近年来，随着大数据、人工智能等数字化技术的发展与应用，加之企业商业模式的升级，“业财融合”从设想走向实践，开始被更多的企业所重视，财务职能也开始被越来越多的赋予业务属性，最直接的表现就是近两年来财务BP岗位的兴起。
一、名企高薪急聘财务BP
我们都知道，大部分商业模式升级的尝试，都是从大企业开始，等到成熟后，中小企业再跟进。业财融合的实践，亦或者说财务BP的模式，同样如此。
通过招聘平台了解到，近年来小米、滴滴、美团等在各领域处于领先地位的企业，都在持续招聘财务BP岗位，且给出了较高的薪资水平。
美团招聘结算组财务BP，给出了2万5的起薪。
滴滴的财务BP岗位同样给出了2万5以上是月薪。
小米给财务BP岗位的同样较高。
此外，像是经营酒店的华住集团，金融服务领域的诺亚金融，做零售的来伊份，垂直购物平台得物APP，知名房产中介企业房多多等，也都在高薪招聘财务BP岗位。
二、何为财务BP
作为“业财融合”理念在财务职能上的，财务BP到底是个什么样的岗位，具有哪些优势呢？
BP的英文全称Business Partner，意思是业务合作伙伴。财务BP的字面上的意思就是财务业务伙伴，显然与业务有着紧密的联系。
简单来说：
1、作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务。
2、与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对业务财务流程梳理和优化，在业务前端快速的识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。
3、财务BP的根本价值, 在于深度了解业务。
在定位上，财务BP应该是业务的最佳辅助，协助前端业务去“打怪升级”，获得更大的收益。当然了，辅助不是盲目、简单的指手画脚，从财务的角度出发，结合对业务的理解，通过对数据的掌握，创建分析模型，得出分析结论，并反馈到业务端，指导业务开展。
三、财务BP的岗位职责和能力要求
纵观上述企业的财务BP招聘内容，可以总结得出财务BP的岗位职责和能力要去。
财务BP的岗位职责：
1、深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率；
2、协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务效益；
3、负责业务部的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析；
4、根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务部及公司决策提供有力支持；
5、根据业务部的需求，改进报告体系，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析；
6、通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关营业费用；
7、对业务部的项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供即时有效财务信息。
财务BP的能力要求：
1、具备扎实的财务能力。每一个财务BP首先必须是财务专家，才能从财务角度去辅助业务的开展；
2、对业务的深刻理解。财务BP是财务与业务之间的纽带，需要深入业务一线去开展工作，所以必须深度了解业务，这是财务BP的根本价值所在，业务财务BP区别于传统财务的能力优势；
3、良好的沟通能力。作为业财之间的纽带，业务的最佳辅助，财务BP需要打交道的远远不止财务部门和业务部门，长袖善舞的沟通能力是必不可少的；
4、强大的数据分析能力。财务BP给业务的辅助，大部分是体现在对财务数据的分析基础上的，所以一个优秀的财务BP必须具备强大的数据分析能力。
最后，让我们以一段华为CFO孟晚舟关于财务升级的精彩发言与诸位财务人共勉：
“当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里！
打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里！
打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里！
打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里！
打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里！
传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。
正如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。“
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