职场上，和上司的关系，确实最重要。而且也确实有很多新人，掌控不好和上司的关系。
比如，我之前辅导的小红，公司团建，作为职场新人的她刚好和公司HR总监坐在一起，结果一个小时的路程，她就勉强说了5句话，就尴尬的自己玩手机了。
再比如，最近《令人心动的OFFER》中，斯坦福的王骁同学，在社交中，过于重视向上的社交，也就是和上司的社交，而没有足够的平行社交，也就是和同级别的实习生社交，而让人觉得不舒服。
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令人心动的OFFER，王骁的向上社交，犯了哪三大错误！
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于是很多人开始反复的琢磨，和上司的相处之道。网上也有各种关于和上司的禁忌，比如要设计人家的私生活，比如不要有男女感情，以及不要奴性入骨、不要挑战对方等等。这样的建议，可以写出三条，或者5条，或者7条。
但是，现实世界，总是千变万化。
我见过和上司在私人关系上，也处的很深的。对方的父母生病，或者家里有事情，都会一起帮忙的。甚至其中一方和老公吵架，还会一起吃宵夜彼此安慰的。
我也见过上司和下属真的相处中产生情愫，然后也成就一段佳话的。当然确定感情后，一方会调整岗位。
我也见过，因为敢于挑战上司，被上司重用的。
因为真实的世界，由真实的人组成，人的情感既真实又复杂。因此我觉得特别坚持什么禁忌规则，会让你时刻陷入审视自己的负担中，也容易患得患失。
上下级关系，归根道理，也就是人际关系的一种。那么我们就回归到人际关系的本质上来。人际关系，就是人与人之间通过互动，建立了联系。而这个联系的核心因素是：距离、期待和评价。
距离，比如你觉得，我和张总特别亲，是自己人，和李总就一般了，算点头之交。
期待，比如你期待张总，会在年底请你吃饭，或者你从不期待李总哪天会主动找你聊天。
评价，比如你认为张总能力很强，跟着他有肉吃；你认为李总不作为。
而以上三个核心要素的关键，还是你自己需要什么。那么用管理学大师德鲁克先生的话说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”这种积极的做法，就叫“向上管理”。
当然也许你会说：向上管理是个挺烂大街的词汇。向上管理很难呀，因为很多领导不理睬我，我又人微言轻，我拿什么向上管理呢。
所以我才有下面的建议：要做好向上管理，你首先需要的不是学习技巧，而是先放下一样东西。这个东西，叫做“自恋”，也可以叫玻璃心。
放下自恋后，回归到自己的职业需求，和上司认真沟通：
你担心这个工作难，就说出你认为哪里难办，请求建议，而不是先琢磨领导是不是故意为难你或者领导会不会对你失望；
你觉得自己最近没事干，好像边缘了没安全感，就去和领导问“有什么是我能做的，我希望多承担点”，而不是反复思量领导偏心谁，或者忐忑的等着领导想起你来。
你羡慕领导的权势和影响力，那么就给领导点赞，就表达你的倾慕，而不是觉得自己这样很狗腿。
你向往领导的人品和业务，就去问他怎么走到今天的，请教经验，而不是因此更担心领导看不上自己。
哪怕，你发现领导是个糊涂蛋，分工不清又爱发脾气，那么你就清楚地说出自己的计划和需要，让他和你清楚点就行。如果你发现领导人品不好，那么你干脆离开，拒绝他继续担任你的领导。
总是，一切以你自己的需求为出发点，放下自恋带来的患得患失，从更更长的时间线上看，你就能接近向上管理。
最后，Facebook的COO桑德伯格在《向前一步》这本书中提到：社会财富从来不是被分配的，而是需要人们主动去获取。那么领导手里通常有资源，也就一定程度影响你的财富获得。
基于这个认识，你就分析，你需要和你的这个上司，保持怎样的距离、期待和评价，然后去做。
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