银鹭、圆香、粗粮王……厦门农产品牌为何屡易主？

◆银鹭八宝粥生产车间

台海网12月14日讯（海峡导报记者 孙春燕） 曾经的厦门明星企业中盛粮油，如今正等待重组或并购，希望有实力企业或优质资金接盘，重塑这个品牌的辉煌。事实上，最近几年，厦门品牌被国际巨头，或实力资本并购的消息，并不鲜见。

从2011年至今，先有银鹭被雀巢收购六成股份、圆香被深圳上市公司康达尔全资收购，后是可口可乐买了中绿的厦门粗粮王，前段时间，厦门另一家民营农产企业又先后和两家上市公司传出收购“绯闻”。

如此看来，厦门做得有模有样的民营农产企业，好像很容易被易主的命运盯上？对此，多位经济专家认为，民营企业走到一定规模，通过寻找战略投资者，或扩大规模，或改变运营困局，或缓解资金压力，也不见得是坏事。

“联姻”雀巢 银鹭似乎并没过得更好

“银鹭花生牛奶，真材实料好滋味。”曾几何时，这个广告词背后是厦门人的骄傲，但最近几年，这个曾经的厦门明星企业，在市场上好像没了声音。

这一切，要从一场“联姻”说起。

2011年4月，雀巢公司在瑞士正式宣布，雀巢公司已经就获得银鹭食品集团60%股权签署了合资协议，银鹭公司董事长陈清渊将继续任新的合资公司领导，以后“银鹭”和“雀巢”两个品牌将共存发展。

正是这个“官宣”，拉开了厦门民企变身跨国公司的序幕。一个月后，商务部正式立案，5个月后，这场“跨国恋”正式成为现实。

据了解，银鹭集团成立于2000年11月22日，前身是同安一家村办罐头厂，被雀巢并购前，年可生产各种食品饮料、罐头60万吨，是福建省最大的罐头、饮料生产基地，是福建省、厦门市农业产业化重点龙头企业，年销售额约54亿元人民币。

但是，导报记者发现，被雀巢并购后，带着“国际范”的银鹭，并没有比并购前活得更好。

公开资料显示，被收购后，银鹭的业绩不断下滑，渠道也不断下沉到三、四线城市，直到今年年初业绩才有所好转。今年7月，有投资人因为嫌银鹭“拖后腿”，要求雀巢“卖掉银鹭”。

结缘康达尔 圆香黑猪加速圈地扩张

银鹭“嫁”给洋品牌后没多久，厦门本土黑猪肉品牌圆香，也找到了“人家”。

2013年年初，康达尔股份以4833万元正式全资收购了厦门圆香黑猪肉，成为当年，厦门、福建乃至中国农牧食品行业的首例并购案。

说起圆香，很多厦门人不会陌生，它是厦门有名的“猪倌”李明星一手养起来的，优良黑猪、牧草养殖、冷链保鲜、自产自销，价格比普通猪肉贵出近一倍。而深圳康达尔集团股份有限公司是中国第一家农牧业上市公司。“嫁”给上市公司，有了丰厚的聘礼，圆香的发展之旅更加顺畅。

导报记者了解到，当年年底，被全资收购之后，有了充沛资金支持的圆香黑猪肉开始发力圈地，在闽西一带建成“公司+农户”的养殖基地，黑猪出栏量从1万头增加至数万头，扩张了包括福州、上海等多个外地市场。

“嫁入”可口可乐 粗粮王“傍上”世界500强

除了银鹭，厦门民企中绿旗下粗粮王也“嫁”给了国际豪门。2015年4月，可口可乐中国宣布，计划以4亿美元的现金全资收购厦门粗粮王饮品科技有限公司100%股权。

国际饮料巨头可口可乐，好像偶像剧中“霸道总裁”一样，看上了厦门粗粮王，为什么？有分析认为，厦门粗粮王拥有多个植物蛋白饮料的生产和销售业务，是中国饮料市场正在成长的一个品类，而植物蛋白饮料正是可口可乐的短板，收购粗粮王，相当于可口可乐打出了一张健康牌。

不过，对粗粮王“娘家”中绿来说，意义却有所不同。饮料曾是中绿粗粮王最主要的业务，这块业务贡献了中绿粗粮王总收入的78.9%，厦门粗粮王是其所有饮料业务的运营主体，出售厦门粗粮王100%股权，意味着中绿粗粮王彻底剥离了饮料业务。

如今，离开了中绿的厦门粗粮王，成为可口可乐饮料(上海)有限公司旗下全资子公司，负责“中绿粗粮王”饮品在全国市场的生产和销售工作，是一个集产、供、销一体化的综合性企业，目前在河北、湖北和福建布局生产工厂，并不断借助世界500强的管理体系和技术设备，进军一流品牌。

专家观点

厦门农产企业“受宠”有原因

厦门的农产企业，好像很容易吸引并购者并购，是这样吗？

在海西并购俱乐部理事长程亮看来，厦门的营商环境很适合农产企业成长，近几年厦门农产企业在政策的支持下，不仅自身成长性好，未来潜力也不小，对于并购方来说，这样的企业可谓优质对象。

他的看法得到了数据支撑，今年1-9月，厦门都市现代农业发展增效明显，全产业链实现产值631亿元，增长11.8%。其中44家农业产业化龙头企业实现销售收入418亿元，增长13.5%。在2018全国农业产业化龙头企业500强中，厦门占据7席，位居全省第一。

此外，程亮还认为，厦门企业运营规范，管理理念先进，也是吸引并购企业的一个重要原因。

并购已成解困或扩张第一途径

一方面，农产企业容易成为并购方的“猎物”；另一方面，厦门企业要实现扩张或解困，被并购正成为越来越多企业的第一途径。

并购专家刘文说，随着中国等新兴市场的崛起，外国巨头纷纷进入中国争夺市场。而国内企业要寻求更大的发展，必然要寻找出路，出售股权获得国际巨头的支持，不失为一种选择。

程亮也认为，企业之间的并购行为，根本目的是为了寻求发展，相比较内部扩张的缓慢和不确定，并购发展要迅速得多。

“其实被国际品牌并购，对厦门企业来说，并不是什么坏事。”程亮说，通过被并购，厦门品牌可以对接很多优质资源，获得更大发展，如果想把企业做强做大，或者快速摆脱困境，选择被上市公司或国企并购，是最佳的选择。

据厦门市农业局分析，今年，厦门现代农业产业链可以达到850个亿，到2020年可以突破1000个亿。不难预测，未来，将有更多厦门农产企业走进并购行列。