国资委全面加速国企数字化转型，国企数字化转型常见痛点有哪些？

当前，全球正面临着新一轮的科技革命，数字经济已然代表了未来经济的重要发展方向，成为了全球经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。去年8月，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。

作为信创产业在政企办公领域的“超级入口”，多年来，蓝信一直致力于帮助广大国有企业等大型组织实现安全高效的数字化转型。2020年疫情期间，蓝信更挺身而出，通过其在移动办公领域的巨大优势有效保障了以中国电子集团为代表的广大国有企业复工复产，获得央视与人民日报点赞。此外，蓝信在强化国资委与广大央企协同联动中发挥了重要作用，还获得了国资委专函点赞。

传统业务场景和数字技术应用之间往往存在巨大的认知与沟通鸿沟，在规划与实施的博弈中，知易行难的问题屡见不鲜。这就需要服务商更懂行业、更懂企业——这绝不仅仅是一个平台、一项技术、一套系统那么简单，而是要打造聚焦核心业务数字化转型关键锚点的创新场景化解决方案。这也就意味着，只有具备丰富的行业实践和经验积累，才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。在与广大国企深度磨合、共同成长的八年里，蓝信正在愈发自信地印证：我们懂技术，更懂国企。

那么，国有企业在数字化转型过程中常见的痛点都有哪些呢?

一、 安全防控难，泄密风险高

近年来，云计算、大数据、工业互联网、人工智能等新技术新应用大规模发展，业务应用模式不断创新，国有企业网络结构复杂化、边界模糊化、数据集中化，网络安全风险融合叠加并快速演变趋向多样化，传统的网络安全架构无法应对新技术带来的虚拟化、数据集中、平台可用性等安全风险，网络安全面临新的挑战。

蓝信安全移动工作平台基于自主可控安全技术，深度融合了安全与移动办公业务，全面覆盖移动安全各层面，构建满足企业系统级的端到端整体移动安全保障体系，不仅确保了移动办公的合规性，同时充分保障移动办公数据的安全性以及业务连续，并基于零信任理念，满足移动办公访问的可信性，为客户提供安全、边界的移动办公服务。

在安全认证方面，蓝信是中国首家通过公安部等保三级认证的移动工作平台，也是业内唯一通过国密认证的移动工作平台。此外，蓝信内外网跨网打通方案，确保蓝信客户端能够做到合规的网络穿透，实现了在有专网和隔离网的情况下，与客户组织业务系统打通，助力客户安全高效完成移动数字化转型。在蓝信的重要战略合作伙伴奇安信的全面护航与助推下，蓝信正在全面实践并正式迈入内生安全时代。

二、数据烟囱多，信息壁垒深

大型国有企业往往具备一定的信息化基础，但由于顶层设计缺失与历史原因，数据烟囱、信息孤岛和碎片化应用遍地开花，企业内部业务系统、App系统、PC应用各行其是，数据分散、数据源多样，各系统间的兼容性与集成性问题日益严重。

正如国务院国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中所指出，推进数据充分共享，是充分发挥数据价值的基础。要打破专业壁垒，通过推动数据分级分类管理等方式，简化审批流程，建设企业数据中台、业务中台等内部平台，强化数据在企业内部的充分共享。

蓝信以业务中心、数据中心、技术中心为支撑，实现统一消息、统一通讯录、统一应用入口、统一业务待办、统一信息展现，为企业构建协同办公大中台，充分发挥大数据对数据共享、流程优化、管理创新的支撑作用，以数据融合应用的方式，驱动业务重塑。

蓝信还可以快速对接集成企业现有的传统办公及业务管理信息化系统，将原本孤立的“信息孤岛”进行数据打通共享，为组织打造完善的办公及业务管理体系，助推广大政企组织的管理体系和管理能力得到整体提升。

三、非标化定制，专属化严苛

由于自身的组织系统庞大、业务结构复杂、数字化转型掣肘积重等因素，大型国企用户对移动办公平台的要求则更为严苛，统一标准化的产品并不能满足其数字化转型所需。他们不仅需要在强大平台底座上，定制他们自己需要的场景化功能，也需要平台能够高效应对各种突发问题，提供专属化的产品与服务保障。

以中国商飞为例，蓝信为商飞定制了飞机产品安全上报管理、油料检测管理等应用，面向全体员工和产品全生命周期过程，实现从安全问题报告、反馈，危险源识别，安全风险分析、评估、应对、监控，不安全事件调查，安全建议落实跟踪等安全问题的全过程管理。目前，蓝信已经嵌入到了中国商飞研发、生产、运维、客服等所有领域，成为中国商飞进行数字化管理的核心手段之一。

从客户中来。蓝信不但自带百余个应用，也有能力快速构建个性化的组织方式、业务和管理流程，为用户提供基于场景的、碎片化的工作应用，并实现应用的快速开发和部署，高效应急，随时发现、及时满足客户的各种个性化需求。

到客户中去。为了确保服务的全面性、完善性，提高客户的满意度，蓝信组建了一支庞大的全程陪伴式服务团队，包括客户成功团队以及运维团队，主动下沉服务团队到一线驻场，提供个性化、专属化的全流程“陪伴”服务。

四、协同阻力大，统一管控难

大型国企管理层级的广度和深度超乎想象，除了集团内部的复杂层级外，还有诸多子公司，组织架构复杂，人员多，则会出现人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的信息协同不畅、管控难等问题。

而蓝信，可以实现对组织集团内部、子公司、分公司等统一管理，同时也支持分级管控，既帮助整个组织做到最快速有效的上传下达，提升组织效率，又充分展现了组织的强管控能力。

基于大型组织规模大、多层级的特点，蓝信支持百万级通讯录，兼顾横向协作单位、上下级单位、分公司、部门、党务政务任职与级别等概念，即便是通讯录的展示方式，蓝信也都依照排序原则和可见性规范做出符合大型组织特性的设计。

结语

据权威调研机构IDC发布的《未来企业效率白皮书》显示，2019年全球数字经济的占比已经超过35%，疫情加速了企业的数字化转型步伐，预计到2022年，全球数字化驱动的经济占比将达到65%。

数字化是企业升级发展的必经之路，企业在决定进行数字化转型前，需要选择适合自己发展情况和行业属性的工具。对于大型企业而言，在确保安全性的基础上，增强系统的敏捷性与可扩展性，可以提升其数字化管理能力。

作为国有企业等大型组织专属的安全移动办公平台，蓝信从未停止进步，不断以市场为导向，打造差异化的产品与服务，满足不同行业客户、不同场景的需求。目前，蓝信正在帮助中国电子、中国联通、中国铝业、中国船舶、中国商飞、中国华电、交通银行、中国有色集团、国家能源集团、鞍钢集团、冀中能源集团、新疆天业等多家大型国企实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理，为组织打造组件化、松耦合的移动中台，将数字技术与企业需求相融合，进而释放数字化转型的真正价值。

未来，蓝信将与更多的生态伙伴一起，助力全行业加速推进数字化转型进程，持续实现规模化创新，力求以全面数字化推动体系与管理进步，积极迎接更多挑战。