12月15日,金科股份(000656·SZ)在上海举办了“激发新动能 迈向新征程—金科股份2021-2025年战略规划说明会”,正式对外发布了“四位一体、生态协同”的高质量发展战略:即精耕地产主业,做强智慧服务,做优科技产业,做实商旅康养,并在此基础上进一步整合产业链生态圈。
金科股份董事长蒋思海、联席总裁方明富、董事会秘书张强,金科产业集团董事长杨刚等管理层一同出席了此次说明会。
(金科股份战略规划说明会现场)
五年时间“再造”一个金科
说明会现场,金科股份联席总裁方明富表示,未来5年,金科将朝着“四位一体、生态协同”的总体战略发展,综合“规模、业务、利润、负债”等因素的多目标动态平衡,力争实现2025年总销售规模4500亿以上,年复合增长率15%以上,并冲击更高目标。
截止2020年前11个月,金科及所投资的公司实现销售金额约1954亿元。4500亿的规模目标,也意味着金科这家“准两千亿”规模的房企,要花5年的时间再造一个自己。
金科方面认为,未来5年,房地产市场将在总量保持稳定的基础上呈现按年微升的趋势,预计2030年至少达到18万亿的市场规模,但与此同时,市场集中度也将进一步提升至35-40%,房地产企业必须提升经营质量,增强综合能力,才能在行业中拥有一席之地。
(金科股份联席总裁方明富)
据方明富现场透露,金科还将用5年时间实现企业自身的“两转变、两升级”,即由高速度发展向高质量发展转变;由常规发展模式向创新驱动模式转变;由单赛道为主向多赛道协同发展升级;由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。
未来,整个房地产行业的规模化竞争也将向差异化竞争转变,这意味着比拼增速的时代已经结束。预计头部房企的销售增速将整体放缓至5%-15%。房地产增量主要将由价格驱动,改善型需求将进一步提升至50%以上。
在这样的大环境下,金科将继续以发展民生地产为主体,民生地产与精品住宅相互促进的“双模驱动、创新发展”模式,在“周转效率型”与“品质利润型”之间形成新的着力点和平衡点,在平衡盈利能力和负债指标的基础上,计划到2025年“品质利润型”产品销售收入占比达到30%,并推动创新型业务发展如代建业务、城市更新业务,挖掘新的利润增长点。
此外,随着数字化在房企价值链的各个环节开始渗透,金科方面判断,未来持有物业的估值水平将会迅速提升,因此只有捕捉不同阶段市场需求、不断进行多元化产品组合,才能拓展创新业务领域,从而获得穿透市场周期、实现永续经营的能力。
“地产+”多元化赛道带来的遐想
值得注意的是,如果进一步拆解金科的规模目标,就可以发现,在其未来5年的规划中,物业、产业、康养、商旅等这些“地产+”业务也将带来不小的效益。
就在今年11月,金科智慧服务(09666·HK)已率先登陆了港交所,并成为西部年内最大一笔IPO,而截至15日,其总市值已超过350亿港元。
截至2020年6月30日,金科智慧服务已布局“京津冀、成渝、长三角、中原、长江中游、大湾区”六大核心城市群,在管面积1.297亿平方米,签约面积约2.56亿平方米,过去三年,在管面积的复合增长率达39.0%。
围绕地产产业链整合要素资源,金科将适度投资新赛道,实现地产与产业链双向赋能,拓展未来发展空间。除了物业板块外,金科还将加大布局以大产业、大健康、大消费为主的“地产+”多元化赛道,进一步提升公司的盈利能力和永续经营能力。
其中,大产业板块将聚焦科技创新、人工智能、互联网、大数据、云计算、5G等产业类型,形成“短、中、长”期的持续性发展动力,到2025年销售规模超200亿元,新增持有资产规模约100亿元。
(金科天启智慧园区 资料图)
“大消费”板块则会通过“开发+资产”双轮驱动、协同发展业务模式,优先在中高能级城市高潜力区域获取“商业+住宅”优质土地,以“现金流滚资产”的模式沉淀优质资产。根据规划,预计到2025年销售规模超200亿元,新增持有资产规模约200亿元。
最后,金科还将在长三角等多个高能级城市群范围内,积极探索“健康养老+地产”互相融合的业务模式,由点到面逐步形成规模效益,进而打造大健康业务生态,实现可持续发展。
总的来说,到2025年金科的“地产+”业务计划销售规模将达500亿元以上,优质资产规模达300-500亿元。
一直以来,行业内房企的多元化都很难转化为理想的收入,甚至会出现收入不及投资多的现象而被人诟病。
但从金科的规划逻辑上,可以明显看出其多元化路径均始终围绕着地产主业,在分清主次、实现新老业务平衡的同时,又通过设立具体规模目标,以实现对集团整体业绩的赋能,相比空谈更具有现实意义。
“地产+”多元化赛道究竟能给这家房企的未来带来怎样的遐想?
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