为总结回顾2020年度工作的得失，充分计划部署2021的年度工作，更好地促进集团的全面发展，同时激励员工的奋斗士气，1月8日，智汇集团2020年度工作会议在元岗·智汇PARK举行，智汇集团领导及各项目、各部门主要负责人出席此次会议。
会上，总裁助理刘林沙首先介绍了智汇集团全新的组织架构。此次架构调整是在智汇集团迈入第一个十年之际的一次顺势之变，旨在促进资源整合和组织变革，最大化发挥协同效应。除了将各业务板块按照实际情况进行更好的调整外，智汇集团新设立了为园区企业提供全面服务的企业服务部，同时，集团总裁分管下的总裁办将负责2021年品牌活动及宣传的开展。
元岗一二期、长兴、棠下、西城项目的总经理紧接着上台作各项目的年度工作总结及下年工作计划的汇报。总体来说，智汇集团旗下的五个项目在2020年疫情的影响下，上半年出现一定的运营管理问题，但随着疫情在下半年的逐渐缓解，和在全体智汇员工的艰苦协作下，智汇PARK迎难而上，成功解决了一系列“管理难”问题，维持了各园区的正常运营，并在2020年内顺利完成了各园区的部分场地改造和元岗·智汇PARK（二期）的全新推出、招商工作。2021年，各项目将加强团队建设，优化物业管理及服务工作，做好成本控制、风险预控、品质提升、节能减排等工作，在智汇PARK的十周年之际创造佳绩。
随后，开发部、招商部、品质部、企业服务部、人资中心的部门负责人先后上台汇报部门年度工作情况及下年工作计划，从更细致的角度展开智汇PARK各项目2020年运营管理的各方面情况，和畅谈了2021年智汇集团各方面工作将进一步优化完善的地方。
各项目、部门汇报结束后，是集团领导发言环节。智汇集团总经理刘栋坚首先上台为参会人员进行集团2020年的复盘。刘总先是回顾了2020年各项目的突发事件和防疫工作，并提到，2020年是艰难的一年，不管是收租、客户关系维持的困难，还是在进行“战役”的同时还要提供优质服务的不易，智汇集团全体员工始终坚守岗位，艰苦奋斗，是最美的坚守者。
对于2021年集团的发展，刘总从“对业绩负责”、“获取流量”、“战略调整”等方面分享了战略性的见解，并指出，打造品牌“护城河”，要从“新文旅”出发，产业发展的红利来自于创新，集团的发展已成规模，如何利用“杠杆”撬动品牌的价值提升，是一大重点。另外，运营管理思想应从以往的“经营产品”向“经营用户”转变，从接触场所、用户价值、运营目标、品类策略、人群策略、营销目的等方面，从“搜索”变为“推荐”。最后，刘总用“一切过往，皆为序章。所有未来，皆是可期”来激励员工并结束发言。
智汇集团总裁谭浚伟最后上台发言并作2021年工作部署。谭总首先提到，面对新冠疫情对于经济发展的重创，智汇人没有退缩，坚守住了维持项目发展、员工发展的基本底线。在这艰难的一年，谭总也自觉收获颇多——在运营方面，疫情下收租的考验，带来了有关优质客户、招商队伍打造的思考；在公司治理方面，管理沟通机制、项目管理层例会接踵而来的问题，带来了组织架构、高层沟通管理的思考和学习；在服务方面，通过多方学习和交流，带来了企业服务赋能园区入驻企业的更深一步思考。
紧接着，谭总从改造设计、自主招商、企业服务、社区活动、员工关怀、物业服务等六大核心竞争力出发，为各部门部署了2021年度工作计划。谭总还重点提到，优化社群活动，延续“相聚智汇，相伴成长”的企业服务主题，打造拥有智汇特色的社区文化，是2021年的工作重点。“再坏的成绩都是最好的成绩”，谭总在最后对智汇全体员工在2020年的艰苦付出表示衷心的感谢，新的一年要更齐心协力、再接再厉，为开启智汇新征程而共同努力奋斗。
活动最后在全体大合照中落下帷幕。回顾和总结是为了反思得失，走得更远，计划和展望是为了部署未来，飞得更高。经历了不平凡的2020年，智汇集团迎难而上，勠力同心，克服了重重困难，得到了来之不易的发展成绩。2021年是智汇的第一个十年，相信在十周年之际，智汇集团将更进一步，创造新的辉煌！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
