在体系内游走的职场人想必听说过这样的一个段子吧：背心改胸罩，虽然是平调，但位置很重要；相反的呢，胸罩改背心，同样是平调，位置不重要。如果领导让你从一个重要位置，调到另一个不重要位置，虽然给你一样的薪资，但是自己被职场边缘化了，就是要凉凉你。这在体系外叫逼人走，在体系内叫倒空位。
打个比方，自己在采购总监位置上做得好好的，某一天领导突然把自己平调到后勤总监位置上，虽然给一样的工资，但是意图很明显，就是采购总监要来更重要的人，你该靠边站了！细心的你，过段时间就会发现，采购总监已经变成公司副总，调走就是为了让道。
职场中，这些变相的边缘化职场人方式很多，出现这种现象无非就是以下几个原因：
【一】 高龄职员，退居二线
对于那些高龄职场老员工，由于重要位置往往所承担任务也重，年龄大了也就吃不消了。通过平调的方式，待遇不变，但是工作量变少，可以休息休息。这种安排常见体系内的高领职员。这是良心的、照顾性安排。
【二】 领导不信任，腾空位置给心腹和后备人员
职场重要的位置都是手握公司重要的人力、财产和技术资源，这些都是领导手中的王牌。因此，领导常常把这些位置交给自己信任的心腹来掌控。如果领导都不信任你，又何谈将重要位置交给你呢？尤其是对那些空降而来的领导，当然会在这些重要职位上安排上自己的心腹啦。
【三】 你本身不具备领导需要的潜力，放弃对你的培养
比如，在一些企业中，在某重要岗位上需要提拔80后，而你是个70后，那么就乖乖让位吧，就会还是要让给年轻人。在体系内这种做法叫做腾位置，也叫做贡献。条件就是，薪资待遇不变，不然谁愿意给你挪窝呢。
【四】 工作上的失误，带有处罚的性质
比如，公司里的市场经理因为某些原因，需要承担责任，就将他调到后勤部做个主任啥的，为了顾及面子，薪资待遇不变，也不再给出书面上的处分。但是，大家都清楚，这样的安排就是贬职，已经被晾置一边了。
【五】 能力有限，难担重任
比如，在公司中人事主管的位置上，需要的是八面玲珑，兼具原则性与灵活性的人，办事才能够让领导放心。如果在这个位置上安排的人是一个性格偏激，思想固执的人。领导换上一个脑袋灵光的人来担任。说白了就是领导不待见原来位置上的人，嫌弃其能力不足，对其工作不满。
【六】 领导给你调岗，意在培养和锻炼
当然，这种情况不常见。例如，领导为了考验一个人是否能够在逆境中还能保持积极的工作激情，是否会因为换到冷门部门，就消极萎靡。通过这样的方式考验你的性子。
那么，在我们的职场中，我们应该如何去判断呢？到底领导调岗的意图是贬职、安置、还是考验、或是炒人？只要摆正位置，看清形势，就能够反败为胜。
- 安置型的调岗。如果自己本身年龄就大，让你腾出繁重的工作，给你安排轻松的工作，是为了你的身体着想。对于这样的安排，坦然接受吧，顺其自然，摆正心态，还能领取一样的薪水，安安稳稳度过职场下半场，把机会留给后面年轻人，也是对企业的一种贡献。
- 裁人型的调岗。把你职场边缘化，让你难堪，自己受不了就走吧。其实，身在职场的人都明白，给你换个不重要的岗位，就是让你看清形势，要么认命接受，要么自己走人。体制内，如果是把富有作为的年轻人这样安排，但凡有点血性的人都会辞职走人。
- 贬职型的调岗。无论是犯错处分，还是给新来领导挪窝，或是受人排挤。如果自己有那个毅力，培养好自己的人际关系，这样的情况只要领导换届，还是有机会上位的。如果自己就消极放弃，那么，就算机会来了，自己抓不住。
- 考验型的调岗。在职场中，这类型的安排，常见于对年轻人性子的磨练。很多年轻人，年轻有为，但是常常锋芒毕露，领导为了磨磨他们的性子，就会有意的安排他们到冷门位置上。如果换个环境就不思进取，背后对领导指手画脚；那么这样的人只适合生长温室里，难堪大用。作为年轻有为的中层，如果自己被调到冷门位置，要学会辩证看待，无论是在哪个部门工作，都是对自己的锻炼和成长，沉下心，耐住性子，当机会再次来临时，你一定会以更加成熟的姿态脱颖而出，惊艳所有人。
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