书店的复兴，是回归，还是妥协？

　　地产漫谈/Profile/

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　　《地产漫谈》系列将聚焦房地产行业深度思考，关注投资趋势等泛财经话题，于高处悦见新思潮。

　　栏目主理人 梁文汇

　　资深媒体人

　　网易房产华东总经理

　　PROFILE

　　前 言

　　FOREWORD

　　昨天是平安夜，12月24日，在我的朋友圈，上海茑屋书店开业比《拆弹专家2》还要火。

　　今天圣诞节，朵云书院在上海的第五家店开业。线下书店的市场，一下子火热了起来，颇有一种复兴之势。

　　PART-1

　　“网红”书店们

　　一个有意思的现象是，现在的书店不再是单纯意义上的书店，他们往往是“网红书店”。网红2字背后，代表了变化，代表了流量，代表了话题。

　　茑屋书店来自日本。这家书店对自己的定义是：生活提案顾问。他们直接表达：他们并不要求读者来书店买书，来书店是一个发现和探索的过程，是一种生活方式的探索。他们从书店起步，但是做的不仅仅是书店。

　　朵云书院当然也不会只是卖书。第一次去朵云在上海中心的店，就被他们的简餐圈粉。这一次的新店，他们更是大张旗鼓开了一个日料店，做了一款“朵云寿喜烧”。

　　西西弗书店起步比另外2家更早。他们虽然个性没有另外两家那么鲜明，但是边缘产业显然早就在他们的谋划之中。咖啡馆只是大家的常规路径，还有画廊，音乐室。

　　在那个大家都很爱读纸质书的年代，书店曾经那么火热。但是，他们的迅速消亡也代表了市场化的选择。那么，又是什么带来了书店的再次回归呢？

　　PART-2

　　当书店成为一个包罗万象的场所

　　关于书店，是一个很长的故事。故事要从亚马逊说起。这里先不展开说。

　　一个行业不会无端消亡，当然更不会无端复兴。背后一定是资本的力量。资本的嗅觉是最灵敏的。显然，第三次消费升级大潮中，教育和知识付费是一个非常有潜力的板块。

　　线下书店已经被实践证明是一个赔钱的买卖。所以，贩卖生活理念是一种方式。所有的书店都在努力下一盘大棋——从生活理念延伸出去，书店作为一个场所，包罗所有和文化有关的东西。

　　PART-3

　　消费升级带来的是无壁垒竞争

　　大家有没有发现，当所有人把目光都盯向大消费的时候，所有行业之间的竞争突然变得无壁垒，变得无序了。

　　我所在的房地产行业，他们除了开发住宅，也把目光投向了教育，医疗等等。比如上海茑屋书店，背后就有万科集团的影子。

　　这或许就是身处这个时代的乐趣所在：下一个路口，你不知道你遇到的竞争对手会是谁？

　　未来，没准朵云咖啡馆会成为最大的连锁咖啡馆也未可知？

　　PART-4

　　亚马逊的故事

　　最后回过头来讲讲亚马逊的故事。这家公司从1994年起步，开始是一家邮购书店，用户在纸上勾选自己要的书目，亚马逊根据需求从出版社进货，邮寄给用户。

　　1995年，亚马逊做了一个网页，让大家直接在网上挑书。接着，他们在网页上增加了一些书评书介，同类书籍推荐（推荐引擎）。

　　2000年，第一次互联网泡沫促使亚马逊改变模式，让小商家入驻，解决生存和扩张难题，marketplace由此诞生了。再之后，亚马逊开始做电子书，Kindle。

　　2006年，它把闲置的IT服务能力出售，这就是AWS，也就是后来的亚马逊云的雏形。目前亚马逊云业务占全球云业务51.8%的份额。

　　然后现在，将所有线下书店清退出历史舞台的亚马逊，自己又开起了包括线下书店在内的6种业态的线下店……

　　结语

　　书店的商业化，并不是为了经营书店的妥协，而是对用户需求的一种回归。

　　线下书店的再度复兴，不仅是人们对线下体验需求的一种回归，更是一种体验需求的升级。万变不离其宗，也许只有紧紧抓住用户需求，才是永远引领时代的法宝。

　　-END-