建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息六个方面，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题。
今天从管理计算题角度出发，整理了管理备考必背8大公式，一起来看看吧！
1.风险等级的确定
风险等级的确定=(概率+损失)/2
2.台班单价
1）折旧费
台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班
2）大修理费：台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班总数
不宜计量的措施项目计算方法
①安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率
②夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率
③二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率
④冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率
⑤已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率
3.机械定额的计算
①机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
②施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
③单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量
④单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量
⑤机械产量定额=1/机械时间定额
4.增值税计算
①采用一般计税方法：应纳税额=税前工程造价×9%
②采用简易计税法：应纳税额=销售额×3%
5.材料消耗量
①损耗率=(损耗量/净用量)×100%
②总消耗量=净用量十损耗量=净用量×(1+损耗率)
6.单价
①工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
②综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
③全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
④综合单价=(人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润)/清单工程量
7.估价法
F=A·B/D。
价格调值公式：
8.赢得值
费用偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用
进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用
BAC----项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。
EAC----预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。
ACV----预测项目完工时的费用偏差。
ACV=BAC-EAC
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希望学员们稳住心态，认真复习
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