这几类员工，即便再有能力也很难得到重用，希望你不是

朋友小张前两天找我诉苦，他在目前所在的用人单位已经工作了6年，论个人销售能力，他不输于目前的销售经理，甚至曾经连续六个月是公司的销冠。
他对目前所在的公司很不满，当初和他一起进入公司做销售的同事，除了他之外，有的已经做到了销售总监职位，还有几个也已经成了分公司的销售经理，就数他目前混得最差。
他诉完苦之后，我并没有当即发表自己的看法与意见，而是给他讲了一些勉励的话。因为，他所在的用人单位老板是我的另一位好友，小张并不知情。
事后，我便向朋友了解小张的基本工作情况。朋友说，论个人销售能力，小张在公司数一数二，他也曾多次想过提拔小张，但怎奈小张在为人处世方面太差劲。公司的同事大多被他得罪完了，他也曾多次建议小张改变一些处事方式，小张却一意孤行。像这样的员工，即便想提拔，想给予发展机会也是有心无力。
众所周知，现今的职场大多数用人单位在决定是否重用一个人之时，除了对其个人能力进行评估以外，还会对其进行综合评估。就如同小张一样，如果仅仅只看个人工作能力，他在公司数一数二，被提拔的几率非常大。但事实却恰恰相反，这是一个“能者居之”的时代，这里的“能”指的不仅仅是个人工作能力，还包含很多方面。

接下来，我就来讲一讲，职场中即便个人能力再强，也很难得到重用的几类人士：
一、恃才傲物，不懂得尊重领导的员工
多年之前，我在做管理的时候就遇到过这样的情况。
当时，我手底下有一名员工非常有能力，执行力也很强，通常交代给他的重要工作他都会按时完成，且做出来的结果也很令人满意。我很想将其培养为管理人员，但怎奈他经常犯职场大忌，恃才傲物，不懂得尊重领导。
在他看来，自己有能力有本事，用人单位就得惯着他，领导也得惯着他，因为他的工作能力在同级别的同事当中无人可替，也就更有发言权。这种认知虽然并没有太大的不妥，但他忽略了一个很重要的因素：能力再强也得有适合自己的发展空间，职场发展空间哪里来？当然得靠领导给予施展才华的机会。和领导关系都搞不好，又何谈一展才华的机会！
后来，出于对大局的考虑与维护自身的管理权威，他不仅没能得到重用，而且还被请退了。原因很简单，一个连领导都不懂得尊重的员工，很难让人放心，易放难收，会让自己更被动。

二、喜欢推卸责任的员工
对于用人单位的老板或者领导来讲，他们都有一个共同认知点，那是喜欢认结果。
换句话说，他们给下属下达指令之后，在指令完成之日，通常只会对结果保持两种态度：满意或者不满意。除此之外，都是扯淡。
而对于很多执行者来讲，则缺乏一定的责任认知。在面对上级安排的工作任务，一旦遇到了挫折与困难耽误工作的完成进度，总会找一些理由与借口来掩盖自身的过失。看似这种做法是光明正大也符合逻辑，实际则是推卸责任的表现。
而这种表现，恰恰是老板或者管理者最不喜欢的行为。
对于老板与管理者来讲，他们都喜欢有责任心，有担当，不推卸责任的员工，因为这样的员工用着更可靠。一遇事就找理由，找借口推卸责任的员工，即便工作能力再强，老板或者管理者也不敢委以重任，因为这是缺乏担当的表现。连担当能力都没有，又何谈做重要事情，一旦出错，找的不是自身原因而是理由与借口，这是老板与管理者不愿看到的。

三、喜欢发脾气，不懂得控制情绪的员工
杜月笙曾说过：“头等人，有本事，没脾气；二等人，有本事，有脾气；末等人，没本事，大脾气”。
一个喜欢发脾气的人，即便自身真的有一定的工作能力，实际上也是一个没有能力之人，因为他所做的很多事情都会被情绪所控制，一旦被情绪所控制，所付出的努力可能会因为一时之快而付诸东流。
喜欢发脾气的员工，实际上属于负能量的一种表现，这种表现不仅会影响自己，而且还会影响身边的人。尤其是在职场当中，越喜欢发脾气，越能影响工作氛围，这种人老板不喜欢，管理者不喜欢，连同事也不喜欢。
容易被情绪所控制，喜怒哀乐流于表面，会让人觉得不够成熟，不够靠谱。试问，若你是用人单位的管理者，你会重用这类型员工么？即便有心，可能也不会有实际行动，因为对方飘忽不定的情绪会让你忧郁，甚至会让你觉得，此人无法胜任，失去对其的希望。
因此，一定不要做被情绪控制之人，要学会控制自己情绪，不流于表面，才会让人觉得靠谱，才会放心。
以上内容，希望对你有用！