当几乎所有人都习惯性地站在道德制高点，一边倒地将俊发即将享有的新螺蛳湾收租权，指责为对市场成熟后的资本家收割行为，那请先思考一个问题：
商业的本质是什么？
行使慈善家义务的"资本家"
2017年，螺蛳湾旧主中豪集团濒临破产，俊发集团携手奥斯迪实业成立昆明俊奥商业有限公司，接过了螺蛳湾的烂摊子，中豪螺蛳湾也随之更名俊发新螺蛳湾。
相应的，俊发也承担了中豪的债务。
截止到2017年12月31日，云南中豪集团拖欠金融机构及银行委贷本息合计239亿元，俊发自2017年11月接手新螺蛳湾以来，累计投入自有资金146亿元，承接银行贷款本息204亿元，委贷32亿元。
截止2020年9月，俊发已归还金融机构本息108亿元，缴纳欠税5亿元，补缴原欠规费4.18亿元。
优活城实现交房
资金投入的同时，俊发并未收取过新螺蛳湾一期市场租金，更何况针对新螺蛳湾，俊发明年尚有71亿元市场抵押贷款本息需要偿还，且租金用于归还贷款也是与金融机构签署重组协议的约定。
也就是说，俊发在接手新螺蛳湾未获利的情况下，就已投入数百亿。同时，即将行使的新一轮租金收取权，俊发也无法获得任何利益，且还将继续为新螺蛳湾的后续运营、维护，以及持续升级完善，继续投入资金。
显然，那些站在道德制高点的圣贤沦丧者，选择性屏蔽了应给予俊发前期投入付出的点赞，只是将俊发有权利收取的租金数字，断章取义的捏造为俊发理论上可实现的收益。
并在网络上给出，137万平方米可租售面积，5年租金可能达到559亿元的强盗计算逻辑。对比俊发声明，免租一个月的租金总额为1.42亿元，一年就是17.04亿元，5年一次性收取最多85.2亿元的官方算法，500多亿现金流量的真实性及可信度值得细品。
而这部分租金，仅够明年到期债务的本息偿还。所谓的收益从何谈起？
再回到开头的问题，商业的本质在于盈利，俊发对于新螺蛳湾的接手，本质上就是一次基于充分市场预判的商业行为，但被某部分群体刻意歪曲为"资本家的收割"。
新螺蛳湾目前持续的良性运营，无疑说明俊发预判的正确，并且在俊发投入资金、完善市场运维的耕耘培育下，有理由、更有权利享有此次商业行为盈利目的应得的收获及受益，绝非"收割"那般的肮脏描述。
善用这般描述抹黑俊发的某些群体，就是盘踞新螺蛳湾多年，想继续侵占这部分属于俊发耕耘收益的二房东。
畸形时代的"怪胎"产物
为什么会有二房东的存在？二房东是怎么产生的？
2009年，在中豪螺蛳湾时代，老市场整体搬迁进新螺蛳湾运营的初期，中豪不仅引进义乌模式，还带来了外地投资商，也就是大家说的"浙商"。还有一部分，是老螺蛳湾做生意迁过来的温州商团。这些来自义乌、温州等地的客商和货产占了市场很大规模。
也就是从新螺蛳湾的初期，就存在转租、炒铺行为。这些客商轰轰烈烈进场以后，并没有全部用于实际自营，而是将商铺转租给真正做生意的商户。再加上后来经营中的问题，甚至还有多重转租关系。
俊发·新螺蛳湾片区全景
不仅有"二房东"，甚至还有"三、四、五房东"……
说白了，二房东不是商铺实际经营者，只是螺蛳湾市场的参与者，目的自然是为了赚取利益而来的。
随着螺蛳湾市场的繁荣，这些客商赚到了钱。他们发现，高价转让商铺，比自己经营赚得还要多。如果手上多有几套商铺，那每年的收入更多了，赚个几十万甚至百万都不是问题。
"少则一二倍，多则三四倍。"二房东把一期商铺租金抬高几倍租给实际经营者，从中获取高额利润差。
也就是说，收取转让费、赚取租金差价，构成这些二房东的经济利益链。如果要说租金上涨，操作者和受益者，就是这些二房东。
在此前俊发司声明中就罗列过有关租金差额实际案例：
以C区某商铺为例，面积17.85 ㎡ ，中豪定价53550元/年，转租价为206000元/年；以G某商铺为例，面积10.95㎡ ，中豪定价16819元/年，转租价为38500元/年；以D某商铺为例，面积18㎡，中豪定价38880元/年，转租价为145000元/年。
而根据俊发的摸排，二房东的数据非常庞大。签订商铺承租合同商户有10172户，自营商户3264户，占比 32%；非自营商户（将商铺转让或转租给他人经营者）有6908户，占比68%。也就是，二房东的比例超一半，实际经营者少林甚微。
这不是健康的商业市场该呈现的结构，这种现象一定程度上扰乱了市场运营秩序。
俊发重组螺蛳湾之后，这次租金到期，会有新的租金方案出来。市场有这样的声音"赶走中间商赚差价"，实则俊发意在解决历史遗留问题，重建市场秩序，为实际经营户创造良好的营商环境。
你信吗，躺赚的时代已经过去了
俊发接手对新螺蛳湾的改变，同时也意味着时代变了，市场环境变了，靠着高额转让费就能"钱生钱"的游戏不可能无限制地赚下去。
过去一直存在的转租、炒铺行为，似乎已经渐渐让"二房东"站到了自营商户和运营方的对立面。
俊发·新螺蛳湾全景
这些二房东并不需要付出太多，转租所获得的收益就能轻轻松松比过实体经营户的血汗钱，十年间靠着商铺的高额溢价创造了一个又一个的"躺赚"神话。
自营户辛苦赚来的钱，实际上却进了二房东的腰包，辛苦吆喝的叫卖声，最后却让二房东的荷包越来越鼓，苦心经营为了养家糊口的自营户究竟是在为谁打工？
客观来说，我们当然不能否定二房东在市场运营初期的推动作用。还要肯定的是，这些具有投资眼光的拓荒者，率先为当时还没有繁荣起来的新螺蛳湾买单，某种程度上推动了市场循环，这也为成就西南最大商贸城做出了铺垫。
在新螺蛳湾运营初期，二房东的确缓解了商铺出租的压力。但2017年后，新螺蛳湾的实际运营方就变成了俊发，商贸城的运营管理由分散粗放逐渐规范化、集约化。
就是在这样的利益冲突下，二房东的"蛋糕"被动了。
需要提醒的是，在二房东租金翻3倍5倍背后，还涉及到税务风险的问题。他们所赚取的几倍租金差价部分，是没有计入税收的。如果按照中豪原定租金标准，与二房东参与经营之后产生的实际租金，那么这部分租金差价涉及到的税务问题，就是一个很大的"炸弹"。
显然，二房东作为一个时代的产物，已经不适合当下市场经济，退出历史舞台是必然的。毕竟，二房东只是市场经营的参与者，而非主导方，更不具备左右市场租金水平的权利。
去掉中间商赚差价，保证第一经营人的权益，为螺蛳湾创造良好的营销环境，也才符合市场经济的必然选择。
昆明作为面向南亚东南亚的门户，新螺蛳湾的前景不可能只限于一个规模化批发市场那么浅显，以后新螺蛳湾将发展数字化网络交易平台，让"国货"出国，开展跨境电商等服务。
这些让云南发挥国家战略优势的规划，只顾眼前利益的"二房东"可以实现吗？这些同时也能让自营户面临更大机遇的措施，哄抬租金的"二房东"又做得到吗？
来源：云南楼事
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