今年十一，撒狗粮的短剧在快手火了

文｜胖部 编辑｜朴芳

今年十一期间的八天长假，因为疫情原因出行人流相对减少，一定程度上成为线上产业的一个潜在红利期。在各大平台的相关动作中，犀牛君注意到，这期间快手小剧场上线了新栏目“高甜剧场”，这也是快手一段时间以来加注短剧赛道的又一动作。

八天假期内，快手#高甜剧场#话题下播放量达13亿+，正片累计播放超1.2亿次，累积点赞超278万次，累计评论45万条以上。更值得注意的是，八天内快手小剧场分账破百万，商业化变现初步跑通。

而从2019年4月快手上线“快手小剧场”频道，至今不过一年多。

这也是快手对短剧进行体系化管理的开始，内容创作者在发布时带上#快手小剧场#标签，就有机会被该频道收录；今年7月又首推分账政策，并在短剧版权采购上加大投入。目前“快手小剧场”账号粉丝已达708万，相关负责人此前曾表示，今年快手短剧业务发展超过自己此前预期，整个分账体系更是提前了近半年的时间。

此次上线“高甜剧场”，成为快手小剧场品牌的一次集中曝光。而反过来说，无论是作者的粉丝声量，还是作品的站内外曝光，短剧都为快手平台的增长提供了某种通路，在这一背景下，快手做大短剧市场的动作正在逐渐提速。

“高甜剧场”

一次短剧生态的集中输出

一位身怀六甲的古代少女却身穿喜服，被父母勒令上花轿嫁给“废人”九王爷，没想到途中被现代女医附身；花轿进了九王府，就被九王将挑帘杆打入轿中想取她性命，不料轿中竟然空空如也……

这是“快手古风短剧第一人”御儿最新作品《一胎二宝》的第一集，不到三分钟内连续反转，将故事前史基本交代清楚，第二集开头就是六年后的故事。这种快节奏的叙事在长视频领域是不可想象的，而高密度、强节奏的叙事只是快手短剧的基本要求。

同样在“高甜剧场”推出的《超时空恋人》，用30秒展示了一对男女亲密撒糖、被绑架、生离死别等多个闪回镜头，接下来2分钟内，女主角从梦中醒来，又在现实中经历了和梦中一样的场景；《我的超能哈士奇》第一集，一分钟交代男主是22世纪的富二代，下一分钟他已经成了女主养的哈士奇。

而这些故事往往具有一定互联网早期文学的元素，如“霸道总裁”、“与明星同居”、“穿越王妃”等等，内容简单直白易吸收，非常强调快节奏追剧的爽感。帅哥靓女、快速激化的剧情、戏剧化的名场面和转折叠加融合，一定程度上是对传统内容进行了成功要素的高度提炼，呈现出短剧快节奏、强剧情、接地气的整体特点。

相关评论中显示，短剧的制作精良度也获得了不少好评。客观来看，这一是因为竖屏短剧的特点确实有一定的制作便利；二是随着商业化程度的逐渐深入，更多专业化团队正在涌现，加之快手对短剧创作者垂直化和专业化的运营，快手短剧已经经历从以UGC内容为主到PUGC内容结合的过程。

数据显示，截至今年上半年，小剧场累计收录1.6万部短剧，日活跃用户数超2000万，付费用户超100万。创作者也在逐渐扩大影响，还通过邀请明星出演等方式提高话题度。如前文提到的作者“御儿.（古风）”，在快手有超过1669.6万粉丝，发布短剧二十余部，《一胎二宝》目前更新至16集，播放量达2.73亿。

这是快手小剧场快速发展的一个缩影。而推出“高甜剧场”既是这一生态的一次集中输出，更成为一定程度上的催化剂。

除了通过此次活动的站内外曝光吸引十一期间的用户红利落地，从一个较长时期来看，结合目前短剧在平台的发展进程，此次活动旨在进一步打开局面，一是强化“上快手小剧场看短剧”的用户认知，增加精品短剧内容在站内外的曝光，提升小剧场的行业及市场影响力；二是进一步盘活平台生态，增加短剧作者的涨粉和商业化收益，并配合举办征稿活动扩大内容池。

在此基础上，也进一步推动了整个平台短剧生态的商业化进程。

快手短剧的商业探索路径：

IP化、类型化、剧场化……

或可认为，近一年来快手短剧的整体突破是建立在其不断完善商业模式上的。不妨细化分析下快手的短剧商业化策略，某种程度上，其思路是基于长视频既有模式在短剧领域的落地优化。

从平台内部的角度，可以从内容和平台搭建两方面来观察。

从内容方面来说，除了前文所提到的内容优势，部分有着优质内容持续生产能力的系列内容正在IP化和品牌化，比如御儿的古风系列，玛栗小酥的霸道总裁系列，还有如《奇妙博物馆》《不思异》《住在我家的花美男》等知名短剧IP，已经产生了一定的用户粘性。

再看下快手小剧场的搭建。进入频道页面可以看到，包括我的、高甜剧场、精选、短剧、二次元、生活和游戏七个版块，其中刚刚添加的高甜剧场是第一个以内容类型而非圈层划分的栏目，不难判断这是快手小剧场进一步细化内容，进行类型化甚至剧场化的尝试。

而进一步从整个产业链条来看，快手小剧场成为联动上下游的关键平台。可以从两个公式说起，“分账+采买”、“流量+宣发”。

前者是快手的短剧引入政策，目前包括流量分账和联合出品。流量分账就是按照千次有效播放单价计费，比如S级剧集千次单价可以达到20元，变现逻辑比较简单明晰，这对内容方会更具吸引力；而联合出品即快手投资制作方，双方联合招商，比如快手和开心麻花独家合作开发的短剧。

“流量+宣发”则体现为快手对短剧内容的推广能效。今年初，快手整体日活已经突破3亿，其海量流量池为快手提供了流量型推广的基础，通过各类推荐位保证内容的露出。而反过来说，头部短剧IP如《不思异》系列，此前就有着一定的受众基础，进入快手对于平台也有很大的破圈价值。

上个月初，快手刚刚宣布和网络文学产品米读达成战略合作，米读将为快手提供平台原创热门小说IP改编而成的短剧内容，在快手小剧场抢先独播，共同打造爆款IP。这无疑是快手内容引入渠道的一次进阶，而在此基础上，快手也更深入地参与到短剧内容的生产上游，强化对平台内容的操盘能力。

快手此前已经宣布将拿出百亿流量资源，支持精品化短剧内容在平台内的扶植与成长，同时年内将会引入超过200部的精品优质短剧。基于平台采买、分账、招商的体系，可以认为快手的短剧生态正在进入良性生长，“高甜剧场”的推出正是一个缩影。

短剧“风口”，谁将起飞？

2020年正在成为短剧内容的又一个节点。

此前几年有多家视频平台都尝试过短剧内容。快手2017年就诞生了国内最早一批UGC短剧，用户自制的《模拟人生》系列更被奉为“玛丽苏之最”；而2018年开心麻花签约艺人乌日娜编剧并执导的《生活对我下手了》更在视频平台上获得话题破圈，首集热度突破5900点。

但截至目前，在这个领域打开声量、并进一步尝试商业化路径首推快手，这或许得益于短剧与快手平台基因的先天亲和性。

如果做一横向对比，快手的优势或许一方面在于人，另一方面是平台的分发机制。

人包括内容生产者和用户两部分。对于快手来说，内部孵化的网络红人可以成为短剧打开市场过程中的一个有利条件，除了平台既有的如郭冬临、陈佩斯、蔡明等输出单元剧内容的，或御儿、玛栗小酥等连续剧生产者，在平台介入生产流程比如和米读合作的过程中，还可以邀请平台更多领域的红人加入制作，助推内容进一步话题扩容。

而对于用户来说，快手本身就是短视频平台，短剧作为一种短视频可以天然融入其内容生态，基本不需要重新培养用户的观看习惯。而平台积累的社交优势会良性培养粉丝粘性，将内容红利进一步沉淀到制作者，进而沉淀到快手的平台生态当中去。

快手的分发机制则进一步保证了供给和输出端的路径通畅。去中心化的流量分发模式，让每个消费者都有其选择的空间，对于有质量和吸引力的内容来说可以快速打开局面，助其打通平台流量和分发层面较成熟的通路，最终落地商业变现。

在此基础上，快手对短剧生态的扶持，包括资金支持、流量倾斜、分账模式探索以及推出具体分类内容的“高甜剧场”等一系列举措，让短剧产业获得了更多生长空间。

下一步如果短剧“风口”之说实现，更多行业部门将围绕快手收获红利。比如网文行业，有机会打破马太效应，更多中腰部内容同样可以IP化，整个分配机制将更加优化和普惠；又如发力短剧的制作公司和个人等，也将真正沉淀一批受市场认可、真正具有短剧基因的垂直生产厂牌。

而对于短剧领域获得了相对先发优势的快手，发展短剧是丰富平台内容、优化内容结构的新选择，可以通过更多元的内容生态打通更多圈层受众，实现平台拉新和促活并解锁更多可能性。未来能否整体性撬动短剧赛道的商业价值，快手依然面临几重大考，但应该说，快手已经有了令人期待的开局。