今日焦点
尼泊尔旅游业对外国游客全部开放
同程艺龙用户可在快手预订旅行服务
ANA控股将决定公募增资2000亿日元
上海超越伦敦成为全球航空连通性最高城市
香港迪士尼“奇妙梦想城堡” 重开
旅游业动态
尼泊尔旅游业对外国游客全部开放。尼泊尔政府25日晚召开会议,决定恢复开通所有国际航班,向所有外国游客开放所有旅游项目。所有赴尼外国游客飞抵加德满都后必须出示过去72小时内完成的新冠病毒检测阴性报告,同时须在加德满都的宾馆自我隔离7天。7月22日,尼泊尔结束为期4个月的全国防疫封锁。9月1日,尼泊尔有限度地恢复国际商业客运航班服务。10月17日,尼政府允许外国游客赴尼登山和徒步旅行。25日晚的上述新决定意味着尼泊尔将恢复与印度、孟加拉国、部分海湾国家等此前长期停航国家间的客运航班往来。此外,通过空港进入尼泊尔的外国旅客,都可享受旅游落地签待遇。
在线旅游
同程艺龙与快手达成合作,用户可在快手直接预订旅行服务。同程艺龙与快手在北京达成战略合作。双方将在供应链能力打造、用户流量共享、达人内容创作、品牌内容营销和数据信息共建等方面展开合作,同程艺龙旗下的酒店、景点门票等产品供应链将陆续全面接入快手平台。目前,快手用户已经可以在快手平台预订酒店等旅行产品,这一服务还将覆盖景点门票等旅游消费场景。
航空与交通
ANA控股将决定公募增资2000亿日元。旗下拥有全日本空输的ANA控股公司将在27日的董事会议上表决通过新筹措约2000亿日元(约合人民币126亿元),采取广泛发行股票募集资金的公募增资方式。此举意在强化因新冠疫情导致旅客锐减而恶化的财务基础。ANA的2020上半财年(2020年4月至9月)合并财报净利润陷入1884亿日元亏损,结果显示经营健全性的自有资本比率由3月底的41.4%到9月底大减至32.3%。10月底从银行团借入了部分被视为资本的“后偿贷款”4000亿日元,但考虑到疫情长期化而决定进一步充实资本。另一方面,先于ANA决定公募增资的日本航空原计划也通过后偿贷款筹措资金,但获悉已开始研究取消该做法。这是因为通过公募增资最多可确保1826亿日元,超过了当初预定筹措金额的1679亿日元。也由于随着世界主要银行的货币宽松政策产生了“货币过剩”,投资者需求高涨,ANA的增资额有可能进一步膨胀。
香港机管局入股珠海机场,将扩大双方服务范围。香港特区发表新一份《施政报告》,提及容许香港机场管理局(机管局)以市场化规则入股珠海机场。香港特区政府运输及房屋局局长陈帆26日表示,香港国际机场与珠海机场已有长期合作,香港国际机场拥有超过170个国际航点,珠海机场现有86个航点,香港机管局入股珠海机场,双方可互惠互利,并扩大服务范围,是最好的安排。
上海超越伦敦成为全球航空连通性最高城市。国际航协发布的最新数据显示,新冠肺炎疫情已经对国际航空连通性(connectivity)带来毁灭性影响,全球城市连通性排名发生变化,上海超越伦敦排名第一。2019年9月伦敦是全球连通性最高的城市,但2020年9月其连通性下滑67%,降至第8位。上海成为全球连通性最高的城市,排名前四的城市全部在中国,分别为上海、北京、广州及成都。纽约、东京、曼谷、香港及首尔全部跌出前十。
酒店与景区
香港迪士尼“奇妙梦想城堡” 重开。香港迪士尼乐园度假区将迎来开业15周年,同时,园区内施工约四年的“奇妙梦想城堡”也将揭幕。“奇妙梦想城堡”前身为2005年香港迪士尼乐园开幕时的“睡公主城堡”,也是迪士尼首个在现有城堡基础上进行大规模改造的项目。改造后的城堡比原有城堡高一倍,同时设计上注入香港元素,如城堡闸门的香港区花紫荆花雕刻。
上海迪士尼度假区推出冬季节庆新体验。2020年11月27日起,上海迪士尼度假区打造神奇冬日仙境,为各年龄层的游客提供季节节日体验、美食和商品,让游客与挚友亲朋一起欢庆圣诞、元旦和新年,体验温暖难忘的冬季节庆。11月27日起,整个度假区换上圣诞装扮。米奇大街的“欢乐广场”上摆放着四个巨型圣诞礼盒,每周将有一个礼盒被拆开,为游客揭晓一个全新的节庆主题。与圣诞礼盒揭晓的主题相呼应,奇幻童话城堡也将在夜幕下为游客呈现充满节日气氛的“奇妙开箱:圣诞欢庆”光影秀,每周游客都可享受不同主题的视听盛宴。一系列以可爱的迪士尼朋友为主题的冰雕将遍布米奇大街和奇想花园,为游客提供拍照机会。
美国华特迪士尼增加裁员4000人。美国华特迪士尼公司因新冠肺炎疫情持续打击其公园和度假村业务,计划在2021年3月底前裁员32000人。根据其最新的年度报告,迪士尼拥有约223000名员工,该公司曾在九月份宣布计划裁员约28000人,此次计划裁员人数与九月相比多出4000人。
君澜·鉴湖大酒店的转型之路。2020年,是酒店行业发展艰难的一年,也是从中调整和改变的一年。君澜酒店集团指出,要从市场中去找回、找准自己的定位,再在新的背景下制定新的发展策略,从而去探寻价值最大化。而面对这样的危机,则是对认知改变、低成本运行、经营环境、转型升级的市场把握和预测。疫情之初,鉴湖大酒店酒店积极响应君澜集团号召,适时而变,推陈出新。从暖心外送到“入住安心包”,从外卖上线到“直播带货”,从员工生日会到“君澜大讲堂”,酒店主动与各地区君澜酒店交流学习,取长补短,在经营中不忘初心,秉承坚守,在不断摸索试探,从低谷期“活了下来”。
编辑 / 琪琪
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