在中国，有没有人想做百年企业？

在经济与市场高度发达的今天，许多老字号企业依旧能够拥有很大的吸引力和影响力，如六必居，陈李济等老店。

但是这种企业的数目在中国依然是寥寥无几的，而在日本，经营时间超过百年的企业高达25321家，高居全球第一，美国也有超过一万一千家，为全球第二。

中国难以产生百年企业的客观原因

相比之下，中国的百年以上的老店可以说是寥寥无几的，那么为什么中国缺少这样的百年老店？中国为什么没有人想做百年老店？接下来我们深入分析一下中国难以形成百年老店的原因。

我们可以从三个大类原因，再细化成一些情况来探讨为什么中国百年企业那么少。将其分为客观原因，主观缺陷原因，主观错误原因。

首先，由于客观原因的局限性，企业很难存在上百年。

新中国建国至今已有七十余年，而百年老店的成立时间最早都要追溯到抗日战争时期，更何况那种动乱的格局下，很难有企业再去成立。

因此，百年企业大多是从明清朝时期就已经有了，比如王老吉就成立于清朝道光年间，从一家中药房发展到了如今的药品、饮品等综合性的大型企业。

而近代中国的历史上几乎全是战争、动乱，难以找到商业发展的空间与时间。尤其是来自西方帝国主义列强的侵略，所到之处几乎搜刮得寸草不生，普通私营企业很难抗住这段时期。

新中国成立以后，也经历了动乱的十年，直到改革开放后，市场经济建立，众多企业才如雨后春笋般纷涌而出。

但是在社会主义改造和国企改革期间，许多私企都被收归国有，或者兼并合并，也都消弭于历史。

其次，许多老牌企业由于受制于历史局限性和技术限制，难以适应新时代的状况。

第一，一些品牌很难实现国际化的转变，在经济全球化的当下，只能面临缺少消费需求的尴尬局面，无奈破产关门。

比如，在中国几乎是第一名酒的茅台酒，从上世纪五十年代到今天，一直是最畅销的酒水之一，如今在淘宝、京东等网络购物网站上，每一批茅台酒一经发布都会在第一时间被抢购一空。

但是在国外，喝惯了拉菲、香槟、威士忌等的外国人看来，中国白酒是一种难以接受的饮品。这跟中国白酒的制造流程、白酒文化有着密切关系，但是唯一可认证的事实就是中国白酒很难在国外流行。

上世纪七十年代，周恩来就提出茅台国际化的目标，茅台酒想打造国际化产品，开发低度数的酒很重要，因为53度的茅台酒对于国外来说是很难驾驭的。

1986年，茅台酒推出了39度的低度酒，丰富的产品供应体系并没有给茅台创造太大的国际市场。这些茅台酒的饮者也大多都是在国外生活的中国人。

在这样的情况下，一些企业参与的国际竞争就有了明显的劣势，久而久之难以形成国际发展资本，因此衰落下去。

当然，茅台目前有着世界上最大的烈酒公司股票市值，也在为国际化不断地作出努力，关于茅台以后的发展状况，我们可以一起期待。

第二，企业附加价值低，难以扩展经营规模和品种。中国国内的传统产业比如中药产业，由于生产的技术限制，尤其是一些沿袭千年的古法，很难用现代化的流水线技术去生产。

这就限制了许多中药企业的发展，而在市场竞争激烈的今天，尤其是门面房价、工人等生产成本越来越高的情况下，入不敷出的现象越发明显。

因而陈李济作为中药老字号能够延续四百年，显然有它独到的地方。陈李济曾经一度因为其独创的蜡壳药丸制作工艺而被中药制药界争相模仿，可以看出陈李济对于中药现代化的创新有着独特的境界。

“火兼文武调元手，药辨君臣济世心”。中医药业正应当向陈李济等老字号学习如何进行创新，以使中药这一个中华民族的智慧结晶在新时代也能够有其一席之地。

因为这样既能发挥中药的巨大作用，同时也能获得更好的经济效益，真正实现企业与社会的双重价值。

中国企业的一些天然缺憾导致难以维持上百年的历史

最后，也是最重要的一个因素，就是中国企业的一些后天缺陷性，也可以理解成商品经济下企业的自发性与人的片面追求经济效益的属性。

其一，在当今大市场环境下，众多企业追逐的一个目标就是上市，上市所能带来的好处数不胜数。最常见的效益之一就是获得更多、更稳定的融资渠道，扩张的融资也能够为企业规模发展提供充足的资本。

但是目前许多企业大搞“上市，圈钱，跑路”的三步走，捞完一笔钱就销声匿迹。

而这个过程中的主要获利者一般是公司持有人和高层管理者，他们占的股份最大，而普通员工一般只能得到一些用于激励的小份额股份，其中几乎是纯粹的受害者。

这些企业老板只想搞大钱，不想搞长钱，本来就没抱着把企业做上百年的目标去努力，只等上市一波融资，将公司的钱据为己有。比如京东方这个号称“国产之光”的公司，靠着股民和消费者的情怀大肆圈钱。

京东方上市已经几十年，融资数百亿元，可给出的分红也不过45亿元。即便如此，前段时间京东方还新打出了200亿的融资目标，声称要代表我们对抗某超级大国。

其中最大的受害者还是股民，大老板们借着上市的旗号圈钱转账，股民的信任与投入不见回报，只落得“投资有风险”这些轻飘飘的回答。

长此以往，人们对于一些企业的上市就形成了一种思维定式：这家公司要是敢上市，就是为了圈钱，就已经烂了。原本上市是为了给公司扩大形象，获得更高的知名度和美誉度，如今却成了一旦上市人人喊打的局面。

而一些大型民营企业比如华为，即便是已经发展到十分庞大的地步，依然没有上市的意图，2019年华为终于“上市”，不过上的是债市，第一次只发行了每期30亿一共两期的票据。

华为上的债市与股市有着明显的区别，这是通过将资金转化为债务的形式，抵御现金的稀释作用。因为如果过度地持有资金，一旦遇到风险，亏损是十分巨大的，而以债务的形式融资，一旦遇到风险，也能够起到一定程度的抵御作用。

除了因为上市而败坏的名气之外，还有一些企业因为缺乏信誉而难以获得公众的认可，迅速走向了衰落。

这就是其二，如果不能够做到一直保持诚信，那么失信的那一天就是破产的时候。

中国大小企业中不乏一些亲手把自己的一手好牌打得稀巴烂的现象，尤其是一些一直被公众认可喜爱的企业，为了一些“风险性”的利益，企图蒙混过关，最终事情败露，庞大的商业帝国瞬间瓦解。

比如2018年权健公司被曝光出的传销链事件，权健公司从上到下一律可以按照“金牌骗子”“银牌骗子”等称号来分级，但是归根到底是一群骗子公司。

他们通过将一些缺乏科学文化常识的人群尤其是农村老年人群体等聚集起来，先分发一些小礼物以获取好感，接着推销自己的神奇“鞋垫”，超能“卫生巾”等。

最为夸张的一个画面上，权健公司的一个女推销员称：“假如你在公交车上或者其他地方吧，你的心脏病突然犯了，这时候旁边也没有人给你备药，送到医院也有些来不及，这时候你就赶紧把咱们给你买的这个鞋垫从脚底下抽出来，捂到心口一会儿，哎就好了！”

如此荒唐的骗局依然在十几年来持续不断，陆续几百万人上当受骗，累计三百多亿的赃款，最终2020年1月8日，天津法律部门对权健公司的骗局开庭审理。

法律的制裁永远不会缺席，不拿出真心实意对消费者，消费者也不会允许这样的企业能够长久下去。

“修合无人见，存心有天知”。这是北京同仁堂的医药信条，同仁堂历来秉持“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工”的承诺，才能够从一家普通的小药铺，历时几百年发展成国内第一大国药品牌。

由此可见，贪图一时短期的效益而行骗最终得到的只有抵制与破产，只有保持长久的信誉度，一直以最踏实的态度对待消费者，才能够得到人们的一致口碑和拥护，企业才能够长久不衰。

也许一开始企业的创始人是怀着诚信的态度，踏踏实实勤勤恳恳，但是企业能够熬过百年时光，人却不能够达到一百年后依旧管理企业的寿命。

这就是其三，继承人的改变。一家百年企业必然要经过不断地传承，在时间的缓慢流逝中一代代地交替，这其中继承人也并不能完全持有一致的思想，一旦继承人没有选择妥当，对于公司来说是根源性的打击。

目前公司的继承人选择无非是家族制经营和非家族制经营，非家族制的包括公司其他管理者通过股份运用、获取掌权人的信赖与交替等来传承管理地位。

到底是没有人想，还是没有人能够做百年企业？

大多数的百年老企业都是以家族制的经营模式流传，这样可以最大程度上保持公司内部的凝聚力和向心力，传承“老祖宗遗训”不动摇。

但是不乏一些差劲的继承人，把自己的金钥匙亲手摔碎。比如“老干妈”集团的陶华碧在将管理权传给儿子之后，老干妈的配方就发生了改变，辣酱的味道变差了，消费者自然难以接受，转而买海天、仲景等竞品品牌的产品。

如今随着一代代年轻人思想的转变和自由的选择，他们通常会只利用优越家庭条件提供的学习、工作机会，去帮助自己实现自己的梦想，而不是保持着继承家业的规律。

最后，即便是家族制的经营，也只能够保证管理权的继承，而企业成立之初秉持的工匠精神也许会在长久的摩擦中被消蚀。

工匠精神，是指一种敬业、专注、创新的职业精神，企业缺乏工匠精神，就成了生产次品，应付了事的普通竞品。只有注入工匠精神，才能够真正具备行业创新能力，成为产业甚至跨产业的领袖。

比如，日本金刚组公司，是一家成立于公元578年的建筑公司，至今已有一千四百年的历史。这家公司一直致力于神社、庙宇等建筑的修建与维护，出产过不少的世界级艺术品建筑。

而金刚组公司传承千年依旧驰名的原因，就在于它传承的工匠精神。

金刚组的学徒每个人都要经过两三年打磨基础手艺，从入学到学成参加项目甚至要经历十年之久，在长期专注的训练中不断磨练自己的技术。

当然，金刚组公司也曾一度转为有限公司，参与地产建设的业务。但是由于不熟悉新模式，金刚组一度负债累累，濒临破产，最终重新干起建设寺庙的老本行。

由此可见，工匠精神的秉持与传承也是不能够被断绝的一种联系，否则即便是千年企业也难以在当今社会长久保持生命力。

总之，在中国想要成为百年企业，需要考验的不只是企业的运营能力，还包括代际传承，对时代的敏锐嗅觉、对危险的应变与保存能力等等。

只有这些因素都具备的企业，在中国乃至全世界，也都能够做到千年百年经久不衰。

即便在挣快钱最流行的当下，越来越少的人想做百年企业。但是我们仍然要鼓励新的企业，从创业之初就向着百年大企业的发展方向努力，因为这才是一个好的市场要具备的关键因素。