1.按模块拆分团队
1.1 团队拆分
产品分为三大模块：业务模块、财务模块和基础通用模块。按照产品模块，可将产品研发团队拆分为业务、财务和基础通用模块团队，每个团队是一个基础的作战单元，类似于一个特种部队，独立作战，负责对应的模块需求和功能迭代。
1.2 团队成员
团队角色包括产品、开发、测试，一个架构师可以对应若干团队。测试团队也可以是一个公共团队，为所有产品研发团队服务。每个团队人员结构相对固定，专注这个领域，发展方向为领域专家。
1.3 团队管理
1）每个团队独立迭代需求，有决策权。
2）每个团队制定需求迭代计划和发布迭代进展。
3）共同交付：团队共同为交付负责，一荣俱荣，一损俱损。
4）团队规模控制在10人左右，扁平化构架，超过将次进行拆分。
2. 不同复杂度需求的迭代策略
一般情况下，我们会把需求按照复杂度进行分解，针对不同复杂度的需求，会采取不同的迭代策略，灵活控制。
2.1超级简单需求
特点：当天可改造完，且发布影响范围可控，比如登录文案统一、简单逻辑改造。简单的前后端的改造，或1天内能改造的需求可和bug修复当天推上线。
2.2不复杂且独立的需求
特点：能独立迭代的模块，且发布影响范围可控。当天不能结束的，但改造不复杂，改造不牵涉其他模块，可快速开发的需求，这些需求拆分为小版本或归属到已规划的版本中，前提是确保需求在设定的时间点完成，超过这个时间点的改造点将放到其他版本。
2.3复杂需求或关联多个团队的需求
复杂需求按一个版本迭代或者拆分成多个版本迭代，涉及多个团队的任务，确认需求后，按模块拆分到每个开发团队
“没有银弹”是软件行业常说的一句话，就是没有一种方法是能解决所有问题，没有万能钥匙，不会有一招走遍天下。所以，更多时候，我们不能生搬硬套，需要根据实际进行调整，解决我们的问题。
所以，战略上看远，战术上务实，一步一个脚印。
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