华为接班人“浮出水面”？任正非做出决定，这盘棋比想象的更大

　　2020年3月底，在华为业绩说明会上，时任华为轮值CEO的徐直军告诉记者，“华为2020年的目标是活下来，争取2021年还能发布业绩报告“

　　当时在场的记者都以为徐直军在开玩笑，毕竟当时华为虽然遭受了美国的打压，但是芯片依然可以正常研发，台积电也能正常为华为代工芯片，而且华为上一年营收高达8588亿元，同比增长19.1%，一切看上去都很正常

　　然而随后发生的事证明，华为的预感是极其准确的，同年5月和8月，美国接连对华为实施了两轮更加严重的打压，切断了华为研发和购买芯片的路径，为了生存，任正非不得不将荣耀手机剥离出去

　　不过即便如此，华为依然面临着巨大的经营压力，作为一家以硬件为主的企业，无论是通信基站、企业交换机、服务器还是手机、平板电脑，都需要芯片，其制程要求都在14nm~5nm之间，而纯国产芯片目前连45nm都无法搞定

　　因此，为了20万华为员工能够有活干、有饭吃，任正非必须及时调整船头了

　　据媒体1月27日消息，任正非正式签发了一项人事任命：华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东将兼任华为云与计算BG总裁，同时，余承东依然将担任华为消费者业务CEO，华为云与计算BG原总裁侯金龙被任命为华为数字能源董事长！

　　表面上看，任正非这个任命只是一个正常的人事调动，但是如果你了解余承东和侯金龙的话，就会发现任正非这是在下一盘大棋

　　为了赚钱，华为要发力数字能源

　　所谓数字能源，是集电子电力技术、信息通信技术、IOT技术等为一体，为客户提供数据中心能源、通信能源和智能光伏解决方案

　　其中一个典型的业务就是智能光伏，作为未来最具潜力的能源方式，光伏发电在全世界正在引发一场深刻的变革，而华为早就提前多年布局光伏产业，有搞光伏的朋友应该清楚，华为目前已经是全球最大的光伏逆变器厂商！

　　任正非让侯金龙去当华为数字能源的董事长，这里的称呼很有讲究，在华为内部的子业务中，所有的一把手都是叫CEO或者总裁的，董事长是第一次提，所以华为很有可能会把数字能源独立出来，任正非考虑的是长远的发展！

　　大半个华为业务在手，余承东越来越接近任正非的接班人位置了

　　在这个任命之前，华为的业务可以分为四大BG（消费者BG、运营商BG、企业BG、云与计算BG）和一个BU（智能汽车BU），其中智能汽车BU在几个月之前已经并入了余承东的消费者BG，现在任正非又把云与计算BG划到了余承东旗下

　　这样的话，四大BG和一个BU中已经有三个归了余承东管理，这在华为历史上是从来没有的事，过去33年时间里，从来没有任何一个人可以在华为同时掌管两个BG，而任正非唯独给余承东破了先例，足见余承东在任正非心里的分量

　　有业内人士分析，任正非今年已经76周岁，而且他已经表态儿子任平和女儿孟晚舟不会接自己的班，那么现在华为内部能力最强、最受员工认可的就是余承东了，所以，余承东是排在任正非接班人列表最前面的人！

　　任正非：我的接班人要具备四个能力

　　在去年接受采访时，记者问任正非，孟晚舟会不会接你的班？

　　任正非说，她永远不可能，因为她不懂技术，华为的接班人，除了视野、品格、意志要求以外还有具备四个能力：

　　对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；

　　具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；

　　对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力；

　　有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力

　　从这四条看，余承东确实够资格，早在2000年左右，余承东就带领着无线的兄弟在欧洲打拼，正是在他的带领下，华为才拿下了英国、德国、意大利、西班牙、瑞典等欧美强国的市场

　　2013年，余承东临危受命，从无线调任手机业务，用了7年时间把华为手机从藉藉无名打造成全球Top2的厂商，2020年第二季度甚至短暂超越三星成功登顶世界第一，这些成就都证明，余承东完全满足以上四个条件

　　大家怎么看呢？余承东够资格吗？