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10本好书,助企业赢在数字化转型起跑线

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  华章妹说

  近日,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。《通知》明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,开启了国有企业数字化转型的新篇章。

  企业是社会效率分工的产物。社会发展的每一个阶段,企业都在寻找价值链中的合适位置,找到战略重心和驱动资源。

  当数字化重构一切,你准备好了吗?

  华章妹整理了数字化相关的10本超高含金量好书,以下,Enjoy:

  

  来源:华章管理(ID:hzbook_gl)

  1/10

  

  一本书读懂数字化转型

  推荐理由:数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势,但很多企业对数字化转型的理解不够系统,往往把数字化转型等同于数字化营销,全面数字化转型的企业少之又少。

  《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑,深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例,并给出数字化转型的实用工具,帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”,真正助力企业实现数字化转型落地,在数字化时代乘风破浪!

  2/10

  

  华为数据之道

  推荐理由:这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业,华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。

  书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例,不仅能让读者即学即用,还能让读者了解华为数字化建设的历程。

  

  1.   华为官方首次对外系统披露其数据治理与数字化转型方法论,中国企业的数字化转型标杆。

      

  2.   本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管写序推荐。

      

  3.   华为公司数据管理部撰写,华为质量与流程IT、华为云和华为大学联合出品。

      

  4.   华为的数据底座已经能支撑华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的数字化运营。

      

  5.   本书公开出版前,在华为内部共发行14000余册,获得了良好的反馈和口碑。

      

  3/10

  

  在线组织

  推荐理由:这是一部从技术驾驭、管理变革、企业进化等多个视角讲解各类型的组织,如何通过钉钉实现数字化转型的著作。

  钉钉是数字经济时代企业组织的协同办公和应用开发平台,是组织数字化转型的推动力。

  它正在发起并支撑一场组织层面的“转基因创新工程”,它正在帮助越来越多的用户打造全面在线和智能协同的面向未来的组织,通过组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线,完成人与人、人与组织、组织与组织的数字化,全面实现数字化运作和数字化决策。

  本书从钉钉所服务的超过1500多万企业组织中,挑选了来自金融、制造、零售、食品、设计、政务、医院、学校等11个领域的28个有代表性的领先组织,分析和展示了这些组织的数字化转型故事。

  4/10

  

  用户画像:方法论与工程化解决方案

  推荐理由:这是一本从技术、产品和运营3个角度讲解如何从0到1构建用户画像系统的著作,同时它还为如何利用用户画像系统驱动企业的营收增长给出了解决方案。

  作者有多年的大数据研发和数据化运营经验,曾参与和负责多个亿级规模的用户画像系统的搭建,在用户画像系统的设计、开发和落地解决方案等方面有丰富的经验。

  5/10

  

  EDGE:价值驱动的数字化转型

  推荐理由:EDGE是一整套用于实现数字化转型的工具,它快速、迭代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。

  Jim Highsmith是享誉全球的敏捷先驱之一,也是《敏捷宣言》的合著者,他与其他两位作者一起,展示了在一个机会呈指数级增长的世界里,如何使用突破性的EDGE方法,为变革管理和企业数字化转型提供支持。

  “EDGE”并不是一个缩写,它是一种表达方式,时刻提醒着我们数字化企业转型之路上的挑战、混乱和激动。

  “EDGE”一词来源于复杂适应性系统理论的“混沌边缘”(edge of chaos)的概念,它填补了数字化战略与价值交付之间必不可少的一环。转型需要持续创新,而这又需要一种敢于挑战现状的先锋文化。

  6/10

  

  数字化魔方:数字化转型的创新思维模式

  推荐理由:企业数字化转型成效欠佳甚至失败,其核心原因是企业缺乏行之有效的转型方法论和创新的人才,从根本上来说,是组织能力的问题。

  本书提出了一套完整的数字化转型方法论,来帮助企业明确数字化愿景、落实数字化实践、提升组织能力。

  这套方法论被形象地描绘成一个数字化魔方:其中,价值创造、数据协同、组织赋能,自上而下构成三大价值管理层;围绕魔方的中心——转型价值轴,分别是八大转型能力柱,增长、生态、客户价值、运营、产品、财务、技术、人才。

  作者通过阿里巴巴的全面开花、美的的降本增效、链家的融合创新、12306的极致体验等案例,展示了企业如何从局部的数字化成功迈向全面的数字化成功。

  本书适合作为企业数字化转型的实践工具书,推进数字化转型从战略设计到业务落地。

  7/10

  

  数据中台:让数据用起来

  推荐理由:这是一部系统讲解数据中台建设、管理与运营的著作,旨在帮助企业将数据转化为生产力,顺利实现数字化转型。

  本书由国内数据中台领域的领先企业数澜科技官方出品,几位联合创始人亲自执笔,7位作者都是资深的数据人,大部分作者来自原阿里巴巴数据中台团队。他们结合过去帮助百余家各行业头部企业建设数据中台的经验,系统总结了一套可落地的数据中台建设方法论。本书得到了包括阿里巴巴集团联合创始人在内的多位行业专家的高度评价和推荐。

  8/10

  

  中台实践:

  数字化转型方法论与解决方案

  推荐理由:中台是企业数字化转型的关键支撑系统,它将企业的业务能力和数据服务中心化、平台化、共享化、协同化,帮助在瞬息万变的市场中降低试错成本,提高创新效率,以数据驱动运营的方式谋求业绩增长,最终实现成功数字化转型的目标。

  本书是国内领先的中台服务提供商云徙科技为近百家头部企业提供中台服务和数字化转型指导的经验总结。主要讲解了如下4个方面的内容:

  

  1.   中台如何帮助企业让数字化转型落地,以及中台在资源整合、业务创新、数据闭环、应用移植、组织演进 5 个方面为企业带来的价值;

      

  2.   业务中台、数据中台、技术平台这3大平台的建设内容、策略和方法;

      

  3.   中台如何驱动新地产、新汽车、新直销、新零售、新渠道5大行业和领域实现数字化转型,给出了成熟的解决方案(实现目标、解决方案和实现路径)和成功案例;

      

  4.   开创性地提出了“软件定义中台”的思想,通过对中台的进化历程和未来演进方向的阐述,帮助读者更深入地理解中台并明确未来的行动方向。

      

  中台是企业数字化转型的技术底座,它将加速企业数字化转型的进程,让企业真正实现数据驱动运营,在实现业绩增长的同时打造极致的用户体验。

  9/10

  

  平台化管理

  推荐理由:三位作者在调研过程中,发现民营企业和外资企业在数字时代不仅面临增长乏力、运营成本不断升高、人员流动频繁的问题,还面临互联网平台企业跨界打劫的压力,之前建立起的行业竞争壁垒和准入屏障逐步瓦解。

  为此三位作者历经两年时间从理论到实践大量研究,参考了国内外大量经典案例和佳实践,并结合了企业转型中的实践探索,终完成本著作。

  本书献给那些寻求战略转型、商业模式创新和组织变革的企业家;献给寻求思维突破、管理升级、专业提升和自我实现的职业经理人,以及寻求潜能激发、自我迭代和持续创新的新生一代。

  本书带给广大读者数字时代平台化企业的管理理念和实践,帮助企业实现平台化,帮助个体实现自我价值。我们真诚地希望本书对大家有所启迪。

  10/10

  

  数字化转型方法论:

  落地路径与数据中台

  推荐理由:国云数据由原阿里数据团队共同创办,已经为7万余家企业提供数字化转型相关的服务,创始人兼CEO亲自执笔。

  与现有的数字化转型相关图书只注重技术和实施不同,本书从战略、技术、人才、管理4个维度系统展开,覆盖数字化转型的各个环节和所有利益相关方。

  独chuang MAX成熟度模型、数字化转型六图法等多个工具,真正能指导和帮助读者将数字化转型落地。

  包含新零售、高校、银行等多个行业和机构的数字化转型综合案例,以及近10个行业的数字化转型解决方案架构图。并且 总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。

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