学习知识的四个层次，你在哪一层？做到第四层，突破职场

自从接受了公司的招聘工作，除了直接被筛除的简历，今年看了不下500份简历，对于简历上技能、知识，有不同的用法，了解、熟悉、掌握、精通，这是对于自己掌握知识的不同判断，也对应着知识掌握的不同层次。

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第一层：了解

了解一门知识或者一项技能，说明对所需要的知识有所认识，可能是局部或者点状，知道零星的知识。

当然了，只听说过名字的不算了解，对于刚毕业的候选人，很多人对于Office使用是了解，他们会做简单的PPT，会调整简单的word，对于表格会简单的公式，而对于PS，很多人听说过，没有用过，都是用手机上的一键美颜， 他们对于PS则没有了解。

要对于一门知识，一个技巧有了解，可以先查百科，把概念先做了解，然后是发展历史，有什么用，如何使用，有什么好处、坏处这样对于知识有基本的了解。

然后到搜索引擎把前两页有关知识翻一遍，这样就有更深的了解。

如果要了解知识，学校里面的相关的概论书，翻一遍就可以了，特别是经典的概论书，那都是千锤百炼，最适合入门的。

接着到知乎、专业网站看看别人的经验，怎么使用，如果是技能，自己操作起来，看了万遍不如自己做一遍。比如说学习PS， 就拿到一个照片，根据学到的知识点，自己操作一遍，看看效果，琢磨琢磨，这样比一直看书学习的快。

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第二层：熟悉

熟悉知识指的是，对于所需要的知识有系统性的认识，能够找到知识之间的联系，把点连成线， 可以运用知识解决部分问题。

这就比了解进了一步，一般来说，新员工进入公司，经过简单培训，经过三个月的学习，老员工带着开始工作，这个时候就对于一项知识或者技能是熟悉的，他们可以解决部分问题。

要最快熟悉一个领域的知识，并且把这些知识运用到工作中解决问题，华为有一种方法，叫做拉通。

拉通的方式就是师傅带着新手一起做，把工作过程中的坑讲清楚，然后定期跟徒弟一起复盘所做的工作，总结经验，这样新员工成长很快，而师傅也一样，不但提高了管理能力，而且也提升了自己对于知识掌握。

这个时候，更多的是在工作中学习，当然也可以看书学习，这个时候，对于知识更加熟悉，可以找到更加深入的书，带着问题看书，一来把问题解决了，二来也让自己把知识点连成线。

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第三层：掌握

掌握一门知识，对于所需要的知识有全面的认识，可以把知识连成网络，在实际工作中可以运用自如。

一般来说，这个需要更长的时间，正常来说，经过大概2年的工作，这个时候，对于知识可以运用自如，而且对于运用知识的坑都能够想到，能独立解决问题。

这需要时间积累，普通人2年，快的一年，慢的可能需要几年，在解决问题问题的过程中，不断总结，不断进步，积累经验。 而如果一直在低水平的工作，一直从事没有挑战的工作，那就会止步不前，达不到掌握的地步。

当你能够掌握一门知识，运用自如，那就可以成为核心员工了。这个时候可以带着新手一起做事，这样可以支撑起团队的主要工作。

有一个段子，有一家机械公司，他们的家的机器每隔一段时间就要重启，不知道为什么，找了好多人来修，都没有搞定。 后来找了一个老技术员，这个老技术员来了以后，不是先上去看机器，而是先听机器的声响，两天以后，老技术员把机器拆开，换了一颗螺丝，后来果然没有问题了。可以到了结算的时候，发现这个老技术员还挺贵10000块， 这个老技术员说：“一个螺丝钉，找到位置9900， 安上去100这样。”

这就是经验的用户，这个老技术员可以根据声音，就判断出哪里有问题，进而解决问题。这是非常难的，掌握一门知识就是这么有用的。

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第四层：精通

精通一门知识，对于所需要的知识能够融会贯通，不仅对于知识网络有清晰的认识，而且对于与之相关的领域可以融合，能够灵活运用知识并做出创新。

这一层不是所有的人都能达到，也就是在使用知识，工具的过程中，能够反省，是不是可以更好，是不是能够跟别的知识融合，创造出新的知识，这已经是创新了。

Linux之父Linus就是这样的人，当初Unix收费，于是自己写了一个操作系统Linux，然后开源出来，大家都可以使用，后面的安卓也是在Linux之上发展出来的。

而且Linus使用版本控制Bitkeeper的时候，觉得不好用，于是发明了Git，现在成为了程序员必用的版本控制工具。

要能够创新，需要对于知识非常清晰的认识，有突破性的认识，这样才能做出创新。

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T型人才技能分布

在职场上，对于团队来说，不能有短板，适用的是木桶效应， 必须没有短板，这样在市场竞争的时候才能成功。

而对于个人在团队里面，对于团队来说，需要的是有长处，也就是长板原理，你的长处决定了你在团队里面的地位。

所以我们刚毕业的时候，应该优先发展一门自己的长处，这样才能在职场竞争中脱颖而出，然后再横向拓展，这样成为T型人才，这样的人在职场上才是受欢迎的。

在简历里面，可以适当夸张，如果不了解就不写，没有掌握就了解，没有深入就写掌握，对于精通要谨慎使用

根据这四个层次，写好自己的知识，技能层次，而不是都是精通，一来人没有那么多精力的，明显就是假的，二来，被问了以后，容易露馅，直接下不来台。

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写在最后

德鲁克说：“有效的管理者使人发挥长处，他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长”

这就是说，在职场上，需要有自己的长处，需要有一门知识或者技能在第三层，甚至第四层，而对于其他的知识，了解或者熟悉足以，毕竟一个人的精力是有限的，分散自己的精力，看着做了很多，其实什么都没有做不好。力出一孔，方能让自己有突破。