华为Mate 40，“末代机皇”能不能打？ 超级观点

带着观点看商业。超级观点，来自新商业践行者的前沿观察。

特约观察员：

孙永杰 独立ICT评论人 公众号「班门弄斧」主理人

黄海峰 资深科技观察者 《通信世界》原副主编

王炫翔（主持/采访） 科氪主理人

核心观点：

1.华为设计能力一直很顶尖，主要是制造不出来，这种情况下，它称不上“末代”。

2.在用户手机生命周期内，华为手机保持36个月不卡顿的流畅度，其实已经等同于苹果的iOS的生态流畅度。

3.华为现在更多倾向于发力全场景产品，包括笔记本、手表等。

4.华为需要做的就是争取时间，用时间来换，尽量把时间拖得越久越好。

编者按：本文由直播整理而来，完整直播可戳此回看>>

Mate 40，「末代机皇」？

黄海峰：对“机皇”这个说法我比较认可，但是对“末代”还是持保留态度的。因为这一代不是华为自己的研发能力不行，或者研发人员流失了。华为设计能力一直存在的，一直很顶尖，主要是制造不出来。这种情况下，它称不上“末代”。

如果在未来条件允许的情况下，或者是在中国的产业链跟上的情况下，华为会做得很好，他们的设计能力、人才、技术、专利积累都在，一些专业的问题也都会搞定。

“机皇”的称号是指最强最好，肯定是有创新性，有别人做不到的东西。无论是NPU的AI性能，还是在BP通信方面，确实做到了别人做不到的。比如说，它是首个5nm的SoC芯片。5nm芯片现在就苹果和华为两家实现商用，苹果这边，它还是外挂的形式。所以从这个角度看它，Mate 40确实是“机皇”。

再就是它的摄像摄影能力，它创新性提高RYYB的做法，也是一个创新性的引领。当然这倒不一定是Mate系列，P系列也在用。它走出独特的路线，实现了暗光拍摄更好的感官体验。

还有充电问题。因为Mate系列一直主打是长续航，所以我期待它能出个超快的百瓦快充，最后它发布的是66瓦。华为这么选择，一个很大的原因是为了实现各方平衡。一方面能够在半小时内快速地让手机充满，另一方面又不会特别伤电池，也不会存在一点点安全隐患。这种旗舰性的产品，一定要保障可靠性、安全性，因为每款产品一旦生产出来，像Mate系列一千到两千万这样一个量级，它对可靠性的要求更高一些。

最后就是品牌力。我愿意买，我愿意告诉别人我用的是这个品牌的手机。像苹果的用户就很自豪，华为的用户也很自豪，这种品牌力一定要做到。品牌力是创新基础技术顶起的。

孙永杰：“机皇”可以，但是不要“末代”。

因为我们希望华为永远地走下去，去不断地创新，给市场和用户提供体验非常好的产品。

作为一款旗舰机，包括三星、苹果、华为，都是旗舰机的代表。他们走的路线，是旗舰机更注重的稳定性、均衡性。

另外，Mate40，采用5nm的芯片，包括更大的电池，即使是重度用户，一天一充就可以，可能一天都用不完。所以，这也是它没有采用特别大瓦数快充的原因之一。这恰恰证明华为有实力，通过芯片的创新，通过系统的优化，延长手机续航时间。这证明了华为的创新力，它创新的信心在用技术加持产品。

至于高刷。首先要应用支持高刷，如果应用不支持，高刷没有意义。其二是高刷确实很费电，从均衡的角度来讲，比如华为上到90HZ是一个非常恰到好处的刷新，比60HZ要高，比所谓144HZ低，居中是一种均衡。

在技术上并不落伍，但是又很实用，要保证用户在主要续航体验的基础上，在某些应用上，让用户体验比传统的60HZ更高刷新率的体验，这体现了华为智能手机设计的均衡之道。作为旗舰机它应有这么一个思路，不仅仅是华为，比如三星也好，苹果也好，其实都是这么做的。

某些亮点的体验很突出，但是整体的体验又比较均衡，这实际上恰恰体现出智能手机旗舰级厂商的能力。

Mate 40系列 VS iPhone12系列，选哪款？

黄海峰：用户痛点不一样，有些人特别在乎拍照，有些人特别注重系统的流畅性，有些人不喜欢高昂的换机成本，有些人喜欢尝试更好的更尖端的东西……所以安卓用户的话，要想买机皇、买性能好、长续航、安全的手机，Mate 40系列还是可以推荐的。

如果是苹果用户，iPhone12是首个实现5G的iPhone，虽然这5G有点落后，但是起码实现了，能够让你更好延续你原来的一些体验。当然iPhone也有一些其他方面的性能提升，比如生态方面的。我个人建议，iPhone用户不妨尝试用一用安卓的旗舰机，你用以后，会发现有很多方面，无论是续航还是拍照，还是流畅度，比你想象的要好很多。我认识很多人一直用iPhone，当他们用了安卓的机型，发现原来安卓这几年都进步非常快，他们还一直以为安卓依旧很卡顿，拍照很不行。

还有保值的问题。比如苹果用户以旧换新，旧一代要卖掉还能拿不少钱。现在华为旗舰机也是非常保值的。所以这方面不用担心。

我较喜欢华为这款旗舰。当然用户可以自己选择品牌。有一点我要强调，很多人说不买华为就不爱国，买华为就是爱国，这个事情不要绑在一起。我调研了很多人，其实大家并没有因为爱国而买国产品牌。

所以我建议，大家根据自己的喜好去选择。国内的手机厂商也要继续持续保持快速的、多样的自主创新。

孙永杰：这次Mate 40发布，之前华为手机承诺18个月不卡顿，现在Mate 40提升到了36个月。据统计，手机用户最长的换机周期为30个月左右。华为的手机在使用生命周期内始终保持流畅，36个月不卡顿，36个月后它的流畅度只下降2.5%。在用户手机生命的周期内，华为手机保持这种流畅度，其实已经等同于苹果的iOS的生态流畅度。

至于到底去选iPhone12，还是选Mate 40，还因为习惯的问题，比如苹果用户可能有一部分用户是出于使用习惯，觉得迁移到安卓这个生态来可能会不习惯。

但是实际上，华为整个系统，做得已经很人性化，可以很轻松地做数据迁移。之前最大的麻烦，就是从一个生态迁到另一个生态，但是华为现在已经很好解决了这个问题，能够轻松地从苹果的生态迁移到华为的安卓生态。

我要推荐的话，首选华为Mate 40。萝卜白菜各有所爱，我并不是说苹果的iPhone12不好，如果你习惯于它的生态，选择它也未尝不可。且苹果iPhone12跟iPhone11比，在影像方面也有很大的升级，你也可以继续选择苹果的iPhone12。

华为如何转身？

黄海峰：华为现在更多倾向于发力全场景产品，包括笔记本、手表等。华为的笔记本在高端领域已经排在很靠前的位置了。手表已经是全国中国的第一大表厂，还有它的音箱、耳机，都卖得还不错。这也是他们电子消费品业务，就是CBG这个产品线他们接下来要发力的点。

另外在海外市场，华为在发力鸿蒙系统和HMS。HMS能够让华为海外手机应对无法使用GMS这种情况，还提升软件方面的能力。这个方面的生态如果做大的话，其实也很不错。像Google一样，Google有它自己生产贴牌的手机，但说实话，Google手机基本上可以忽略不计了。在这种情况下，华为的应用生态里仍然有很大发展空间。

就像余承东自己在8月份的演讲说，灯塔虽然被熄灭了，但是后面有开发者，180万开发者，还是一个很大的类似星空的存在，有大的市场空间存在。当然我希望接下来一些外部的环境能慢慢变好，让所有的手机厂商都在一个公平的环境当中去竞争，大家拼的是自己的研发能力，创新能力，市场能力，还有品牌能力。在供应链方面使绊子实在是不太好。

孙永杰：我不太确认这个最终的禁令能实施多长时间，这个非市场因素能延续多久，这也是在变化之中。华为需要做的就是争取时间，用时间来换，尽量把时间拖得越久越好。比如智慧屏，笔记本电脑，耳机，还有智能音箱，包括智能手表，这些所谓的IoT设备。它是“1+8+N”（即用一台手机作为主入口，音箱、平板、PC、手表等常用的 8 种终端设备为辅助入口，然后再用1+ 8 联接全场景智慧设备，N指物联网设备），既然“1”现在受阻，我们“1”能不能先尽量维持现状，在“8”和“N”上去发力，这一点是没有任何问题的。

比如像笔记本，它发力时间并不长，上个季度，已经占到中国笔记本市场出货量的第二。智能手表也是中国第一了。音箱也是一样，发展的势头很猛。这个就可以弥补华为手机业务因为某些非市场因素影响造成的损失。其二，我认为华为能够不受限地在创新的领域里边保持创新力。

补充一点，车载系统，它现在也在发力。国际通信展，华为展示的车载智能系统，包括传感器、软件，一系列的平台解决方案，这都是应对非市场因素的解决之道。

其二，未来有没有合作伙伴，我们中国的合作伙伴去跟华为携手合作，一个芯片产业的发展，真的不是华为一家的事。我也呼吁一下，我们所有的国内相关的芯片厂商，如果任何事情，都让华为一家企业去做，那是不可能的，我们中国产业链里面其他厂商在干什么呢。比如中兴，比如中芯国际。现在芯片已经到14nm了，进步得很快，我们能不能保持这个势头，一起撑过两年三年这个时间段。

一，我们期待外部环境能发生一些有利于我的变化。二，我们自身通过这两三年时间，能不能有比现在更快的速度来发展。这个很关键，而且国家大基金，整个投向芯片产业，我们现在举国之力来做这个事。所以这要全产业链共同努力，把这所有的东西都压在华为一家企业的身上，我认为这是不公平的。

现在华为打造的不管是鸿蒙也好，还是HMS生态也好，我想这个思路是对的。我们不谈其他领域，我们只谈手机，比如苹果，它利用它的系统使得现在还有好多iPhone 6的用户，因为它不卡顿，很流畅。跟它的生态和系统很有关系。

既然我硬件现在发展受阻，我通过我的软件，通过我的系统，把现有的用户，比如华为有十亿的设备用户，其中有七亿是智能手机用户。那能不能在未来即使我遇到最坏的情况，在一到两年之内，在用户的换机周期之内，或者在延长换机周期之后，能不能让用户依然在现有华为手机上得到一个最佳的体验，从而留住这些用户。你不用迁移到别的平台去，可能未来两年或三年之后，一旦形势发生变化，这些用户还是我的。华为这个策略是从技术角度，从产业的角度，是非常明智的。从它自身的角度也很聪明的一个做法。

硬的不行，我来软的。你挡我没关系，现在我运转，我要留住用户，在我现有的基础上给用户提供最佳的服务。通过服务，通过体验，通过系统的更新、创新，通过我的应用，把用户留住。这是华为自身的战略出发点。

黄海峰：我补充一下，我个人还是比较看好中国的产业。也比较看好中国这种开放的心态。我们并没有封闭说是单独要搞自主的东西，我们现在还是开放地做，只不过既然你捣乱，那我暂时不跟你玩了。

再就是，国家政策也比较好，比如国家税收方面政策，现在还有很多地方的企业都在加入到半导体这个产业链，说明半导体产业确实是好的。可能会有一些浪费，有一些试错，还会有一些投机倒把。但是我们有这么大的一个生态，这么大一个市场在，在操作系统也好，或者芯片领域也好，我们肯定会养出在全球举足轻重的产业链。完全可以，只是时间的问题。

Q&A环节

Q:华为在系统稳定方面，能否做得跟苹果一样？苹果在新技术应用方面，跟华为相比，哪个更强一些？

@黄海峰：系统已经不相上下了，这么多市场的数据已经给我们证明了，那么多的用户已经从苹果迁移到华为这边。很多用户帮我们验证过了，这个事情不用说听某个人的，你就看最终的市场数据，你就能看出来到底是怎么回事了。

高端市场说实话，五千块钱，七千和八千块钱以上的市场，苹果实际上在全球占优势的，在这种情况下，苹果肯定以稳为主，因为我是老大，我为什么要冒险呢。所以它就会相对挤牙膏似的，慢慢去做创新，比如一些双摄等各方面的功能，等产业都差不多了，我再拿过来用一下。

华为在中国的高端市场能占到40%，跟苹果不相上下。但是在海外，因为现在受了一些影响，再加上以前苹果的积累，确实还有些距离。所以华为创新可能要比苹果相对而言要更激进一些。当然华为本身就是一家以创新为立足点的企业，他们工程师的文化，虽然在尽量去淡化，更加软化，但实际上是很强的。从领导人，从余总，各方面，大家都很在乎技术的创新和前进。华为要比苹果更多地应用一些创新的技术。

孙永杰：举华为的旗舰机为例，跟苹果几乎应该是一样，甚至可能比它某些应用还好。另外还有关键的点，因为华为是中国的厂商，它的好多应用和服务都是契合中国用户需求。比如苹果的好多服务咱们是用不了的。所以相对来说，也是苹果的弱势。每家公司创新的理念和它的方式不一样，华为是非常注重创新的。从研发投入上来看，应该是营收的15%，很高。

华为是什么最新我就用什么，苹果是更注重应用一个成熟的技术。华为更像是一管牙膏全给你，你就全用了，下次我还有新的牙膏。苹果可能就这一管，我恨不得给挤五年才让你用完，这就是一个通俗的例子。

不管是哪种方式的创新，都需要有这种创新的基因和它的积淀在里边。比如最新的技术应用，要承担它的风险，那么怎么把它的风险降低到最低限度，或者说没有风险，这个也是一个技术的考量。

总之，两家公司都有创新，创新的方式不同，但是同样需要的是一种创新力支撑。

Q:华为如果明年的无法按时推出之前这种量级的旗舰机，那么它释放出来的市场份额，对于几家主流手机厂商来讲，谁受益会更大？

黄海峰：苹果受益最大，三星受益也不会太小。OV、小米，它们目前在海外有些进步，都有一些收获。在国内，三家不相上下，都没有说谁的高端机做得特别突出。这些厂商在品牌力，还有创新力上，给人一种依靠供应链产品的感觉。所以说，OV、小米，他们高端的产品没有特别能拿得出手，或者在市场占有率上、份额上特别高的，每家（在高端手机市场占比）就是百分之个位数。

孙永杰：今年上半年统计在中国高端市场，苹果和华为基本上平分秋色，各百分之四十几。

假设明年华为未能按时推出重量级旗舰机的情况成真的话，那么在国内市场的高端市场，苹果肯定是最大的受益者。其他的厂商想顶这块市场，其品牌支撑力不够，所以这块市场最大受益者在国内，肯定是苹果。

中低端市场可能也会受到一定影响。中低端在中国市场，OV肯定是很大的获益者，它可能会抢走一部分华为丢失的市场份额。从海外市场看，欧洲是华为的主战场。海外市场最大的获益者就是苹果和三星，小米在欧洲市场发展得很快，尤其在西欧。oppo和vivo也在发力，要抢华为因为某些非市场因素流失的市场份额。

因此，国内OV在中低端受益，高端市场是苹果受益。那么海外，欧洲的话，那就苹果、三星在高端受益。OV、小米，可能在欧洲抢夺一部分中低端的市场份额。