2020年,房地产行业在复杂的外部环境下历经起伏,但也爆发出前所未有的创新和转型动力,行业的边界感正在不断淡化,房企的身份也更加多元化。
2021年,面对不断更迭的潮流趋势、绝对流量的网红时代、小众圈层的崛起,房地产大佬们会关心什么?思考什么?选择什么?
《地产漫谈》开年策划#漫谈2021诚邀多位行业大佬畅谈所思所想,把脉行业,漫谈新春。
本期嘉宾为中梁控股执行董事、联席总裁 李和栗先生。
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PART-1
一二线楼市起飞,三四线还有机会吗?
在新的市场环境下,国内房地产政策主要围绕“稳”来推动房地产发展,建立长效发展机制,比如稳房价、稳地价、稳预期等。
中国的市场较分散,结构较为分化,在这样的市场背景下,对企业来说就还存在很多结构性机会。
很多的三四线城市紧挨经济发达的城市群,交通便利,人口流入也比较明显,这样的重点三四线城市其实就还存在大量的需求,因此公司认为整个行业的市场潜力仍然非常巨大,可以从分化中寻找机会。
PART-2
融资环境逐渐趋严的大环境下,开发商该如何反周期增长?
“三道红线”等融资政策并非不让企业发展,而是更多地加强对风险的控制。按融资新规试点办法,企业根据自身财务状况,每年融资额度还可获得从5%到15%不等的增长空间。当前行业逐渐告别金融红利时代,进入常态化发展阶段,住宅日益回归居住属性,客户对产品品质要求也越来越高,在这样的背景下,中梁主动对产品进行了升级,目前在苏州、成都等地已有标杆项目落地。在产品方面,未来中梁主要打造两种产品:一是标杆产品;二是高性价产品,对标丰田,在三四线城市推出超出市场预期的产品。
除了产品品质导向的客户思维外,中梁还十分重视终局思维和经营思维,从企业长期可持续发展角度倒推现在的工作目标,通过对标优秀企业,例如华为,做体系化建设。再比如经营思维,格子要打细,做好每一个关键节点的把控。比如部分地方性的企业,有的老板就几个项目,他基本会管控各个流程,经营效果也很明显,公司就会要求区域对标,向好的企业学习。
PART-3
规模房企该如何更好地管理员工,激发员工动力?
公司董事长提出了“造钟”理念,即通过制度文化,自下而上产生动力,让企业中的每一个人都形成自驱力。
造钟而不是报时,要通过制度而非个人产生效力。通过造钟,制定好游戏规则,而不是最终都要靠审批督办卡住,这样才能做到生态的管理,而不是狭隘的管理。
此外,通过组织机制开放,公司员工可共同分享红利,干劲强,效率高。
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