2010年，刘强东找张磊投资7500万美元，可为何张磊坚持要投3亿？

2010年，刘强东向张磊提出7500万美元的融资需求，但是张磊在算了一笔账之后，告诉刘强东：“这个生意要么让我投3亿美元，要么我一分钱都不投”。

这个故事，相信对商业感兴趣的读者都看过，而我们也知道，张磊当年之所以坚持要投3亿，是因为他觉得刘强东构建的物流和供应链系统，是需要大规模“烧钱”的，老刘提出来的7500万美元，根本不够“烧”。所以想要让其具备核心竞争力，就必须要有足够的钱来“烧”。

所以正是出于这样的考虑，张磊才给出了3亿美元投资的想法！

可我们也都知道，投资这种事是说不准的，难道张磊就不怕赔了吗？要知道，在刘强东之前，中国境内还没有人做这样的事情。

其实，我们能想到的，张磊早就想到了！

高瓴资本入资京东后的第二个星期，张磊就带着刘强东去了美国。去干什么呢？很简单，就是去深入了解一下沃尔玛的物流网络和仓储系统！

刘强东在沃尔玛待了四五天，全面了解了沃尔玛的物流网络和仓储系统，并很快在京东展开了供应链再造和物流渠道的优化。

除此之外，张磊还牵线大润发的高管团队和京东的高管团队进行了全天的经营管理跨界经验交流，从而帮助京东团队学习线下零售的管理知识。

终于，在经过一番艰苦的奋战之后，40岁的刘强东终于在纳斯达克敲钟，而张磊作为他的投资人，也因此获得了巨大回报！

不得不承认，3亿美元的巨额投资，绝对可以堪称是当时国内早期互联网企业的投资中单笔投资额度最高的项目之一。虽然事后张磊取得的回报远比3亿美元要多，但在这之前，他也承受了不小的压力，甚至还一度被人取笑“人傻钱多”。

但对于张磊来说，这样的质疑声根本不值一提，因为他很清楚，什么样的模式才是最适合京东的。

在张磊的眼中，京东跟当年的亚马逊一样，而它的创始人‘杰夫·贝索斯’的最大遗憾，就是在亚马逊成立的时候，美国已经有了像UPS这样的物流巨头，从而致使他失去了做供应链整合的绝佳机会。

而在中国，其境况却大不一样，京东当年并不存在这样的对手。所以正因如此，京东才会拥有如此绝佳的历史机遇。而这也是张磊的高瓴资本愿意出资帮助京东建立物流平台的原因所在了。

也正是由于这次大手笔的投资，使得京东在非常短的时间内，就迅速建确立并强化了在B2C电子商务领域的领先优势。

2014年5月22日，京东在纳斯达克上市，市值一路飙升至286亿美元。参与投资的‘今日’和“高瓴”皆获得了上百倍的投资回报。

当然了，我们都知道，投资是一个很难控制的东西，没有人能稳赚不赔，即便是张磊这样的厉害投资人也是如此，可他为何在投资京东的时候，会这样的“义无反顾”呢？老刘开口要7500万美元，他却要投资3亿元，否则就一分不投，此后，还一直“纵容”京东连续亏损……

我们不禁会问，张磊这究竟是“赌徒心态”还是“早有预料”？

实际上，张磊这样看似“大胆”的决定，其实是早有打算的！

从投资风格上来说，张磊跟投资大师本杰明·格雷厄姆及他的“股神”弟子沃伦·巴菲特很相似，即所谓的“价值投资”，这一点在他的经典著作《价值》一书中就有很好的体现。

张磊从原来的纽约证券交易所中国区第一代代表，到2005年创办高瓴资本，这期间他管理的资本超过了180亿美元。

此外，张磊一直奉行的理念是长期投资，而不仅仅局限于短期利益，这一点在京东的身上就有很好体现。

为此，他说道：

“对于投资来说，如果可以帮助一个创业企业成长、发展，构建商业帝国持续高速成长，对于基金回报是最大的。”

当然了，张磊做长期投资也是有条件的：企业需建立在卓越的管理者，以及优秀的商业模式之上。为此，他也曾说：

“我们更在乎这个企业有没有长期持续的增长力，能不能持续成长。”

所以看到这里，我们不难发现，张磊之所以在坚持长期投资的同时还能够实现40%的年化收益，主要是因为他有着超强的风控体制，简单来说就是选对人、选对企业。

在投资京东的时候，张磊之所以给出3亿美元，并“纵容”其连续亏损，并非是所谓的“人傻钱多”，而是早有预算的。