如何看待快时尚的发展？未来的发展在哪里？

信息的发展促进了快时尚行业的趋势，快时尚行业的宗旨就是降低价格和满足现代消费者的需求。但是近年来，快时尚行业发展并不景气，很多快时尚品牌面临着转型升级。

对于快时尚来讲，目前最多的状态就是业绩走低；市场虽然一直在扩展，但是关店一直在继续；品牌转型和升级。面对现状，快时尚的未来在哪里？

我们听听SFC发起人杨大筠先生如何看待这个问题：

全球快时尚增长的趋缓或者是衰落是有两个原因造成的：第一个是时尚消费发生了结构性的改变；第二个就是消费生活方式发生了改变。这两个改变都对快时尚产生了巨大的影响。

我们先从宏观的角度来看：快时尚的创始人是1987年美国的GAP公司创始人是唐纳德先生，快时尚的概念提出以后，以GAP为主导的快时尚引领了全球时尚消费结构本质的改变，当时全球两大快时尚企业，就是GAP和跟意大利的贝纳通。

快时尚的崛起，他的很多思路是借鉴于快消品，很多快消品，快消品它改变了原有的时尚产业结构，传统的时尚产业结购基本上都是以推为主来做市场，就是产品的设计和研发提前，做好产品后用各种的推广活动把产品推销给消费者。在这个发展过程中，伴随着全球经济发展进入到成熟和趋于饱和的时候，这个方式就会给快时尚产业带来巨大的库存压力，因为盲目的把产品推给消费者，并且不了解消费者真实的需求的情况下，必然会带来巨大的库存。

在此情况下，快时尚产业正在思考用什么方式来满足市场的需要。在快时尚的应用上，GAP首先提出了以消费者为导向，提出了拉的模式，就是根据消费者实际的需求，以最短的时间、最快的速度、最低的成本给消费者提供更多的选择。这种模式的诞生，改变了传统的营销模式，这就要求企业用最短的时间开发出更多的产品，然后根据消费者的需求，在追单、补单、供应链的快反上，借助当时的信息化，快速满足消费者的需求，让消费者有很多的选择，并且通过高性价比的低价，向消费者推销产品，大量的复制流行趋势，复制消费者的需求。

伴随着全球的经济日趋变得竞争激烈和饱和，随着互联网、电子商务的崛起，信息化时代逐渐开始过去，消费者的消费需求开始从线下逐渐转移到线上，线上的转移的过程中，又把领先全球的快时尚品牌和企业变成了传统企业，互联网线上的这种快时尚的消费方式，让速度变得更快，让商品的周转率和反应速度变得周期性更短，并且让需求拉动供给的这种模式发挥到了极限。

基于互联网的电子商务竞争优势已经变的逐渐丧失，市场的竞争那么快，快时尚企业走向没落，从宏观上理解也是必然的一个趋势。

那么未来的快时尚基于互联网和电子商务将以什么样的方式来呈现？我相信他还有更多的想象力，但是快时尚基于互联网，基于电子商务，基于数字化和智能制造，我相信将会以一种新的状态，寻找新的存在机会，但是如果企业在此方面不进行变革，那么他们也会逐渐的成为过去和真正意义上的传统。

影响快时尚的第二个因素，是因为全球消费发生了改变，伴随着消费市场的成熟，消费者开始日益认识到消费也要关注社会环境，因为快时尚的诞生，它让全球平均人均拥有衣服的数量增长了六倍以上，这些大量产生的只穿过一次、两次或者是淘汰的产品，没有回收，就是有回收的在回收过程中的处理和焚烧也给环境带来巨大的伤害，还有消费者过度物质化的消费，实际上并没给消费者带来更多的享受，反而让消费者增加了更多的压力。

所以，基于可持续不断的在全世界开始成为影响消费的一种因素。消费者开始反应快时尚所倡导的更快更多更便宜的消费方式，实际上对人的情感消费本身，包括对社会环境带来的负面的影响，实际上并不是未来消费所要倡导的。基于这个原因，很多消费者开始趋向于购买更少的更好的、能够多次性使用的、不对环境带来污染的产品，这种消费趋势在欧洲表现的特别明显，但实际上快时尚的本质是与可持续消费是冲突的。

不管快时尚企业在循环材料、碳排放、环境、生物多样性和慈善方面投入多少精力，资金，或者是时间、成本，都不能改变快时尚本身的本质，快时尚未来如果不改变这种存在方式，跟未来的全球消费期望相冲突，那么快时尚本身的发展在未来也会受到巨大的挑战。

基于这个两个原因，我们理解为快时尚基于未来的互联网和数字化和智能制造，如何去进行技术上的创新变革，基于未来的有责任的消费、有责任制造、有责任的零售，可持续发展方面快时尚如何改变它原有的态度，这些都关乎快时尚产业未来的生死。

原创内容：可持续时尚中国发起人杨大筠