单凭瓶装水傲视整个国内市场的乐百氏还能活多久？

如今提起乐百氏，很多人都已经不知道了，一代人的更迭也昭示着这个三十年民族品牌的兴衰。

乳酸奶起家 三十年后只剩水

30年前，何伯权带领4个伙伴在不足13平米的一间办公室创造了乐百氏品牌，而最初有名的不是水，而是乳酸奶饮料。1992年，仅成立三年的乐百氏年营收就突破8000万元，并在此后6年内持续稳坐全国市场占有率冠军宝座，成为全国乳酸奶第一品牌。

后推出过乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙+双歧因子奶饮料、甜牛奶、乐百氏纯净水、矿泉水等多个系列产品，不过，此后入局者众多，乐百氏势头逐渐消退。

2000年3月，达能集团一举收购乐百氏92％股权，成为乐百氏最大股东，后也被称为衰落的源头。

据了解，达能接手乐百氏后，内部的分歧很大，对中国消费市场的把握也没有很明晰，乐百氏很多业务很快被边缘化，而就瓶装水这一业务也因达能有自己的品牌益力矿泉水未受到重视。

这一点上，达能方面也曾公开表示称：“在乐百氏的问题上犯下了错误。”

因此近几年来说，达能很少大规模对乐百氏进行宣传，也致使乐百氏失掉了原本占有的先机。

事实上，就运营商财经网了解到，达能除持有乐百氏外，还拥有光明乳业、深圳益力、上海正广和饮用水、汇源果汁等众多龙头饮料企业股权，不仅如此作为乐百氏的“对头”，娃哈哈与达能也是合资关系。

这也在另一方面证实，作为这么小的一颗棋子，达能又如何能重视乐百氏呢？

2006年乐百氏亏损上亿元，原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗；2016年11月，达能该品牌及旗下6家工厂整体“甩卖”。

同样的困境 娃哈哈能行乐百氏为什么不行

实际上，娃哈哈也吃了达能的亏，甚至更过分的是，娃哈哈遭遇了“强买”。

1996年，娃哈哈因为缺少核心技术，与达能在内部分公司合资成立了五家公司，主要生产八宝粥、纯净水等。当时娃哈哈持有49%股份，达能收购其他公司股份成为公司最大股东。

2007年，因为看到娃哈哈的高额利润，达能想要强行收购娃哈哈，前后打了10余场官司，最终以达能失败而告终。

但为什么乐百氏不行？

是啊，为什么乐百氏不行，因为它是送上门的，这一点要问它的创始人，何伯权。

何伯权曾坦言“10年时间，我已经没有激情了”

事实上，乐百氏的失败不仅在于“出卖”达能。

据了解，在出售给达能之前，乐百氏的经营就出现很大问题，2000年乐百氏营收甚至被娃哈哈超过40多亿。

运营商财经网记者曾在一篇何伯权的专访中了解到，何伯权早就有“放弃”乐百氏的打算。

“我知道在国内大多数创业者的梦想都是能做成百年老店，但做企业是涉及激情、团队、市场、品牌管理方方面面的。10年时间，我已经没有激情了，很难再走上另一个高峰了，继续和娃哈哈打又怎么样，最后也只能是第一、第二的区别。”

何伯权表示，在创业阶段，创始人和团队的激情促使了企业的成长壮大，但公司做大后，如何继续维持发展，这是一个很现实的问题。

这或许也是何伯权将乐百氏出售给达能的重要原因。

然而对一个企业来说，领头人都不在乎了，还何谈发展。

盈投控股接盘 三年仍未见转机

2016年，达能表示与盈投控股达成协议，包括乐百氏品牌，位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的6家乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，整体转移到盈投控股旗下。

然而就企查查资料显示，盈投控股是一家产业投资控股公司，经营范围涉足投资、租赁、借贷、房地产开发、物业管理、货运代理及品牌策划与营销等。唯一与饮用水业务有关系的便是其旗下“安吉尔”品牌。

不过，就乐百氏的发展来看，用“每况愈下”形容丝毫不过分，盈投控股接手后砍掉了乐百氏曾凭借创下30%市场份额位居行业第一的瓶装饮用水业务，主打桶装水业务。

不过在这一点上，业内也有分析，在饮用水市场华润怡宝、百岁山、农夫山泉、康师傅、娃哈哈、冰露六大品牌就已经占据近8成国内瓶装水市场，乐百氏早就错失了良机，而作为安吉尔为著名饮水机品牌，可以与乐百氏桶装水进行互补。

不过效果还未让市场看到，层出不穷的质量问题，乐百氏倒是成为质量黑榜的常客。

2015年、2016年连续两年福建食药监局相继检测出乐百氏铜绿假单胞菌项目、菌落总数超标；2017年年初，国家食药监总局官网发布通告，称乐百氏(广东)桶装水发展有限公司乐百氏饮用天然泉水，溴酸盐检出值比标准规定高出40%。

可见，乐百氏情况并没有因为新的接盘者改善，即便是最基本的安全底线，乐百氏似乎也守不住了。

英雄落幕让人遗憾，乐百氏的衰败也让人叹惋。

究竟曾经乳饮料行业引领者、单凭瓶装水傲视整个国内市场的乐百氏还能活多久？