成长很多倍，巧的是这其中也有前公司老板的牵线搭桥。

　　很多人把离职当成是一场战争，是公司和员工或者是员工和公司的战争，都为了各自在利益上不让步。而落到人和人之间的相处上，很多人则不会轻易争吵，也知道人际交往情商、智商、原则等等，这背后其实也总是忽略了公司背后其实还是人。离职时，仍旧还是人和人在相处、在处理人际关系，而明白这一点我们就像是面对面的和一个人相处一样，各自找到自己的原则，互相体谅。

　　善于处理任何人之间关系的人，同样擅长处理自己和公司之间的关系，作为老板也同样擅长处理公司和员工之间的关系，因为本质上其实还是人和人之间的相处，是一种人际关系。

　　人际关系的相处，短期看解决利益冲突、中期看是建立人脉、长期看是建立个人品牌，这些都是每个个体在人生和职场境遇上个人能力，善于处理人际关系的人，人生和职场都走得更顺畅。

　　2、员工和公司之间互相的态度，其实就是背后的人处理人际的态度

　　公司培训主管在公司一直发展郁郁不得志，工作得不到领导的认可、发展上也看不到一个确定的未来，曾经多次找到领导提出加薪，领导要么用鼓励的方式婉拒、要么就用公司制度来搪塞，总之，涨不成。

　　培训主管也灰心了，就想着要趁着金九银十求职高峰找个更好的工作。

　　在投递简历和见缝插针的面试一段时间后，终于迎来了一个不错的橄榄枝，公司平台虽然小了一点，但是职位却是培训经理，这一点是算是提升了，而薪酬上也相较于现在有了小幅度的提升，整体看来都是比较满意的，唯独公司要求一周就要上岗。培训主管也知道这肯定不符合现在公司的要求，但也不想就此错过机会，就去找领导离职并交涉。

　　在和上级交涉后最终可以明确是不同意的，公司也确实没那么快招到人并且完成交接，不合情理也不合法。但培训主管不可能放过这样的机会，再交涉无果后，第二天直接不来了，什么手续都没有办就离开了，一个招呼也没有打，业务上的断层、工作上的断更让部门手足无措，同时也让公司各个业务往来岗位上的人诧异。

　　在这种诧异中大家聊到这是人品有问题，一个同事说到，曾经接到过一个陌生电话来找这个培训主管，说是借了原同事的钱后，一声不吭离职然后拉黑失联，从此不复相见。也有人说到，这个主管私底下有骚扰女同事之嫌等等，失联式的离职不过是本性而已。

　　也确实是这样，一个人对待工作、对待职业的态度，本质上就是在面对平时交往甚密的上级、同级之间关系的态度，当发生离职时，发生需要紧急情形离职时，处理新工作和旧工作之间关系时的心态，也就是在利益权衡下价值观的选择。

　　尤其是当平时称兄道弟时，走的时候头也不回，那种拒绝显得很讽刺、很凌冽。

　　同样的，公司也是，对待员工的态度就是公司背后每个掌权大佬对待朋友、对待人和人之间的态度，会对员工玩阴招的老板，同样会对其他人玩阴招。

　　3、不放过别人就是不放过自己

　　见过很多企业为了不花钱撵员工走就各种给员工穿小鞋、调整到边缘岗位、变相降薪等等，也见过很多员工和公司死磕，公司把自己边缘化自己索性就闲的安心，还要过得更好作给公司看。

　　所有的选择，不放过别人就是不放过自己，而看不透这样的公司或者员工，也都会在死磕过程中不断的重复下一次、不断的让自己闹心，而错过其他机会、浪费更多资源，错过的不会再回来，死磕到头除了彼此的血海深仇什么也没有，到头来自己已不再能找到舒心工作、企业也和员工折腾耗费了大量的资源和精力。不放过别人就是不放过自己，也会更早的走上下坡路。

　　离职见人品，更洞见人生。

　　何止洞见人生，因为职场本就是一场有去无回的人生。