“安全生产是底线、是红线,不论何时都要把好安全关。”
—— 副董事长、总裁胡柏剡老师
为推动公司从安全保障型向责任型企业转变
实现安全绿色发展、高质量发展
2019年,新和成建立起全公司统一的
组织构架模式(设立HSE部)
并投入上千万元
引入荷兰“皇家壳牌”HSE管理体系
经过消化、吸收、再创新
逐渐形成了具有
新和成特色的HSE管理文化
2020年是壳牌体系引入的第二年,新和成借鉴壳牌先进管理方法,以安全领导力及安全文化建设为核心驱动力,以“事故事件管理”“隐患管理”及“符合性审核”为保障,增强专业安全管理意识,完善管理体系,强化落地效果,有效提升安全管理水平。全年开展了作业许可、事故事件、变更管理、报警管理等13个模块的推行工作,出台《行为安全规范与主动干预管理办法》《事故管理办法》等67份制度和3份方案。
安全文化
2020年,各试点单位和非试点单位在项目推进过程中建立了有感领导、文化引导、周会机制、正向激励、互助共赢等良好工作机制,将安全文化融入日常工作的点点滴滴,形成可见的安全领导力,营造全员承诺、全员参与的安全氛围。
有感领导:把领导对安全的重视变成可视、可感知的行为,形成关爱与主动干预的安全文化
正向激励:对安全先进个人、集体给予奖项激励
互助共赢:试点单位向其他单位开展培训,取长补短,共同提高
ACT(事故控制卡)
ACT:全年参与率达到117.61%。
(ACT是指每位员工根据自己的作业内容填写对HSE工作的建议,以增加员工的辨识,根除人的不安全行为和物的不安全状态,达到安全生产和避免事故的目的)
PTW作业管理
全面试行PTW作业票签发制度,通过合理评估与作业前期策划,以进一步控制检维修及变更活动带来的特殊作业数量,实现作业票由安全员“包办”到各专业人员共同参与,危险作业流程、现场管理更加规范、安全、高效。
2020年,新和成特材、上虞营养品、山东氨基酸三个试点单位累计签发PTW作业票4777张,相较往年特殊作业(动火、高处、受限空间等八大特殊作业)数量减少明显,从而有效降低了作业活动发生事故的概率。
事故事件管理
本着事故管理“严上报、重调查、轻处罚”的理念,从未遂、轻微事故中总结寻求改进机会以补强公司管理漏洞,2020年未遂事故上报数量提升明显。
变更管理
总部HSE部出台统一的变更管理制度,建立电子化变更审批流程,强调变更管理专业审核与风险评估的要求。同时,引入风险识别矩阵表,量化风险大小,针对性提出措施;引入专业工程师,从不同专业多角度、多维度开展审查,发现不足,弥补短板,使变更档案管理更加规范、有效。
报警管理
对全公司报警进行了分级评审,形成了周期性的报警分析机制,报警分级管理更加规范。有效的预警,让操作人员有能力对每一个报警做出正确反应,同时也提供了装置、工艺安全运行的指标及改进方向。通过报警管理,上虞营养品、上虞特材总报警数量分别下降71.8%和77%。
新建项目施工管理
山东精化科技以奖励基金为抓手规范承包商施工行为,树立安全榜样,“奖罚并举”,严守安全红线、底线,为项目建设保驾护航。全年共发放奖金449400元,奖励4295人次;根据施工现场处罚条例,开出罚单15张,罚款6300元。承包商自主管理、安全文明施工积极性大幅提升,实现了项目建设承包商自主管理从“0”到“1”的突破。
新年新气象,公司将始终坚持“安全第一”的安全理念,并融入到生产经营中,努力实现安全管理制度化、规范化、程序化,确保安全管理工作在新和成HSE体系轨道上有序运行,为实现“三零”目标而努力,形成以“遵守法律法规、标准和管理程序”“干预不安全或违章行为”“尊重周围人和环境”为特色的新和成HSE管理系统。
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