向商会秘书长致敬

商会组织服务企业，要想运营得好，还得依靠优秀的专职工作人员，每一位工作人员坚守在自己的岗位上踏踏实实、兢兢业业才有今日商会的繁荣景象。

如果说商会会长是一个商会的灵魂和核心，那么商会秘书长则是商会的骨架和躯干，是商会会长的左膀右臂、得力助手，是承上启下，上传下达的输送纽带，是众多事务得以顺利开展的重要主体、关键人物。再好的决策者和管理者如果缺少真正去落地执行的人，商会不可能运营得好。

作为商会秘书长是一件吃力不讨好的事，在当前商会薪酬体系和管理机制尚不健全的情况下，商会秘书长领着低微的薪资处理最复杂多变的事务，而且商会是一个人际关系的大熔炉，众多关系密如蛛网，相互交织，不仅要积极促进内部成员之间的交流互动，在处理人际关系和利益纠纷上还要心思敏锐，双商极高，既要有独立思辨能力还要有优秀的执行力，这样才能够被寄托厚望，委以重任。

一个优秀的商会秘书长要具有躬耕精神和工匠精神，由于其职业性质，虽然每天都在和不同的人打交道，但是很多时候更像是一个默默无闻的“耕耘者”，光鲜亮丽的头衔从来都是属于站在舞台中央的人，他们只专注地打磨和研究如何更好地建设商会，无私奉献，不求回报。

同时作为商会的参与者，对商会秘书长的要求极高。在这个经济高速发展的时代，商会运营状况、政策形势每一天都在发展变化，秘书长要提高自我要求，深化责任意识，不断学习积累，努力跟上时代的脚步，没有真材实料不思进取只能让思想僵化麻木，被社会和商会所淘汰，只有不断地提高自己的综合素质和业务能力，学习和借鉴优秀商会的运营管理经验，在实践中浓缩理论精华，反哺商会运营，才能够建设具有可持续发展能力的商会。

其次，商会秘书长要加强时间管理，注重资源分配。一家商会组织能够运行良好依靠幕后工作人员的辛勤付出，商会秘书长在这中间担当的角色尤为重要，因为他们面对的是商会这样一个庞大的系统架构，而他们之中大部分都是非专业科班出身，所有日常事务的处理都只能靠自己在实践中摸索和学习，无论是商会的组织架构、制度规范、人员结构、管理体系，还是服务机制、活动开展、宣传引导、迎来送往、学习考察、会费收取等等，每件事情都要亲力亲为，这个职位并不如大家想象中那么简单，所以商会秘书长要加强时间的分配，善用人力资源，培养出一批优秀的执行人员为自己分忧解难，共建商会。在此也向为商会默默付出的各大商会秘书长致以最诚挚的敬意和感谢