《大头侃人任正非》：他是少有的、真正的企业家

华为的路，走得跌跌撞撞。

孟晚舟的事件还没有解决，荣耀被剥离已成定局。

任正非在公司邮件中表示，“大家都是成年人，离了婚就不要缠绵，不要回头来说要救华为。那些说要打败华为的，是勇士，你们不要批评他们。”

这般理智，而又具有胸怀和格局的发言，让人不得不佩服这位七十多岁的老人。

华为遭遇美国打压的危机时，任正非让大家保持理性，不要把爱国主义和商业混杂。“我的孩子还在用苹果”，这是一个真正具有企业家精神的表态。

对于任正非和华为的很多故事是在《大头侃人任正非》一书中了解到的。这本书的作者是于立坤，蜻蜓FM的王牌主播，他的《大头侃人》系列，收听量超过5.9亿。

在这本书里，他用特有的幽默和温情，剖析了这个时代的商界巨子任正非。“一个任正非，半部当代史”，了解任正非的成长和华为的进化，可以了解中国通信行业起步的艰辛。

“商人的终极目的是挣钱，企业家的终极目的是改变世界，这是二者最大的不同。”通过这本书，更让我确信，任正非是一个企业家，而不只是简单的商人。

01 做正确的事，而不是赚钱的事

良好的开端等于成功的一半，做企业也是如此。

华为的起步虽然艰难，但是华为的盈利来的这并不晚。虽然创业初期，任正非差一点就决定去卖墓碑。但是看到程控交换机的生意，任正非就做了代理，挣到了一大笔。

这时候摆在华为面前的是两条路，一是继续做代理，这条路已经走过，也赚到了钱，风险还低；另一条就是自己搞研发，这条路投入大，风险也大，但是不会在产业链最底端。

现在我们都知道，华为选择了一条更加艰难的路，这也才有了我们领先世界的5G技术和生态。但是在当时，放弃好走的路、赚钱的路，去走一条看不到光芒、充满艰辛和未知的路，这个决定是极其大胆，又十分坚定的。

于立坤在书中写道，人习惯趋利避害，如果有人逆向而行，其间最见格局和视野。

任正非的逆向而行，还不止这一次。

2000年的时候，有人建议任正非买地建房子，任正非没有同意。

2010年再有人提起的时候，任正非拍着桌子吼道：“华为不做房地产这件事早有定论，谁再提，谁下岗！”

2020年汽车热还没消退，华为又再次声明，“华为不造车，谁再提，谁下岗！”华为的决定是不造车，不闯风口，而是帮助车企造好车，把数字世界带入每一辆车。

风口有很多，任正非从来没有去追过，他坚定地走好通信之路。他说“华为就像是一只大乌龟，二十多年来，就知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”

这种明知前路艰险，依然前行的精神，是企业家的开拓精神；专注于企业自己的路，而不是追风口，需要定力，而这二者，任正非都有。

02 狼性与人性并存的企业文化

任正非作为开创者，他为华为打造了一种狼性与人性并存的企业文化，而这一点就值得很多企业学习。

高瓴资本创始人张磊在《价值》一书中，写道“产品可以迭代，流程可以不断完善，这些都可以不断改进。唯有企业文化必须在创业一开始时就建立起来，不能出问题，也无法推倒重来。”

据说有一个日本专家入职后，第一天就召集手下开会，严肃声明自己是个工作狂，经常加班，会占用大家很多时间，还请大家配合。

但是，三个月后，这位专家辞职了。离开华为那天，他涕泪横流地说了一句话：“你们这样加班是不人道的！”

强势的任正非，领导的自然是具有狼性冲劲的员工。

至今，华为的“床垫文化”还在，任正非说：华为没有院士，只有院土。你过去可以娇生惯养，但加入华为就不可以。

与此同时，华为对人才极度的大方。华为一位老员工回忆说，“有人一年涨了7次工资，有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”

对人才的尊重，不止体现在相应的薪酬上。还有任正非的一些行动中。

利比亚开战的前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非去了；北冰洋开始转冷的时候，任正非也去了。

2017年春节，任正非飞往玻利维亚，为的就是去看望在艰苦环境中驻守在一线的员工。

一个公司只有冲劲，是不够的，因为会被理解为压榨，人心会散。如果只有人性，那么企业会变成福利和慈善，企业不能长久。

能够成长为大企业的，能够走得远的公司，一定是有着狼性和人性并存的企业文化。

03 将军也会打败仗，他是人不是神

任正非作为华为的创始人，在华为的发展中有着至关重要的作用。但是，他也有判断失误的时候，不过这些难关华为最终还是闯了过来。

一件是选择GSM（移动2G路线），过早放弃了CDMA IS-95（联通2G路线），导致华为收入寥寥，只在边缘省份拿到了一些订单。

被迫去海外寻找市场，但欧美国际顶尖的通信公司已经占据了主要的市场，华为只能选择他们不愿去的亚、非、拉地区。

一切看似繁华的背后，都是千疮百孔的伤疤，华为的海外之路也是。华为不是主动选择拓展海外市场，只是因为预判失误，没有国内订单，不得不转向海外。

1994年，华为瞄向俄罗斯市场。两三年之后，拿下第一个订单——38美元，大多数人在这种情况下，早已放弃，因为看不到希望。

直至2000年，华为才获得了乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两个项目。2003年，实现了销售额1亿美元的目标。

创业艰辛，从华为的俄罗斯之路可见一斑。

“华为不造手机”，是任正非的另一个失误。他不碰房地产，也不想碰手机，就在通信之路上，埋头赶路。

但是，内心强大的任正非带头自我反思和批评，及时纠正错误。在手机立项讨论会上，任正非听完报告，说了两句话：一是拿出10个亿来做手机，二是做手机和做系统设备不一样，你们要想清楚。

就这样，华为成立了手机事业部，不是小打小闹，从一开始就是放手一搏。

做出过失误判断的任正非，意识到并能自我批评，这种魄力在身居高位的领导身上尤为可贵。

克劳塞维茨在《战争论》里有一句话：要在茫茫黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。

任正非就是这样一个人，他在华为遇到难关时，从幕后走向台前，进入大众视野。他用他的格局和视野，展现了一个企业家应有的魅力。

在《大头侃人任正非》一书中，我们可以看到一个有说、有笑、有哭、有骂、有心的任正非和一个繁花似锦、烈火烹油、激流涌动的华为。