领导要巧妙布置任务，瞄准下属性格特征，让下属自动接受工作任务

在职场上，作为高明的领导，在向下属布置工作中，往往会选择一些巧妙的方法，利用下属的个性特点，利用下属的水平差异，利用下属的心理素质，从而，去设置工作项目，巧妙安排下属抓好工作落实。具体说来，有以下4招，值得借鉴。

1，要设置有争议工作议题，动员下属建言献策，让最优良的一方去落实工作。

在职场上，作为高明的领导，在安排部署工作中，要善于学会布局，善于运用有争议的工作议题，动员下属集思广益，建言献策。在大家充分讨论、广泛建议的基础上，择优选用方案可行的一方，由他们去直接抓好工作落实，这是设置有效圈套，让下属自动请君入瓮的一种好方法。这就是职场上思想活跃、说话较多、思路宽广、方法较多的人，干活最多的现象所在。就是说，在领导开会讨论问题时，谁说得多，谁建议好，往往是谁干活就多，这就是职场的普遍现象。

2，要设置有挑战性的议题，向下属征求可行性意见，激起下属干好工作的热情，顺势交给下属去做工作。

在职场上，许多领导都知道“请将不如激将”这个好方法。那么，在部署工作任务中，对于一些挑战性的工作议题，可以事先向水平高、工作能力强、爱干工作的下属征求意见，尤其是征求可行性意见，让他们来确准这件事可不可行。由于他们有良好的素质，有一定的工作方法，这样，就会不假思索地提出自己的可行性方案，并且，向你建议这项工作可行。由此，你可以顺势而为，将工作任务交给这个下属，去抓好落实，并且，激励他要创造最优成绩，以此考验他的方法是否可行。由此，就把他赶上了花轿，这就是“请将不如激将”的妙处。

3，设置探讨性工作项目，交给水平低的下属先试先行，经失败后，再找到水平高的下属接盘。

在职场上，对于一些探讨性的工作项目，作为高明的领导，可以先交给水平一般的下属去先试先行。当他们在推进工作遇到困难、甚至遇到失败时，你在将这项工作交给那些水平较高、争强好胜、而且，乐于显示自己的下属。这样，他们会尽其所能、竭尽全力，做好这项挑战性的工作。从而，显出他们工作比别人强，水平比别人高，由此确保挑战性工作得到圆满的结果。

4，设置创新性的工作项目，有相应的工作荣誉，让敢闯敢冒的高水平下属去落实。

我们一直强调，要推进工作创新。那么，如果领导本人有了创新工作项目，而且，这个项目还有相应的荣誉，还有相应的重大成果，自然是很有吸引力的事情。那么，就可以将这样具有吸引力的工作，交给那些敢闯敢冒、敢于担当的下属去试行，同时，鼓励他们大胆工作，勇于创新，力争做出新成绩，创出新经验。这样，确实是容易获得意想不到的良好结果。

总之，作为高明的领导，不要将落实工作任务的方式，仅限于发文件落实、召开会议落实。而应该学会运用多种方式，巧妙布局，合理搭配，按照下属的工作能力、性格特征、以及心理状态，去安排布置工作，这样，会容易取得突出成绩。