员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题？

员工积极性不高，那是因为作为管理者，你没有找到或深挖到员工内心深处最迫切的需求和欲望,管理者最怕的就是无欲无求的"佛系"员工，最简单直接有效的方式就是"砸钱"，99%的人加了工资待遇，积极性绝对飙升，哈哈。

职场上，每个人都有自己的想法和意愿，或多或少都有自己的追求，大致分为下面几种

1.有目标有追求的人。

有的人想在工作上更上一层楼，希望得到公司的赏识和提拔，他会专心研究业务，靠自身工作能力发光出彩，这种有追求有目标的人，管理者最喜欢，干活又好又多，效率也高，都不用领导去说，自发的最积极最主动去干活，是单位的明星员工。

2. 有上进心但能力不足的人。

有的人也有上进心，但是能力不足，方法不对或经验不够，经常被结果打击，久而久之就灰心了，自然积极性就不会高，对于这类员工，管理者需要适当提点教导工作方式和经验，用充满正能量的话语和光明的职场发展前景去鼓励他努力提升自己的工作能力，等他干成了几件工作，有良好的正反馈效果的时候，他就能感到工作带来的成就感和荣誉感，还能看到升职加薪的机会，积极性自然就高了。

3.有一定能力，但想兼顾工作和家庭平衡的人。

这类人也想上进，想在职场中干出一番事业，但是由于某些原因，必须花费大量时间和精力关注自己的家庭，工作上自然也就不太积极，表现一般了。通常来说，工作和家庭是不可能完全兼顾的，有得必有失，对于这类员工，管理者应该多和他谈谈他的家庭，鼓励他为了让家庭过得更好，他就应该付出努力去积极工作，挣钱养家，如果继续保持目前这样的状态，不但工作没前景，家里人也会失望的。他自然就会在工作上用心了，为了自己的家庭去工作去干活，而不是为了老板和公司。

4.能力平庸，不愿意上进，看不到前途的人。

这类人一般都是有一些资历的老员工，别名又叫"老油条""混子".他们自己也知道，自己能力不足，主观因素又不愿意去学习和提升自己，只能和同事攀攀交情，混混人际关系，实际上根本没什么机会可以混出头，发展前途暗淡，所以工作上就索性能推就推，积极性非常低，有的人甚至像挤牙膏一样，不催他就不会做事，即使做了产出的效果也很一般。对于这类人，管理者是最头疼的，因为他们没有追求，可塑性很低，基本定型了，我建议可以用离职去要求他好好工作，不行就走人，不用浪费太多时间在他们身上，也不划算。

最后回到问题，没有管不好的员工，只有偷懒的管理者，员工积极性不高，