记录缔造传奇，回味从零到一
这是关于品牌、营销的第41篇
大学毕业时，有这样两份工作的选择摆在我的面前，一个是钱多但是压力比较大，行业和本专业跨度较大，自己需要补课比较多，离家也比较远；另外一份比较轻松，工作挑战较小，离家较近。面对初入职场的我来说，当时可是愁坏了，如果是你，你会选择哪一个呢？基于什么样的判断？
相信在生活中大家经常会遇到这样的问题，究竟该如何做选择呢，今天和大家分享的就是SWOT模型，用来分析企业或者个人自身情况的决策模型，可以有理有据地帮你分析自身的优势和劣势，现在面临的机遇和威胁是什么。从这四个方面的内容来判断你应该选择高薪压力大，还是低薪但很轻松的工作。这就是一个简化的SWOT模型及其分析过程。
SWOT模型就是由S（strengths）优势、W（weaknesses)劣势、O（opportunities）机会、T（threats)威胁，四个方面的内容组成四格象限图，用在企业中则分别代表企业在这四个方面的具体情况。
SWOT模型就是在特定的商业环境下，比较全面了解企业情况最便捷的模型。一个好的SWOT模型分析，不仅能够指导我们进行品牌和营销的工作，还能够帮助我们分析商业问题得出比较好的解决办法。
如果你想进一步得出让企业获得超额收益的核心信息，SWOT会是一个非常有效的工具，因此也被成为企业内部分析法。一般是企业会将分析数据的采集交给初级员工去完成，资深人员拿到汇总数据结果再进行分析。
SWOT是一个看起来简单，可是做起来比较难的工具，很多没有系统学习过的从业者，往往会被简单的外表迷惑，轻视它的难度和重要性，虽然填上了四部分的内容，可是实际上却不知道得出了什么样的结论。
为了让大家能够更好地掌握，避免上面提到的尴尬局面，和大家分享一下实操过程中的三个注意点：
1、找数据——利用正确的工具，找到合适的数据
在进行优劣势分析时，要注意信息的准确性、充足性、公正性。比如，在进行与竞争对手进行对比过程中，不能自己的优势写了很多可是实际上却是大家共有特性；劣势只关注在竞争对手的长板，忽视行业整体的短板。
在进行行业机遇和威胁时，往往需要进行前瞻性的思考，不应该只停留在大家都关注的已经发生的事实上。
2、排优先——追根溯源，优先排序
在确保信息相互独立不会产生交叉的情况下，我们要对每一项内容进行追根溯源，并且对相关的信息点进行优先级的排序。
3、定结论——结论清晰，论据扎实
一般来说结论，通常会出现以下四种组合，第一是SO用优势和机会得出，第二是WO用劣势和机会得出，第三是ST用优势和威胁得出，第四是WT用劣势和威胁得出。
SO区域，即外部机遇下的内部优势，就好像最近短视频很火，那么你懂得相关的摄像技术，考虑如何通过发挥自身优势进行外部机遇探索并从中获利？
WO区域，也就是外部机遇下我们的劣势，就比如你想胜任公司的短视频剪辑这一岗位，可是你并没有相关方面的经验，那就要进行相关的权衡，是不是可以通过一些手段或者方法补上这一课。
ST区域，也就是威胁环境下的优势，还是拿刚才短视频的例子，竞争对手都开始做短视频的营销推广了，你的公司也想开展相关方面的内容，恰好公司里有做文案部分的小伙伴，那么有可能通过这位同学打开突破口，解决公司的外部威胁。
WT区域，即威胁环境下的劣势，越来越多的人强调健康饮食，像方便面、薯条这些垃圾食品商就需要考虑新的出路，当外部威胁没有办法抵抗，应该及时考虑如何应对或者克服威胁。
我们基于相关的模型，确定应该采用什么样的竞争策略手段，来应对激烈的市场竞争。今天只是和大家做了一个初步的介绍，实际工作中每一步都含有大量的操作流程和挑选权衡。
大家可以用SWOT模型为自己做一个初步的职业规划，看看自己应该如何发展呢？期待你的分享。
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