老板要成为公司的精神领袖吗？

一个成功企业的老板最终都会成为精神领袖，这一点毋庸置疑，看看乔布斯，马云和任正非，都是如此，但他们又不仅仅是单纯的精神领袖，更多还是在企业战略和发展角度提供关键的指导和支持。

什么叫做精神领袖？所谓“精神领袖”就是能给予我们精神鼓舞的人，能领导我们的精神向某个方向发展的人。“精神领袖”是这个人的思想理论占据着整个公司成员的思想，他的言论或意图可以让你为之欢呼雀跃，也可以为其赴汤蹈火，不但可自燃，还能点燃别人，用自己的思想和观点去影响和驱动公司员工，为达成公司战略目标不懈努力！这也是马斯洛理论提到的最高层次的人——自我需求！

下面结合我自己的工作经历来谈谈和理解下这个问题，老板到底有没有必要成为公司的精神领袖？

第一，只有当老板成为了精神领袖，整个公司才能找到发展的正确方向！

老板是站在公司最顶端的人，他站的层次和高度不一样，看到的东西自然也就和普通员工不一样。一个公司的基层主要听命执行干活就行了，叫做正确的做事；中层是把高层的战略任务分解并传达给基层，起到桥梁的作用，而公司高层就是负责战略层面的事务，叫做做正确的事，比如公司未来的发展方向，应该选择哪一些主要业务去做，并规避其中的风险，而公司老板更是在高层之上，统帅整个公司高层完成这种艰巨的任务。

老板是一个公司的大脑，他一定要有一个清晰并且切实可行的战略发展方案，指引公司近期以及长期的目标，如果老板成天沉溺于处理高层中层甚至基层需要操心的事，那么公司的发展前途就堪忧，因为他做了不属于他的工作，谁来做他的工作呢？要知道火车跑得快，全开车头带，龙无头是不行的。所以，只有老板脱身于俗务，解放出来专注于战略和精神层面的工作，公司才能归于正轨，各个层级的人才能各司其职做自己应该做的事！

第二，只有当老板成为了精神领袖，公司才能打造属于自己的企业文化！

公司老板通常也是公司文化的建立者和培养者，一个公司是什么文化风格，就看老板的喜好了。像我们了解到的台资公司就是学日本韩国的企业，要搞感恩，鼓励员工像对待大家庭一样融入公司，不过管控也比较严格；欧美公司就不一样了，相对宽松自由，讲究的是人性化管理；而民企就更多样了，民企的企业文化完全取决于老板自身，老板喜欢奢侈讲排场，那么通常公司就喜欢搞一些面子上的工作，如果老板喜欢画饼和忽悠，那么公司内部肯定也比较多华而不实和拍马屁的人。

所以，一家企业的文化风俗建设如何，关键还是在于老板，只有老板综合考虑了自身和企业的实际情况后，制定了相应的文化规章制度，企业就相当于有了自己的一套内部准则，包括基本的行事风格和人才团队建设这些具体工作，才有了大致方向指导性。

第三，只有当老板成为了精神领袖，某些公司的运营才能稳定发展！

作为团队核心，老板通常是从几个人，几条枪逐渐成长起来的，他可能是营销高手，也可能是技术大牛，创业初期，老板以身作则，带领团队奋战一线，因为公司还没上轨道，很多事都得亲力亲为，少个人也能少开一份工资，这个时候，老板的才干和魅力就是公司的核心竞争力！

但当公司发展壮大以后，各项事务都上了正轨，不需要老板再亲力亲为了，老板应该站在更高的层面去把握全局，运筹帷幄，如果再插手具体的事务，不仅荒废了主要的战略指引工作，还干了下属的活，在某种意义上干扰了公司的正常运作。我们说，作为老板，请的员工一定要在具体业务上比你懂，比你专业，这样才能体现价值，有些老板本身的知识已经过时，但还是喜欢找回冲锋在一线的感觉，胡乱指挥，在一定程度上阻碍了公司正常工作的开展。老板就应该去做老板做的事，一个公司的成员要各司其职，才能够顺利发展前进，所以，老板还是由台前转为幕后，多干干精神领袖的工作，给员工打打气，多鼓励和发表正能量的话语，这样才能和谐发展。

小结：如果公司做大了，公司老板想不成为精神领袖都不行，因为公司规模越来越大，人越来越多，想亲力亲为去做事管人都不行了。他要做的就是给下属们提供精神动力，点燃他们内心的希望和动力，影响他们，激励他们向着自己的目标冲刺，其实精神领袖也不是那么好做的，也需要努力和天赋，老板们加油哦！