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文 | 华商韬略 家宁
民间有一种说法，世界上这三种人最为倔强：爱尔兰人，普鲁士人，还有湖南人。
前中国首富梁稳根，就是这样一位湖南人。
中国制造业翘楚三一在梁稳根的带领下如同一匹凶狠好斗的老虎，在商界驰骋沙场，见佛杀佛见鬼斩鬼。
正是在三一的阻击下，重要的国家战略资产徐工才没有贱卖于外国，手段，也足以窥见三一作风的彪悍。
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2005年10月25日，凯雷以3.75亿美元收购徐工机械85%的股份。消息一出来就被舆论质疑该交易很有可能是把国有资产“贱卖”了。
商务部还没来得及批复，半路杀出个三一来搅局，表明自己有意出资4亿美元收购徐工科技，就这样避免了徐工被外资骗走的悲剧发生。
面对美国政府，三一也很刚。
2012年3月，三一集团在美关联公司罗尔斯公司从希腊公司手中收购了美国俄勒冈州的4个风电场项目。这个项目被当时的美国总统奥巴马签发总统令，以涉嫌威胁美国国家安全为由中止。
10月，三一将奥巴马总统和CFIUS告上法庭。2015年11月4日，双方达成全面和解，这也宣告三一的胜利。
面对胜利，三一集团说，该集团拿起法律的武器捍卫自身权利是“一场完美的胜利”，对很多企业具有借鉴意义。
在海外投资遇到问题时，许多中国企业选择忍气吞声，但这并不是正确的处理方式，只会让别人觉得你中国企业软弱好欺负，下次还是会欺负你而且会变本加厉。
梁稳根最引以为豪的一次并购，无疑是2012年初对全球混凝土机械第一品牌“大象”的并购。
这次“蛇吞象”的收购总共花了三一重工26.54亿元，拿下了90%股权。
德国的普茨迈斯特曾经是梁稳根崇拜的偶像。2012年，曾经的偶像成了梁稳根眼里的猎物。梁稳根用了33天，击败众多竞争者。在完成对普茨迈斯特的并购之后，三一一跃成为全球最大的混凝土机械制造商。
对待普通员工，梁稳根更是用心。
梁稳根还设立了“金牌制度”，亲自给受表彰员工戴纯金奖牌用以鼓励。有一次，一位三一的技术骨干在工作不到10年就因病离世，虽然挖来的时候承诺工作满10年才会重奖，但梁稳根仍然补偿了其家属3500万元。
对于钱财，梁稳根毫不吝啬。
梁稳根懂得“共享”的重要性，他不断地将股权分给自己人用来激励他们给公司带来最大利益。这或许正是三一集团不断得以壮大的原因。
对于人才，梁稳根一点也不抠门。
上市前，三一通过高薪诱惑以及许诺会提供很大的升职空间来大量挖高管。除了对高管不吝啬以外，梁稳根也把三一重工的技术人员当成最重要的“宝贝”，三一裁谁都不会裁技术人员。刚开始创业的时候，梁稳根曾邀请自己母校的老师出山。老师去世后，梁稳根等公司董事信守承诺，依照老师的遗愿让他儿子进入公司高层。
在三一重工，听得最多的一句话就是：“先做人，后做事”，这个理念正是梁稳根和他的兄弟们这么多年来能一直坚守在一起同甘共苦的原因所在。
没钱的时候同患难，有钱的时候明算账。这种“兄弟义气”式的创业之路造就了三一。
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