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节后三思,产品经理有没有未来?

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编辑导语:身在职场,我们难以避免会担心失业的问题。受疫情影响,各行各业都有明显的裁员现象,互联网行业更是如此。互联网在给我们的生活带来了极大的便利的同时,也让一些工作岗位在逐渐消失。产品经理圈一直有个很有意思的话题,就是预测 X 年后产品经理会消失。那么,产品经理究竟有没有未来呢?

  

  产品经理的未来在哪?

  ——肯定不是开滴滴。产品经理的未来要看互联网的未来,2001到2010年的互联网是PC纪元,2011到2020年的互联网是移动纪元,那2021到2030年呢?

  一路发展走来,产品经理的话题从圆桌到破圈,产品经理的群体从稀缺到壮大,产品经理的工作从改变世界到AB test,那下一步呢?

  我们不知不觉又走到了纪元的节点,在新的纪元里我们产品经理会经历怎样的故事?这未书写的故事,就是未来。所以,除了开滴滴,产品经理的未来在哪?或者说,产品经理拥有怎样的未来?在节后开工利是的时间点,我想了想这个问题。

  一、产品经理有没有未来?

  知乎说,先看是不是再问为什么。我从四个方面看了看,产品经理必须拥有未来。

  1. 从产品经理的职责看未来

  职责是立身之本,我们先看产品经理的职责,产品经理的定义是什么?

  ——解决问题的人。解决用户问题的人,解决业务问题的人,解决商业问题的人。有问题,就需要有人解决问题。这样的人,在皇宫里叫丞相,在王府里叫管家,在PC纪元叫项目经理,在移动纪元叫产品经理。头衔可能变化,但解决问题的人恒定存在。

  产品经理恰恰是这样一群人:定位关键问题、输出解决方案、跟进落地并反馈结果。

  他们串联公司的各个部门,活跃在公司的一线。社会需要产品经理,微信是产品,一个咖啡杯也是产品,都在解决用户问题。需求是问题的表述,产品是需求的具象。

  产品经理带来美好的设计,可以说,产品经理让世界更美好。美好的另一面,就是产品经理的未来。

  2. 从产品经理职责的变化看未来

  第二看,我们站在变化的角度看未来。

  产品经理解决问题的职责不变,但产品工作需要的技能点在变化。在职责不变的大背景下,技能点至少发生了四个变化。

  

  1. 功能型产品经理到优化型产品经理的转变:从做功能堆上线到针对功能的精细化。之前的我们关注功能是否上线,现在的我们知道上线仅仅是个开始,紧跟着就是数据、策略的优化。
  2. 体验型产品经理到业务型产品经理的转变:从关注按钮放左边还是右边,到配合业务、甚至改造业务的深入一线。用户体验很重要,但业绩目标更重要,产品经理无法取悦所有人,那就针对部分人。
  3. 工具型产品经理到商业化产品经理的转变:工具时代一去不复返,互联网的基建已经完成,很少有新的产品问世。产品经理的职责重点变为针对存量的商业转化,提升用户的LTV,妙笔生花。
  4. 面向存量型产品经理到面向增长型产品经理的转变:这个变化最猛烈和急迫,现在市面上最缺的产品经理必有增长产品经理。在哪里找到便宜的流量来新增用户呢?这个问题可能只有下一任产品经理在面试的时候知道。

  从这四个变化来看,前者没有没来,后面拥有现在。囿于原地的产品经理没有未来,不断进化的产品经理拥有未来。换句话说,部分产品经理拥有未来。

  3. 站在现在看未来

  第三看,是站在现在看远方的未来。

  我们能看的是发展趋势,趋势代表着未来。所以,这个趋势是什么?是5G吗?是AI吗?是AR/VR吗?不是。技术本身不代表未来,技术的应用才是未来。但应用场景大家都在苦苦寻找。

  是增长、是策略、是B端吗?不是。这是职责现状,现状不代表着未来。但大家也不要怕,因为没有现状肯定没有未来。关键的不是大家怎么看,而是产品经理自己怎么看。如果自身的职业发展也是产品的话,那么基于自身的个性化发展才是未来。

  个性化包含了产品经理自身对未来的判断,然后结合自身的现状、兴趣、特长而定制的专属路径。这是能掌控和达到的未来,达到才等于拥有。

  所以,那部分看见自己未来的产品经理,拥有着未来。

  4. 站在未来看现在

  最后,我们得站在未来看现在。终局思维,目标导向。我们现在做的一切事,都服务于最终目标。未来必须影响现在,现在的做法是为了达到未来。不能随波逐流,任其发展。

  10年后的产品经理由5年后的产品经理发展而来,5年后的产品经理由3年后的产品经理发展而来,3年后的产品经理由现在的产品经理发展而来。

  站在未来的角度看现在,未来确定,产品经理现在的前进方向也必须确定。没有未来,就没有现在。现在的茫然,对应的就是茫茫然的未来。现在的明确,对应的就是拥有的未来。这不是祖父悖论,这是因果报应。

  结论就是,明确当下的产品经理,拥有着未来。

  二、产品经理如何把握未来?

  怎么才能成为那部分拥有未来的产品经理呢?

  抛开学习成长、反思总结的老生常谈,还有三个深坑陷阱需要我们注意。

  1. 不要做螺丝钉,反脆弱

  产品的成长过程肯定要经历这样的阶段,从入门到熟悉,从力不从心到得心应手,从疲于应付到游刃有余。

  如果我们一直待在得心应手的能力范围和游刃有余工作环境,那么就会成为一个螺丝钉。做的好是一个兢兢业业的螺丝钉,做的不好就是职场老油条。

  这两点都不符合产品经理的自身发展。自身发展当是能力的不断进阶,是一个又一个阶段的跨越。囿于现状的产品经理无法应对职场和环境的变化。现在有用的技能,未来未必可行。我们需要不断提升自己的反脆弱能力。

  一专多长,警惕黑天鹅,产品经理才能在变化中把握主动,才不会有35岁困境。这才叫游刃有余。

  2. 不要被光迷惑,再出发

  产品成长的路上充满奖励,就像超级马里奥一样吃着蘑菇不断长大。但当被喧嚣和热闹包围的时候,产品经理反而应该更加清醒。我们总得敏锐的预感到狂欢背后的危机。

  绝望之谷到开悟之坡的过程,不应该为片刻的奖励而暂停,反而应该在拿到奖励之后再次出发。要能认识到自己的不足,认识到现在的开悟之坡其实就是下一个阶段的绝望之谷。藏起现有的奖杯和荣誉,出发一程又一程。

  产品本身也是一个不设限的过程。一个关卡的通过,就要走向下一个边界。玩拓展边界的无线游戏,其乐无穷。第二点与第一点的区别是,第一点是说不要平庸,第二点是要意识到优秀本身也是平庸。

  3. 不要顺其自然,有执念

  所以,产品经理要在职场的道路上不断打怪升级吗?对,也不对。

  产品肯定要不断的打怪升级,来获得第一点的提升和第二点的荣誉。但重要的仍是第三点,我们对自身发展规划的路径。战略错了,战术再好也是错。这一点在产品经理的职业生涯中至关重要。不能顺其自然,要有版本规划。

  对未来有思考、有看法、有执念。往大了看看行业的机会和路径,往小了看看自身的能力和预期。不顺其自然,而是刻意修正。

  站在未来的角度看路径,践行认知,现在我们做的一切都为未来服务。毕竟,产品经理就得不设限、有执念。

  三、结语

  产品经理必须拥有未来,不必担忧,未来就在我们自己的规划里。我们只需面向阳光,汲取成长。

  阳光照亮远方,为成长指引现在的方向。未来就是现在,现在就是未来。没有未来,只有现在。是谓,未来已来。

  #专栏作家#

  王海,公众号:产品经理大百科,人人都是产品经理专栏作家。互联网产品老兵,对产品增长和商业模式有深入研究,目前创业中。

  本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

  题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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