狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮

引爆你的团队精神

企业的经营，不能只站在一个单纯的角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

衡量一个企业是否有生命力，是否有发展前景，到底看什么？是看这个企业的理念有多么先进，还是看这个企业的资金有多么雄厚？是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少知识分子，拥有多少高科技人员？

这些都不是决定因素，关键还是要找企业内部的决定因素。而这个决定因素其实就是企业是否有团队精神，企业的下属是否具有团队意识。没有“团队精神”的企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”；没有团队意识的下属，无论学识有多高、技术有多精、学历有多深，都将不会使企业朝着有利的方向发展，一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是“零”。

团队精神对任何一个企业组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队集合力量的直观表现，也是团队精神的重要之所在。

作为企业的领导，最重要的任务莫过于团队建设。团队建设包含三个步骤，首先，要做到用人之长，发挥每个下属的长处；然后让下属互相配合，得到一加一大于二的效果；最后也是最重要的，就是打造凝聚力，让团队为了共同的目标而发挥出集体的威力。

如果把企业管理者和足球教练做一个对比，我们就会发现两者在各自组织中所担任的角色有很多相似的地方。比如企业管理者无法做到事必躬亲，足球教练也不会亲自上阵比赛，他们都需要指导、激励他人或者一个团队，通过组织的运行来实现某一目标。组织学专家保罗·赫塞（PaulHersey）和肯尼思·布兰查德（KennethBlanchard）将领导定义为“通过与他人一起工作以实现某个目标”，领导力权威约翰·科特（JohnKotter）也曾指出，领导是“通过一些不易察觉的方法，鼓动一群人朝某个目标努力的过程”。因此，我们可以看到，一个足球教练的所作所为完全符合领导的定义，只是其目标、团队和手段更为特殊化；而一个企业的领导者的存在意义，正如一个足球教练，无非是让他的团队团结一致，不断进取。

我们强调“团队精神”的重要性，并非否定那些先进的企业理念，雄厚的资金基础，高科技的含量和知识的重要性。但是，我们必须要清楚地认识到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，没有会接受的下属，那就等于零；雄厚的资金固然需要，如果落到贪官或者私心太重的领导、下属手中，得不到合理的运用，就像养了一群会把企业掏空的硕鼠；科技含量再高、知识分子再多，如果你做你的、我做我的，才能不去发挥、知识不去运用，只说不做，整天心思都用在损害企业利益、制造谣言矛盾上，这也就等于零！只有具备了“团队精神”的企业，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。

一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；一个优秀的团队，可以更好地达成企业的经营和质量方针；一个优秀的团队，是企业战无不胜、走向成功的关键。

管理实践：

在现实的企业竞争环境内，我们根本就不可能只凭着个人的力量来大幅地提升企业的竞争力，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势就在于你比别人更能发挥团队的整体力量。