恐龙园董事局主席沈波：科技赋能 打造数字微度假目的地

12月1日，由江苏省文化和旅游厅主办的2020江苏智慧文旅峰会暨“苏心游”推广活动在江苏南京成功举办。本次峰会以“智慧文旅助力消费扩容提质”为主题，聚合了来自全国文化和旅游领域的知名专家学者、行业协会领导和头部企业高管等，通过充分展示和深度研讨文化和旅游领域智慧化、数字化发展的消费场景创新的新举措、新模式和新成就，提升苏心游品牌影响力，推动智慧文旅融合创新，促进文旅消费扩容提质，助力江苏文旅高水平融合、高质量发展。恐龙园文化旅游集团董事局主席、首席执行官沈波出席本次峰会，并发表了主题演讲《科技赋能 打造数字微度假目的地》。

沈波表示，智慧旅游对于游客、对于管理者，对于运营而言，都是非常重要的手段。如果还是用原有的一些陈旧的管理手段，是无法管理好一个景区的，而它的管理效能和效率也是非常低下的。所以科技改变体验、文化创新娱乐，而智慧创优了出行。

沈波认为，当前，纯重资产的堆积模式遇到瓶颈，文旅企业讲究的是突围，文化旅游产业讲求的是品质的运营、高效的投资、专业的服务。想要打造一流的文化旅游产业服务投资运营商，就要“歌而优则演、演而优则导”。

以下为沈波演讲全文

（本文根据演讲实录整理而来，执惠略做编辑）

非常高兴今天能有这个机会，能代表江苏旅游企业站在这里跟大家一起分享一些在工作中间的感受，台下有很多的老朋友，也有很多的新朋友，我觉得2020年对于旅游人来说，注定是非常难忘的，可以载入史册的。今天会议给我们的议题是《科技赋能，打造数字微度假目的地》，我们也来畅谈一下。刚才几位专家和几位领导所谈到的主要是流量和销售方面的内容，作为一家从创意中诞生的文旅集团，接下来我将用中华恐龙园的发展实践，跟与会的各位同仁做一些分享。

旅游从最早的观光逐步向休闲度假，从旅游目的地到全域旅游打造，无论是行政主管部门还是文旅业界，大家都深刻的感受到20多年的发展变化非常大。

我跟大家分享三个方面内容：第一个方面是文科融合助推新实践。科技赋能对于旅游景区来讲，更多是如何让技术、让企业能够得到更大改变和提升，所以就文科融合我分三个小点跟大家交流。

科技改变体验，怎么改变？2019年中华恐龙园推出的恐龙基因研究中心，是2019年智慧文旅示范项目，这个项目是我们最新一代的主题游乐体验项目，大家可以从中看到，科技对于产品体验方式的彻底改变。

相较于现在国内主题公园更多的是过山车、跳楼机等游乐设备，恐龙园改变了传统主题公园的产品结构，并不断地推陈出新。科技让恐龙IP显性，其中最关键的是利用科学技术的手段来改变游乐体验方式。

第二个小点是文化创新娱乐，因为体验的核心是娱乐精神，文化又是如何改变娱乐的？从中华恐龙园的实践可以看到，寓教于乐的恐龙科普让古生物知识生动易知。如果说简单的恐龙化石陈列和图片展示已经不能满足当下亲子家庭孩童对于恐龙知识的需求，恐龙园在这方面通过产品创新为孩子们创造了更多新的体验。恐龙园打造了恐龙科普课堂、恐龙探险家、恐龙化石猎人等内容，包括让孩童、学生走进博物馆，甚至住进博物馆，来感受浓浓的博物馆奇妙夜氛围。

数字互动技术实现恐龙复活，应用科技让科普、让古生物知识、让研学更生动有趣。这些手触、脚触的创新项目，包括恐龙日记、恐龙知识等文科互动产品设备，给恐龙科普馆带来创新活力，也让游玩体验更加愉悦而不枯燥。

因地制宜，创意的主题秀让传统博物馆焕发新活力。如果说数年前你到过中华恐龙馆，那时还是一个拥有50多具恐龙化石的陈列展厅，现在，我们用演绎化手段，让中华恐龙馆焕发了新的生机。

文化改变娱乐方式，在主题节庆活动方面，恐龙园在江苏乃至全国都独树一帜，无论是迎新跨年、圣诞狂欢、春季恐龙文化节、国际动漫艺术周、主题花车狂欢、万圣派对，还是艾琳夜市等品牌节庆活动，都对游客市场产生了极大的吸引力。今年9月20日是中华恐龙园开园20周年，我们以一场数百台无人机升空的立体天幕秀，给游客呈现了视觉盛宴。夜游的核心还是科技、技术、文化、环境的融合，接下来在2021年恐龙园集团也将在夜游经济上进一步发力。

第三小点是智慧创优出行。当下OTA线上渠道优势进一步凸显，一部手机基本能够解决我们出游前、出游中、出游后所有问题，现在的游客很难离开手机和渠道。在景区管理方面，通过科技赋能，可以基于游客位置的远近，为游客推送不同的产品和服务，让游客游玩更贴心。后台系统功能的完善，同时匹配多样化的推广应用工具进行全面的大数据分析及应用，更好地实现销售和导流。

智慧旅游对于游客、对于管理者，对于运营而言，都是非常重要的手段。如果还是用原有的一些陈旧的管理手段，是无法管理好一个景区的，而它的管理效能和效率也是非常低下的。科技改变体验、文化创新娱乐，而智慧创优出行，恐龙园集团20年的发展成长也是中国文旅产业，尤其是顺应智慧旅游蓬勃发展的一个缩影。

我想跟大家分享的第二个方面是与时俱进锻造新产品。这是大家比较熟悉的中华恐龙园实景，整个园区占地面积4千多亩。我们也在思考，是不是可以参照类似于欢乐谷的模式进行复制？中华恐龙园在下一步的全国布局战略中，我们希望用创新的产品体系走向全国，实现战略布点。

对于大的模块，土地资源稀缺，集约化利用需要被强调，而大众对于优质的微度假产品需求在持续增加，那就需要重点关注如何打造微度假产品。像一两百亩的微度假产品能不能落地？恐龙园集团在这方面有不少实践。

如何用200亩打造恐龙主题的微度假产品——恐龙人部落，是我们即将在南京、在泰州、在山西西安、在太原推出的产品，把恐龙科普研学与主题娱乐和微度假结合在一起，总投资控制在4-5个亿左右。

有没有比恐龙人部落更小的产品？同样有。现在的商业综合体“千店一面”，主题化、实体化的娱乐产品缺失，核心吸客能力不足。而大众的消费和时间碎片化的趋势越来越明显，所以我们推出了恐龙人俱乐部品牌，打造小模块文旅产品，它就是室内家庭运动娱乐中心。在一个商业综合体里面，2千平方怎么能打造一个小小的恐龙园，把研学、运动、娱乐集合在一起。2千平方的投资能够压缩在1千万以内，它具备模块化、灵活性、回报相对比较快等特点，可以给投资人更多的想象空间。恐龙人俱乐部现在已经在常州、上海和杭州等城市落地，一经推出社会反响和经营效益非常良好。恐龙园集团正式开启了中国文旅产业的模块时代。

第三个方面交流的是转型升级开拓业务发展新模式。当前，纯重资产的堆积模式遇到瓶颈，文旅企业讲究的是突围，文化旅游产业讲求的是品质的运营、高效的投资、专业的服务。恐龙园集团20年来深耕于文旅产业的发展，立志打造中国一流的文化旅游产业服务投资运营商。歌而优则演、演而优则导，凭借我们20多年实践积累的丰富经验，通过文化输出、文化旅游投资和运营、专业的服务向江苏及全国进行扩张。

在过去的5、6年间，恐龙园集团进一步调整了业务模型，依托成熟的品牌和经验，通过旅游管理、规划设计、文化科技、模块文旅、酒店发展、演艺策划、文旅培训、景区运营、智慧旅游等一些列专业能力，在全国进行有效的连锁发展和专业的服务赋能。

目前我们已在全国20几个省市开展了100多个合作项目，塑造了江苏文旅样板。树立新理念、把握新机遇、借力新基建、打造新产品，恐龙园集团也将持续以科技赋能助推江苏智慧文旅迈上新台阶。感谢大家对于恐龙园集团多年来的支持，祝在座的每一位健康、平安、进步，谢谢大家。