無房｜刀尖上的中梁，又生造出一个概念

最近刷到一个段子，是说春节回家，如何跟亲戚介绍自己的工作。
诀窍大概是这样：保安不叫保安，叫“区域安全系统监察员”。
以此类推，剪辑师得叫“影视内容后期策划师”，网管则是“共享计算机网络财务总监”，搬砖的自然就是“耐酸碱高温固化材料近距离传输员”……
听起来不明觉厉，但实际只是将职业换了个高大上的包装。本来以为这只是个段子，但最近发现有家房企一直是这么干的，而且似乎已经沉迷于此，不可自拔。

DBS，是中梁控股继阿米巴之后，于近期提出的又一大战略模式。如果不深入了解，还以为中梁控股要进军IT界了。
实则不然，DBS源自美国丹纳赫集团，全称是丹纳赫业务管理系统（Danaher Business System）。通过这一系统，该公司塑造了最常被业内提及的一个标签——“并购整合大王”。
自上世纪八十年代开始，丹纳赫就以每年10家到15家的速度进行并购，算起来，基本上每月就会收购一家公司。
经过400多次大大小小的并购整合之后，丹纳赫成功把自己从一家投资公司转型成年营收近180亿美元，目前市值高达1590亿美元的制造管理巨头。
中梁控股目前主打的DBS模式，就是源自丹纳赫的他山之石，而所谓的DBS模式，接地气的叫法，就是“收并购”。
这跟中梁控股过去广为人知的标签“阿米巴”，有异曲同工之妙，即借鉴国外领先模式塑造出品牌差异化，迅速在市场扩大声量，壮大规模。
但说到底，阿米巴还是一种加盟模式，类似于碧桂园的跟投，只是碧桂园没这么叫而已。

过去，阿米巴模式确实让中梁控股这家偏安温州的小房企，摇身一变成了行业“黑马”，最年轻的上市房企之一。
但阿米巴模式下的中梁控股，由于旗下项目公司参差不齐，导致产品质量一言难尽、各地维权频发等，也成为光环背后不小的隐忧。
好在，中梁控股把握住了市场机遇，通过阿米巴模式，实现小业务单元的充分竞争，从而迅速做大做强，实现迅速扩张，同时也提高了人员素质。
不过，诸葛找房资深分析师陈霄也指出，随着房地产市场进入调整期，三道红线新规的发布，依靠这种高速扩张的方式已经不能适应市场发展的需要。
公司数据显示，2020年中梁控股合约销售（连合营企业及联营公司的合约销售）金额约1688亿元，同比增长10.69%；集团合约销售面积约1350.6万平方米，同比降低9.06%。
值得注意的是，中梁控股的销售增速从2019年的50%下降到了10.7%，降幅明显。
因此中梁控股再度引入DBS模式，积极探索组织框架调整，并单独设置并购板块。

根据中梁控股的计划，其将通过DBS模式，在十年内整合出一个市值4000亿元的资本版图。
目前，中梁控股已按照十年计划启动了组织架构调整，重点如下：

1、成立单独的并购板块，下设6个并购重组联盟；
2、每个联盟各带4个拓展并购子集团；
3、各并购子集团依然采用内部独立运营的模式；
4、每个并购重组联盟的目标是，三到六个月需要找到100个合适标的。

简单来说就是，24个并购子公司，要在半年内找到100个并购标的。中梁控股的“胃口”可见一斑。
这确实是中梁控股的风格。数据显示，中梁控股在2017年平均三天就能拿一块地，2019年收购了139幅地块，算起来，两天半就能拿下一块地皮。
充盈进来的土储成为中梁控股不断壮大的弹药，但这完全有赖于其推行的阿米巴模式吗？其实不然。
过去十年来，地产行业能找出不少这样的例子，最具代表性的就是融创。
数据显示，十年间融创从83亿拼到行业TOP5，重要的杀手锏就是快速极致的收并购策略。
2016年以后收并购逐渐成为融创主要的拿地方式，到2017年融创新拿地面积中收并购占据67%，2019年这一数据依旧高达50.3%。
从这个角度来说，中梁控股强推的DBS模式，和阿米巴模式一样，都是“新瓶装旧酒”，玩的还是地产行业已有的老套路。

值得注意的是，这一DBS模式将主要应用于中梁控股在“房地产+”领域的并购。
譬如物业、园林、精装、景观、智能家居等等，待后期逐渐提炼出中梁的DBS工具体系后，会进一步扩展到社区O2O、物联网等范畴。
愿望是美好的，但房地产多元化并购拓展，风险要比单纯的地产并购大得多。
多元化往往意味着跨界，但跨界投资一直不是房企的强项，这方面有不少失败的例子，在此就不赘述了。
这种多元化收并购，说白了跟风投差不多，若是看走了眼或遇人不淑，就会砸到手里，到时损失的可是真金白银。
而一旦受到波动的标的过大，对资金密集型房企来说，带来的连锁风险也不容小觑。
据中梁控股2月4日发布的财务数据更新公告，预期于2020年12月31日公司剔除预收款项后之资产负债率约80%，净负债率低于100% ，非受限现金短债比大于1.0 。
踩中两条红线，这也意味着，对中梁控股来说去杠杆仍是头等要务，而从其动作上来看，中梁控股仍未放缓扩张步伐。
目前中梁控股的区域布局主要集中于二三线城市，在调控政策频出及三道红线压顶之下，加之其又有大量项目布局在三四线城市，在三四线城市降温的情况下，中梁未来面临的经营压力加大。

调整和改善业务结构，是房企都在做的事，中梁引入DBS模式加速多元化，本无可厚非。
但若只想一味凭借令人眼花缭乱的新名词、新概念，就能跳过房地产行业某些根深蒂固的问题，这不仅是不现实的，也是本末倒置的。
过去，中梁控股的急剧扩张，造成了极其紧绷的资金链，同时各地维权事件频发，也致使品牌效应大打折扣。
如若中梁控股忽视自身尾大不掉的问题，不沉下心研究怎么练好内功，把口碑做好，实现高质量发展，反而期望靠不断引入的所谓“高大上”的概念、名词取胜，终究不是长久之计。