旭辉再次“动刀”组织架构 今年能否实现3000亿元目标

中国商报/中国商网（记者 周子荑）房地产行业黑马旭辉过去几年一路“开挂”，曾定下2021年“销售额破3000亿元，进军行业TOP8”的目标，并同步进行了架构调整。3月3日，旭辉架构调整的棋盘上再落一子，这回调整的对象是其华西、西北事业部。旭辉多次动刀组织架构，能否助其业绩雄起？

再次动刀组织架构

3月3日，旭辉公告称，将成都事业部更名为华西区域事业部，负责四川、新疆的业务开拓与管理工作，原新疆城市公司划入华西区域事业部；西北事业部更名为西北区域事业部，负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省的业务开拓与管理工作。

实际上，旭辉从2017年就提出了架构调整方案。彼时，旭辉表示将通过打造“集团总部-区域集团-项目集群”三级管控体系，形成十几个区域集团，以实现3000亿元的销售额目标。

近两年旭辉在架构调整上动作不断。2019年，该公司曾连续两次进行组织机构变革，成立了江苏区域集团和西南区域集团；2020年一季度，该公司成立了华北区域集团，并将太原的业务划归西北区域事业部；同年6月，该公司宣布成立东南区域集团和广桂区域事业部。

对此，旭辉相关负责人对中国商报记者表示，通过组织架构调整，旭辉赋予了区域更大权限，区域已逐步承接原本属于总部的多项业务职能。未来，旭辉将不断加大区域深耕力度，打造具有一定体量和市场占有率的区域集团。

优淘城总裁薛建雄对中国商报记者表示，一般房地产企业的区域公司只能辐射20-30个项目，企业发展到一定规模后想要再扩张就需要拆分区域公司，再对每个区域进行深耕。

“旭辉正处于从地方走向全国的阶段，拆分区域公司的大方向没问题，只是旭辉作为‘后来者’，从东向西的扩张中会面临激烈竞争，真正落地很难。”财经评论员周正国对中国商报记者说。

“小目标”能否实现

据悉，2017年旭辉曾提出了2021年实现“3000亿元销售额、100亿元净利润、千亿港元市值，进军行业TOP8”的“小目标”。如今期限将至，旭辉的“小目标”能否实现？

数据显示，作为曾经的房地产行业黑马，旭辉在过去几年中业绩突飞猛进。数据显示，旭辉销售额从2016年的530亿元扩张到2019年的2006亿元，几乎翻了两番。但2020年，旭辉销售额仅为2310亿元，增速回落。2021年销售额突破3000亿元的难度不小。

更为重要的是，旭辉的净利润增长没有跟上规模扩张的脚步，其净利润仅从2016年的28.1亿元扩张到2019年的64.4亿元。而与旭辉销售额相近的金地2019年净利润为100.75亿元，新城控股2019年净利润为133.3亿元。

显然，旭辉已经认识到了这一点，并开始进行调整。其相关负责人对中国商报记者表示，在2020年，旭辉内部对利润的考核已占到70%左右。

旭辉的利润水平较低与其业绩“虚胖”，权益占比较低有关。中原地产首席分析师张大伟对中国商报记者表示，旭辉是典型的跃进式发展的房企，60%左右的权益占比在行业中处于中低水平。

业内人士分析，旭辉前些年扩张规模更多是以“牺牲利润”为代价，如今调整区域架构需要招聘很多高管，成本很高，2021年实现100亿元净利润目标的难度不小。

而对于“行业TOP8”的目标，房地产研究机构克而瑞榜单显示，在旭辉规模扩张最迅猛的2017-2019年，其销售额排名也只是第15名，2020年排名为第14名，与2021年要实现的“TOP8”目标有较大差距。

更为重要的是，薛建雄表示，土地储备是旭辉的软肋。和恒大、碧桂园的战略性拿地不同，旭辉一般只是在城市中心拿小地块。此外，旭辉在土拍市场的竞争力比融创万科等弱很多，无法像融创那样进行大手笔收购，因此其当前的土地储备是不足的。

张大伟也表示，旭辉的优质土地储备不足，权益占比较低。这使得旭辉短期发展较快，但达到一定规模后想再扩张，则会受到其土地储备量的限制。