李开复：创新工场种子轮就投了知乎 如今知乎远超Quora

　　雷帝网 乐天 3月6日报道

　　在线问答社区知乎今日向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO（首次公开发行）申请，计划在纽约证券交易所挂牌上市。

　　作为知乎的早期投资人，创新工场董事长李开复日前回忆起投资知乎的细节，李开复说，

　　还记得十年前，最早是我们特别信任的两个朋友介绍了周源，对他的第一印象真是位文艺青年，有很浓的书生气质。聊了以后觉得他们非常有理想，当时的互联网市场环境百家争鸣，各种游戏的娱乐的社区的特别火，而且打法特别野蛮生长，评估一个相对想做沉淀优质内容的平台，其实我们心里觉得是有风险的，也有点担心他们太过文人作风。

　　不过汪华和我觉得他们真的很有心来做这个事情，也很符合我们的气质，我们就决定投资天使轮，没想到后来连续投了五轮。

　　当年投资时知乎还在零到一（更接近零），压根儿也没考虑IPO。因为投资了，工场的风格都是倾尽全力来帮助创业项目成长。坦率说，其实我个人不是特别喜欢在社交网站上发长内容，社交网站我比较喜欢简短又直截了当地交流，要发长的内容我就写书去了。

　　不过早年我在知乎上发了很多帖子，花了不少时间（现在还可以找到），写了一些很长的内容来参与知乎的社区互动。刚开始我还写一类是跟科技相关的，还有跟创业相关的，有时还写写美食、游戏等，评价一些热点。但后来没多久，我就发现在知乎上写东西越来越难了，因为他们不断地吸引来各方面的高手，除了我的专业领域外写什么领域可能都会有比我懂更多的人，都比我厉害100倍，就再也不敢多写了。

　　看到知乎已经进入状况了，整体的的内容质量、社区文化都在形成。我就这么成为了一枚知乎粉丝。无论是工作需要，或写书求证实时，或了解任何领域的知识或有趣的新知识点，知乎总是我离不开的工具。说个插曲，有时会有外国朋友问我知乎是什么？也有人问我知乎是不是像Quora？甚至我有一年在美国碰到Quora的CEO，他还专门来跟我约时间，来问我知乎是怎么走出小众，成为一个新媒体平台的。

　　这位CEO不是文艺青年，更是一个geek青年，他的公司基本一直留在问答+广告，也是个好工具，但没有像知乎与时俱进，成为富媒体平台。

　　随着app时代、短视频时代、知识变现时代、新电商时代的来临，知乎总是与时俱进，但是Quora就慢慢。

　　今天呢，知乎已经经过多次蜕变，把Quora远远地抛在后面了。知乎具有潜力做一个全方位的super APP的平台，现在已经有丰富的图文优质内容，未来可能有更多的视频，或高频次、更新颖的互动形式，当然知乎核心还是围绕着知识、观点、兴趣、爱好的，然后能够进一步服务不同细分市场、更大量的用户。

　　但是这个过程中，知乎一直保持着初心，对于一些需要坚持的事情一直坚持着：对于高质量原创内容，对于者社区氛围 。与时俱进 + 保持初心，知乎就是这样走到了今天，成为了世界上非常少数没有替代品的app。2009年我创办创新工场一年多后，我们就投资了知乎的天使轮，当时已经投了一些早期创业项目。

　　我曾经说过，工场前十年准备投100个项目，这些项目能赚多少钱能不能上市固然重要，但是更重要的是希望能成为值得尊敬的公司。我当时说，如果这100个项目里有一个能够成为一个大家尊敬的公司，那我们做创新工场就值了。

　　今天看来，满十岁的知乎走向IPO的里程碑，至少是让我觉得这个心愿是达到了。祝福知乎，开启下一段新征程。

　　实际上，知乎是创新工场最初投资的几个项目之一，也是李开复的得意之作。在知乎成长过程中，李开复曾多次力挺。

　　早在2011年3月，李开复接受雷帝网创始人雷建平采访时就说，创新工场已投资知乎。李开复称，问答是一个做了很多年的领域。用户追求知识、追求回答时，可能第一个会问周围的朋友，对朋友信任和自己对问答权威性是有非常直接的相连度，所以一个社交式的问答在国外都得到了非常好的好评。

　　李开复称，今天很多已有的社交产品，无论是QQ或者是微博，都不是特别合适来做问答，所以这就带来了产品的空间，看有很多专家和名人来参与，能不能做一个更好的问答社区。“这是很好的机会，我们很看好这个团队。”

　　创新工场合伙人汪华今日也发表了看法，汪华具体内容如下：

　　知乎就要去美国冲刺IPO，这真是个“十年磨一剑” 的里程碑。

　　从在创新工场跟周源参与知乎开始，作为知乎的忠实、重度用户，十年来我一路见证知乎在不断破圈：从最早的互联网创业核心人群，到各行各业专业人群，再到学生和年轻人，现在已经逐步扩展到三四线城市甚至更下沉的城镇，知乎俨然成为对知识、兴趣、爱好等志同道合者的讨论聚落。我也很欣慰看到它的用户群，从几千万上亿扩展到几亿，现在已经往“国民应用”的方向前进。

　　知乎在不断扩张的过程中，也始终是一个中国互联网圈不可替代的独特存在：知乎的UGC内容始终非常高质量、高度原创，保持着独特的创作者社区氛围。人本质上有两类需求，一类是圈层化的需求，即寻求认可和共鸣、自我释放，另一类是拓宽自我边界，从打开和了解世界的开放视角，追求精神更高维度中获得深度满足，而且这种需求倒不一定是知识，也可以是任何观点、兴趣、娱乐。

　　当下的大部分互联网产品满足的是第一种需求，用户在娱乐过程中被不断地被扔进越来越小的信息茧房。知乎最特别的地方是大众产品中唯一一款“打开型”的产品。同一个话题或兴趣，你可以在知乎上看到不同角度、不同专业背景、不同阶层的网民，讨论不同的知识和观点。它独特的产品架构，社区气氛和算法机制，使得知乎成为最多元化和包容性的内容来源。

　　对我来说，不看抖音也可以看快手和视频号，没有了知乎的话，是没有替代品的。第一类需求已经有很多产品可以满足，满足第二类需求的产品很少，知乎不断破圈其实也证明了不仅是我，中国用户都有这样的需求。知乎接下来的融资正当时，是走向国民化的新起点。知乎接下来除了破圈，富媒介化是必经之路。目前市场主流是高刺激的娱乐性短视频，还非常缺乏打开型的视频内容社区。

　　知乎把图文向升级加入中视频形态，形成富媒介。知乎的中视频仍能继承原有的内容社区特点，在视频领域形成独一无二的打开型产品。中国未来的主流视频形态可能是以娱乐为主、全需求都覆盖的视频，但也会有针对四五亿人群和更深入的富媒介形态内容。在不断扩圈过程中，我在内的老用户也感受到社区氛围的稀释。

　　但在这一点上，无论是宏观还是微观上，是需要知乎团队认真努力地去解决。我认为，宏观上并不担心，因为知乎这些高质量UGC内容是需要更多角度和更多不同类型的用户来贡献的。

　　如果只是停留在少数的所谓高端用户，最后其实是变成另一种的“少数精英”式的闭门造车，反而不利于知乎产生更好更多元的内容。正因为知乎不断扩圈，有了更多角度，更多讨论，才有更高质量的内容。短期内知乎可能会有阵痛，长期看是利大于弊。这次融资会给知乎团队带来更多的资源和能力来更好地解决这些问题。

　　如果未来中国有一个14亿人民群众全需求的平台的话，也可能会有一个富媒体的内容平台来满足几亿人民群众特定打开需求，知乎有机会在这个垂类做到老大。

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