构建数字化管理体系 钢铁“工业互联网”加速落地

近年来，为缓解产能过剩问题，突破发展瓶颈，国内钢铁企业纷纷开始并购重组、提质增效和转型升级，供应链是生产、运营的关键环节，如何借助数字技术提高管理效率，降低企业运营成本，成为钢铁企业转型的核心命题之一。

近日，鞍钢值采与京东企业业务签署战略合作协议，双方将充分发挥各自资源、运营、技术等优势，在采购管理系统升级、供应链物流、工业品及市场拓展等领域展开合作，通过促进双方上下游产业链的融合发展，打造工业互联网发展中钢铁行业的供应链管理范本。

鞍钢集团素有“中国钢铁工业的摇篮”的美誉，作为国内最大的钢铁生产和销售企业之一，鞍钢集团具备3900万吨/年的钢生产能力，在中国东北、西南、华北、东南、华南等地，拥有七大各具特色的生产基地，物资采购规模大，管理复杂度高。为此，鞍钢集团全力打造了现代采购供应链服务平台——鞍钢值采，负责整个集团的工业品互联网采购工作，过去几年通过SaaS版采购商城建立起了初步的数字化管理体系。

鞍钢值采网负责人表示，基于SaaS版采购商城的管理体系，虽然解决了部分线下采购的弊端，却也存在一些问题。一方面，SaaS版采购商城只服务于线上采购这一单点环节，与采购前的预算管理、采购后结算报销、资产管理等系统相互独立，没有打通，使得采购各环节协同效率不高。另一方面，SaaS版采购商城并不具备运营能力且无法实现本地部署，使得鞍钢仍需投入大量精力去解决供应商的寻源、引入、管理，商品的筛选与分类、价格约束、质量控制等工作，反而增加了采购的管理负担。此次合作，就是希望基于京采云数字化采购解决方案对现有的采购商城进行全面改造升级。据了解，目前，京东企业业务是行业内唯一可提供采购全流程技术服务的平台。在此次合作中，将整合适合鞍钢采购商城的产品进行嵌入和升级，与鞍钢集团内部的鞍钢、攀钢、鞍钢矿业等子公司的财务系统、资产管理系统全面打通，实现资金预算、需求计划、寻源管理、采购招标、履约交付、对账结算、开票、售后质保等采购全流程各环节的高效协同。

采购商城管理体系不应该仅仅是一个模板化的管理平台，而是应该具备商品供应链 数字化运营、线上线下融合的综合服务能力，这样才能很大程度减轻企业采购工作负担。据测算，升级后的采购商城可将鞍钢采购效率提升45%以上，综合采购成本降低18%以上。升级采购管理系统之外，双方还将在市场开发、供应链金融、供应链物流、工业品等领域展开更深入的合作，加速“工业互联网”在钢铁行业供应链管理中的落地。

值得一提的是，在供应链物流方面，双方将引入前置仓模式，仅以鞍钢集团鞍山基地为例，其占地面积超过120平方公里，占据鞍山市区面积的三分之一，且厂区安全管理要求高，外部人员出入不便。通过在鞍钢集团厂区内部设置前置仓，提前储备高周转且需要长期备货的商品，配备“专人专车”服务，大幅提高物流配送“最后一公里”的履约时效。(张凯)