近年来网红经济的兴起使得“网红”成为了市场生态的一部分，不少企业家也从幕后来到了台前，开始为自己的公司代言，成为“网红老板”。相比于冰冷的企业品牌，消费者似乎更容易通过企业家与品牌构建更为丰富的情感联结。网红老板真能一直“真香”吗？他们的出圈能为企业带来哪些收益，又面临哪些风险？针对这一现象，微博全新制作的互动访谈真人秀节目《微聚》邀请顾均辉战略定位创始人、定位专家顾均辉，与蜂群文化合伙人周丽峰对话，共同探讨网红老板是如何养成的。
图：定位专家顾均辉（右上）对话蜂群文化合伙人周丽峰（右下）
老板当“网红”本质为占领消费者认知
老板从幕后走到台前到底好不好？对于这一问题，顾均辉作为在B站出圈的网红up主深有感触，他认为企业家成为“网红老板”能更快提高企业知名度，帮助品牌出圈。在如今这个信息爆炸的时代，企业想让消费者记住有两种方式：一种是所谓的“高大上”，为企业塑造一个非常正面的形象；另一种方式总结起来是“简单重复、直到你吐”。“BOSS直聘的广告一直被很多人吐槽，但它却是下载量最大的求职APP，就是因为它一遍遍洗脑式重复的广告语让消费者记住了它。”
谈及企业家走向台前的策略，顾均辉指出有两个关键点：第一点是学会讲故事。同样是直播带货，讲道理与讲故事的效果完全不同，罗永浩成功的一个重要原因就是他很擅长讲故事，而与之相对的是，有些老板在直播中虽然能认真介绍自己的产品，列出产品的质量等优势，但消费者却并不感兴趣，他们更喜欢听故事；第二点是事实不重要，认知更重要。“根据定位理论，我们认为企业是在两个战场作战，一个看得见的‘工厂’战场，一个看不见的‘心智’战场。这里的心智指的就是我们的大脑认知，消费者的认知一旦形成就很难再改变了。”
打造网红老板需“品牌为主，个人为辅”
顾均辉指出，企业家们走向台前的首要目的不是老板个人而是品牌。企业老板们成为网红不是为了打造个人IP，而是为了推进他的品牌，企业老板更像是一个为品牌服务的企业公关代言人。顾均辉以阅兵为喻进行解释：阅兵中每个人看到的都是方阵而不是个人，但当一个人出列时，大家的注意力会不由自主被“出列者”吸引。老板的个人IP就是“出列”，任何一个企业都需要有一个人出列，也就是需要一个公关人物，所以更多的老板出列是为了推进自己的品牌。
而对于一些资源有限的初创企业如何平衡品牌与老板个人IP资源配置的问题，顾均辉认为如果没有足够的资金，可以把品牌和老板个人IP合二为一。“比如‘顾均辉’这个品牌就是一个例子，既是一个品牌，也是老板个人，有利于企业将所有的资源聚焦，集中资源办大事。所以企业初创者把个人品牌和公司品牌合二为一是一个比较好的选择。”
“一本正经做战略，很不正经做传播”
顾均辉指出，推出一个品牌有很多种方式，老板走向台前或是代言都只是方法之一，但无论采用何种方式都需要解决一个问题，即消费者为什么要购买你的产品。简而言之就是，做品牌第一需要给消费者一个购买理由，第二需要考虑如何传播出去的问题。
图：定位专家顾均辉
关于品牌传播，经过多年实践与思考顾均辉发现一个有趣的规律：事实打不过是非，是非打不过恩怨。例如大佬们通过公开对赌制造一场恩怨，而这段恩怨的戏剧性能让吃瓜群众迅速记住恩怨双方，在这个过程中双方的品牌知名度均得以提升。“企业做战略必然要慎重，明确自己的差异化购买理由，但是做传播却可以‘很不正经’，进入心智要靠‘轻’而不是靠‘重’，毕竟人人都喜欢是非、喜欢恩怨，但不喜欢事实。”
越来越多的企业家从幕后走向台前，某种程度上也反映了企业家们思维模式的一些变化。面对饱和经济社会下市场的极度竞争，企业家们必须升级固有的思维模式，由外而内看企业自身的发展问题，科学分析竞争环境，将品牌深深植根于消费者的心智中。十八大以来推动中国产品向中国品牌转变的呼声越来越高，企业当抓住中国崛起的历史机遇，利用定位打造品牌，助力自身的腾飞与发展，让更多的中国品牌登上世界舞台。
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