进度管理是项目管理的基础和重点，在经济高速发展的今天，多项目同时进行成为常态，面对资源不足、交付工期紧等问题，进度管理显然更加困难。
如果项目进度无法推进，项目的各项指标都会受到影响，严重点甚至可能导致项目失败，威胁企业利益：
①交付物无法按时交付
②项目风险和问题增多
③项目资源成本超支
④……
面对这些难题，项目管理者在提高自身能力和素养之余，借助于专业的项目管理工具，制定科学的项目分解计划、建立合理的资源分配模式、搭建多项目监督与管理体系，可以让进度管理更轻松。
一、详细分解项目计划，科学规划项目进度
项目具有易变性和不确定性，所有很多时候项目做好计划了，也容易出现进度管理问题。但是如果项目计划能够把项目的细节都规划好，包括每个任务的具体内容和相关责任人、任务与任务之间的联系、工期与所需工时等，遇到进度管理难题时，会更容易发现问题、找到原因、以及给出解决方案。如图，在易趋上，项目计划有WBS、甘特图等多种视图，展示项目计划的各种细节，并可以设置任务之间的依赖关系，为进度管理做好详实、科学的规划：
二、合理调配项目资源，稳步推进项目进度
项目进度的拖延，有时候是因为资源不足或者资源分配不合理：没有合适的人员完成项目任务，项目就容易出现工期拖延、质量不合格等问题。而要解决好资源分配不合理的问题，管理人员要了解每个人员的技能、经验，以及工作安排，为其分配最适合的项目和任务。在易趋上，管理人员可以根据资历、技能、经验等对每个成员进行角色定位，确保资源调拨时可以“按需分配”；易趋还提供资源排期表，展示每个成员的工作饱和状态，防止出现分配不合理的情况。
三、组合监控项目，及时发现进度管理风险
即使制定好了项目计划和资源分配计划，项目还是有出现进度延误的风险，这个时候就需要能够及时发现风险，找出原因，然后做出解决的决策。面对多项目的管理，管理者要想对信息灵敏、对风险敏感，就要能够实时监控项目状态。易趋为管理者提供了组合监控视图，可以随时查看项目的进度，以及交付物、工时等，还能识别项目中的风险，为管理者决策提供便利。
在瞬息万变的快节奏时代，项目的进度管理越来越难，想要进度管理不亮红灯，借助于专业的项目管理工具会更有效。易趋作为专业的企业级项目管理工具，不仅在战略、资源、绩效、预算等方面满足企业组织级项目管理的需求，对于项目最基本的进度管理，易趋也拿出了完美的解决方案：详细的项目分解计划让项目进度推进更科学、合理的资源调拨计划让项目进度推进不脱节、实时的项目组合监控让进度风险无所遁形。
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