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计划裁员30%,某百亿房企董事长的沉痛反思

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  今年以来,受长期政策调控及新冠疫情的影响,不少中小房企都遇到现金流危机。

  一些企业不得不裁员,一些企业被迫卖项目求生。

  然而,在这个过程中,行业和媒体更多关注裁员卖项目的结果,更多在批判企业的问题,却少有人站在老板的立场思考。

  今天,发布一位百亿房企董事长,在2020年首次董事局会议上的发言

  希望每一位地产人,每一位高管,都听听来自老板的真心话。

  《集团董事局主席的重要讲话》

  (一)

  各位,集团2020年首届董事局会议今天召开,如此简单的董事局会议还是第一次,即使创业之初,我们的董事局会议都比现在规范隆重。

  眼看企业危机四伏,我也曾想,

  企业不要了,我也不用这么辛苦,但内心的企业情怀和社会责任促使我永不言弃。

  值得庆幸的是,春节后我看到了曙光,地方政府和金融机构对我们的支持力度非常之大,这是对我们的肯定。

  现在,我感觉到很累,前所未有的累,而老板的累也恰恰是企业危机的体现。

  老板显得很强,可以解决很多事,这就是企业危机的表现,什么事都需要老板亲力亲为,大家就无所事事。

  这只能说明我们的职能部门失职,这是一种非常浅显的辨证关系。

  目前,集团的负债大约在180亿至190亿之间,对应集团诸 多项目,这个负债额似乎不高,相比同类企业居高不下的大额负债,好像问题并不大,但我们的现状有别于其他企业。

  (二)

  2015年终总结会上,我提出了向百强房企进军,之后总裁甚至提出了向千亿企业进军的口号。

  从战略定位来讲,这是个精准的定位,也是满分的定位。

  2016年,是开疆拓土,战略落地的重要一年。

  在“根植Z市”的 战略目标上,我们首先进驻了XX板块。作为第一家进入XX自贸区的民企,这不仅是一项荣誉,同时是一个标志。

  成功进入XX板块后,集团坚持近谋远虑,先后收储多个项目,为“根植Z市”战略进行了充分布局。

  在“抓住S市”战略实施上,我们对在建的XX花园项 目严格管理高效施工, 竣工后取得了完美销售,我们也是“日光盘”呐!

  一炮打响,集团赢得S市消费者的青睐,一时间媒体争相报道,好评如潮。

  携黑马之势,集团紧锣密鼓地完成了多个项目立项和落子,至此,“抓住S市”战略布局也初见端倪。

  H市作为大湾区重要城市,一直是国内各大发展商必争之地,集团也先后纳入多个项目,总收储面积超过150万方,总建面超500万方,又基本实现集团“不放H市”的战略构想。

  回顾历史,2016年是集团的高光时刻,项目储存的市场价值高达1800亿以上,当时我们的资金非常雄厚,“非常有钱”。

  (三)

  遗憾的是,2016年,在集团精心布局下,在当时企业资金充裕的情况下,我们并没有能够将无形资产转换成有形资产,

  很多项目都没能按既定时间完成或落地,使得我们功亏一篑。

  在这里,我想再一次和大家分享100-1=零的管理概念。

  在数学 中100-1=99,但在管理工作中,你即使做好了几乎所有的工作,而只做错了一件事情,可能恰恰就导致前期所有的努力都成为无用功。

  现在,100-1=零的事实就摆在我们面前。

  当前,我们企业的困难有很多具体体现,比如员工工资不 能够及时发放,XXX退还资金几个亿,合同一改再改,屡次不能兑现等等。

  曾经有员工告老板,老板成了老赖,工资不清,老板不能坐飞机,不能有私家车,不能用信用卡;税收不缴纳,同样也会上黑名单。

  说起来令人心酸,20多年来,集团遇到了前所未有的困难和痛苦,在社会上,在众多的金融机构中,大家众说纷纭,风传是XX事件使集团陷入旋涡,导致了企业目前的危机和困境。

  但是,我要告诉大家的是,这是一个借口至少不是核心原因,我们所有的困难,根子上都是100-1=零的结果。

  (四)

  幸亏得益于精准定位和战略布局,才有了我们 今天的喘息残存。

  早在国家大湾区战略还没有确定之前,集团董事局就先知先觉,将集团所有项目都布局在大湾区。

  迄今为止,没有一个金融机构认为我们项目的定位失误,如果像一些房企一样,布局在三四线地区,我们早就死了。

  也正是当年的精准定位,我们才能够活到现在,才能够有今天大家坐在这里,坚忍不拔,雄心蓬勃地安排下一步的工作,应对即将出现的局面。

  然而,执行力的问题,使我们多个项目都没能按既定的节点完工。这个执行力的问题也许出在尽调,也许出在报建,也可能是施工团队出了问题,但任何一个环节出了问题 ,都会导致100-1=零。

  简单举几个例子:

  如果我们的XX项目按节点完工了,业主会退楼吗?现在都退了好几个亿了;

  如果我们的XX项目前期尽调工作做好,把所有风险都排除了,项目早就建起来了,还会和对方打官司吗?

  如果XX项目能按既定的时间节点和里程碑的计划完成,那个楼早就卖完了,我们还会拖欠员工的工资吗?还会欠银行的利息吗?不会!

  XX湾也是同样的问题,如果能如期报建,我们现在也在卖楼了。

  XX两个项目情况基本一样,如果我们所有项目都能按既定的时间节点完成,就是一百个XX事件也影响不到我们。

  所有的问题,归根结底都是执行力问题,就是100-1=零的问题。

  (五)

  可喜的是,曙光已现。

  XX项目,通过与优质房企 合作,可以直接为我们减负XX亿,我还担心过他们的现金实力,他们早在去年年底就把能提的额度全部提足,现在弹药充足;

  XX大厦,通过与XX企业的重组方案,又为我们减负XX亿;

  XX湾,XX企业拟投XX亿,明天尽调进场,将减负XX个亿,新增XX个亿;

  XX项目,XX企业拟在保留贷款余量下新增XX亿。

  简单一算,我们现在的困难将迎刃而解。

  同时,我们也与中建X局签订了全面战略协议,对于我们所有项目,中建X局均垫资到正负零。

  特别是,XX湾和XX里这两个代表我们在金融机构中形象的核心项目将近期复工!在这项工作中,集团董事常务副总裁居功至伟,我要感谢他的的努力和付出。

  在这个关键时期,我们一定要打好这关键的翻身一仗!

  (六)

  为适应集团的发展需求,当前,规范企业管理、严肃考勤纪 律,是集团人力资源管理的首要任务。

  现在,公司上下,上班自由散漫,不按规定打卡的人比比皆是。

  我虽然很少回集团办公室,但不代表我不回办公室,八点半我去过,九点我去过,九点半我也去过。

  事实上,九点前,给中层干部打电话多数情况下没人接;通知一个会议,董事局成员不在公司,不是“我在外面有事”,就是“我在哪里哪里”,理由冠冕堂皇。

  前天,带着这个问题,我安排董事局秘书,代理行政总监、人力资源部总经理、稽查审计部总经理一起检查考勤,结果正如我所说,很多人不在公司,这像一个企业吗?

  老板有事叫不动;召开会议,三分之一的董事不能到会;一个非常重要的接待,没有一个人来帮老板分担。

  自去年以来,我对岗位与人,人与岗位就非常不满意了,这种现象不改变行吗?

  (七)

  在普通员工眼里,现在公司基本正常了,工资也如期发了,但下个月的工资还能不能发?

  这 取决于部门是否能恢复职能,大家是否能好好工作。

  下一步,公司将进行三分之一裁员,理由有两个:

  一、学习万科,三岗归一,三个人的事由一个人做,增加负荷共克难关;

  二、腾笼换鸟,集团新的总裁上任,新总裁肯定有新思路,也有新要求,需要重新评测一下职能,有用的人留下,让外面的能人进来。

  我要求,董事局成员,上班时间不能迟于九点,其他员工,八点半前准时到岗,没有指纹的,赶紧录入指纹。

  工资严格按出勤核算和计发,每月30号前,由人力资源部将考勤的原始数据提交给稽查审计部审核。

  愿意做我们的员工,必须遵守纪律和文化,不接受我们文 化的,可以离开。

  未来,集团法规部将要承担不同以往的压力和挑战,XX湖的起诉,XX和XX村的起诉,下周必须启动。

  在公司的发展中,法规部职能不可替代。今年法规部需承担追缴历史债务的工作,以后类似的会议,需通知XX律师参会。

  当前,政府关心、金融机构大力支持的利好消息接踵而至

  在企业向好的关键时刻, 我希望全体员工能恪尽职守,做到岗位有人、人有岗位,

  我相信,只要大家努力工作,我就一定能够带领公司走出困境。

  2020年XX月XX日

  点评:

  1、老板是孤独的,压力都要自己扛,尤其在没有得力干将时更是如此;

  2、企业发展的好,没有人想裁员,企业发展的不好,每个人都有责任;

  3、100-1=0是个深刻的管理概念,很多房企就被小失误积累拖垮;

  4、当我们怨天尤人怪公司不好时,请体谅老板的不易,多帮帮他。

  (本文转自涛哥杂谈公众号,对原作者表示感谢,内容本身不代表公众号观点,也不构成投资建议。关于本文观点,欢迎留言区交流互动。)

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