解析国家电网历任领导人的关键词

　　文 | 辛靓 编辑 | 国际能源网

　　国家电网2002年12月29日正式成立，将近18年的时间，公司一共经历了5任“一把手”。从国网刚成立的赵希正，到几乎成为国家电网特高压代言人的刘振亚，再到舒印彪、寇伟，直到11月20日刚刚离任的毛伟明。国家电网的五任领导，虽然他们任期各不相同，但对于国家电网的发展来说，每个人都留下了属于自己的标志性印记。

　　01、赵希正——国家电网诞生的见证者

　　赵希正于2002年12月-2004年10月担任国家电网总经理、党组书记

　　赵希正是一位资深的电力人，1966年毕业于清华大学发电厂电力网专业，在担任国家电网公司“一把手”之前，他还曾经担任电力工业部副部长一职。赵希正可以说是见证了国家电网诞生的人。他虽然只在国家电网工作了两年的时间，但他对于国家电网的工作布局已经具备一定的前瞻性和示范性。

　　他上任的时候，我国正处在经济建设高速发展的时期，电力短缺等问题成为制约当时经济发展的重要原因。国际能源网记者了解到，2003年电力缺口将近500万千瓦时，供需紧张等问题让赵希正悟出一个道理，就是电力的发展需要适度超前。赵希正认为，加快实现全国联网，促进电力资源在全国范围的优化配置，将对缓解电力供需矛盾发挥重要作用。

　　赵希正在任期间，国家电网公司获得智能电网综合标准化试点企业，也获得了中国服务企业500强首位的成绩。

　　02、刘振亚——特高压奠基人

　　刘振亚于2004年10月-2016年5月期间先后担任国家电网总经理、党组书记、董事长

　　刘振亚是在国家电网公司任职时间最长的“一把手”。从2004年到2016年，长达十二年的时间里，刘振亚可以说在国家电网打下了一个深深地烙印——特高压。刘振亚出生于1952年8月，山东郯城人，技术员出身，2000年之前一直在山东电力系统工作，曾任职至山东电力集团公司董事长、总经理并兼任山东鲁能集团董事局主席。

　　刘振亚上任国家电网“一把手”后就在为国内的特高压建设奔走，我国的特高压建设起步比较晚，但时至今日却已经站在世界巅峰，不得不说刘振亚在其中发挥了非常重要的作用。2008年，我国特高压线路只有640公里，两年后，我国特高压线路累计建成2542公里，再过两年的时间，我国特高压线路累计建成4601公里。刘振亚任职期间，我国特高压线路建设实现了从640公里到16937公里的飞速发展。

　　在刘振亚的引领下，我国特高压技术也在不断取得突破，为我国西部地区清洁能源向东部地区输送和消纳奠定了坚实的基础。

　　03、舒印彪——再电气化推动者

　　舒印彪于2016年5月-2018年11月期间担任国家电网董事长、党组书记

　　与刘振亚一样，舒印彪同样是“老电网人”，1984年自华北电力学院毕业后即任职于国家电力公司。后来国家电力公司改制，国家电网公司诞生，舒印彪对于国家电网的感情恐怕不是其他几位掌舵人所能比的。

　　可以说舒印彪继承了刘振亚对于特高压建设方面的布局，在他上任后，基本延续了刘振亚任职期间的发展方向。舒印彪在国家电网担任“一把手”只有不到两年的时间，我国特高压线路累计从16937公里增长到27114公里。

　　除此之外，舒印彪提出了“再电气化”的发展思路。舒印彪指出：引领再电气化进程，推动能源生产和消费革命，必须把电网发展摆在突出重要位置。推进能源生产和消费革命，必须紧紧抓住电网这个“牛鼻子”，加快电网升级。舒印彪任职期间，国家电网对农村电网进行了升级改造，补好了农村电网的短板。

　　04、寇伟——泛在电力物联网探路者

　　寇伟于2018年12月-2020年1月任国家电网董事长、党组书记

　　寇伟同样是电力人，毕业于云南工学院(昆明理工大学)热能动力专业，后获华中科技大学控制工程专业硕士研究生学历。曾任多家电厂的负责人。寇伟上任后率先提出的一个新概念就是——泛在电力物联网。

　　寇伟说：“泛在电力物联网建设是一项复杂的系统工程，没有先例可循，需要在理论体系、技术路线、商业模式、产业发展等方面持续创新探索。过去，电网是自然垄断属性的企业，现在要按照互联网思维带动上下游企业共同发展，必须要转换思维，而且，我们的体制机制也要适应市场化要求。”

　　寇伟是把电网推出了“圈外”，让其开始和信息技术相结合，如果说之前的电网只是一个闭合的“圈子”，泛在电力互联网就是打破圈子，将互联网技术引入电网系统的破冰者。

　　05、毛伟明——综合能源服务倡导者

　　毛伟明于2020年1月-2020年11月期间担任国家电网董事长、党组书记

　　毛伟明与此前的几位国家电网的负责人不同，他并不是电力专业出身，此前数十年的工作经验都是在政府部门。在来国家电网之前，他是江西省的副省长，在之前还做过江苏省副省长。从地方官员到国家电网“一把手”毛伟明的角色转换得很快，他在国家电网任职期限最短，只有308天，但在这么短暂的时间里，他却完成了应对疫情、山西垣曲抽水蓄能电站项目开工、国家电网陕北—湖北±800千伏特高压直流工程开工、提出建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的最新战略目标等一系列重要工作。

　　去年年底，国家电网曾计划将2020年电网投资计划压降到4080亿元，同比下降8.8%。但是毛伟明执掌国网后，将今年投资计划由4186亿元上调增至4600亿元，增长9.9个百分点，预计带动社会投资超9000亿元，整体规模达1.4万亿元。

　　毛伟明对综合能源服务情有独钟，他刚上任就率先去了国网综合能源服务公司视察，并且提出，国网综能服务集团各项业务都有很强生命力和竞争力，市场前景良好，要向管理要效益、向存量挖潜力，聚焦重点领域，以新型智慧城市和县域综合能源为载体，通过综合能源服务，降低社会用能成本和提升企业利润空间，实现双赢。他给国网综合能源服务定下的目标是200亿营收。

　　综上所述，国家电网五任领导各具特色，人们非常期待谁会是第六位国家电网公司的掌舵人。在电力体制改革不断深化的当下，他又会给国家电网带来什么新的关键词？

　　来源：国际能源网