酒钢集团公司“三化”工作推进会召开

2月3日下午，集团公司“三化”工作推进会召开。集团公司党委书记、董事长陈得信出席会议并讲话。他强调，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持“高目标、高起点、高标准”的总体思路，加快改革创新、统筹发展、规划引领，坚持总体谋划和久久为功相统一、自身发展和引智借力相结合、经济效益和健康发展相兼顾，不铺新摊子、摆好新盘子。

魏志斌、任建民、蒋志翔、程子建、阎超、张双武、杨金山等集团公司领导出席会议；副总经理成东全主持会议；职能部门负责人、分子公司及二级单位领导班子成员在现场或通过视频参加会议。

会议听取集团公司数字化转型发展思路、信息自动化分公司成立以来工作的汇报，通报2020年集团公司智能化项目执行情况，安排部署2021年智能化重点工作。相关单位、项目负责人作7号高炉“三化”升级改造、西沟矿5G+设备远程智能系统应用、碳钢薄板厂数字化转型思路、西部重工公司数字化转型思路的经验交流。

陈得信指出，去年一年，集团公司认真学习贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，强龙头、补链条、聚集群，加快改造传统产业，大力培育新兴产业，推动创新要素汇聚，激发实体经济活力，思想得到解放，认识得到提高，机制更加完善，主责更加明确，成效更加显现，增强了企业竞争力，扩宽了发展途径。

在肯定成绩的同时，陈得信分析了存在的差距，他强调，“三化”改造必须坚持逐步推进和重点突破相结合，持之以恒、久久为功。一是要正确把握“三化”改造与提升产业基础能力产业链水平之间的关系，坚持总体规划和久久为功相统一。发展规划部门和各主责单位要积极与省直相关部门对接、与先进企业对标，准确把握政策导向，谋划实施一批能进入省级规划盘子、能得到资金支持、能破解发展瓶颈的项目。“十四五”规划制定后，要坚持实事求是原则，量力而行，稳妥推进，充分论证、系统优化。各单位要加快实施已论证的项目，坚持统筹考虑、一体化推进、系统化思维，推进“三化”改造项目实施。

二是要正确把握“三化”改造与科技创新之间的关系，坚持自身发展和引智借力相结合。发展规划部门和各单位在实施“三化”改造过程中，要坚持创新驱动战略，提高对前沿技术、创新成果的敏感度，加大对外交流力度，应用成熟技术推动高质量发展。信息自动化分公司要主动走出去，为各单位“量身订做”改造方案，同时引智借力实现自身发展。技术中心要围绕主业，加大基础性研究和前瞻性研究力度，抓好自主研发和科研成果转化，夯实“三化”改造的技术支撑。

三是要正确把握“三化”改造与集团公司长远发展之间的关系，坚持经济效益与和谐健康发展相兼顾。要解决投资强度问题，以及当前效益与长远发展问题，确保在建项目按时完工、投产。

陈得信要求，要加大“三化”改造工作力度，加强责任落实，把“三化”改造作为“一把手”工程抓实抓好，同时要把“三化”改造作为落实产业发展主责的重要抓手，统筹协调推进产业发展和党的建设、安全环保、生产经营、科技进步、队伍建设主责的落实。机关职能部门要发挥好服务、监督、指导、考评职能，转变作风，为各单位“三化”改造创造良好的内外部环境。

成东全要求，“三化”改造要与“十四五”发展规划紧密结合起来，认真探索智能制造路径，结合各单位实际，引进成熟技术，杜绝盲目投资，规避项目风险。