那些认为“踩点上下班”有问题的人实际上是领导层的三大问题

工作场所总是不乏评论员，这不是“踩点上下班”作为公共主题，然后是热搜。

很多人认为“踩点上下班”没有错，但也有人认为这是职场潜规则，也是领导的忌讳。

主要是领导不希望员工“踩点上下班”，如果他们认为“踩点上下班”有问题，他们主要是领导者，或者从领导者的立场考虑问题。因此“踩点上下班”的讨论必须回到问题的提出者。

我认为，在这个问题的背后，实际上揭示了这些人的领导存在三大问题。这篇文章是给你分析的问题是什么？

一、把“踩点上下班”变成问题是工作场所中的一种表现

“踩点上下班”最初是一种不值得讨论的工作实践，你应该知道，企业会规定正常的通勤时间，只要员工不迟到、不早退，按时、按质完成工作，就完成了自己的职责。

因此“踩点上下班”本身符合公司规定，为什么要批评？

加班是员工的责任，要求员工把感情当作自己的责任太过分了。

然而现在的职场中有一个不好的现象，就是把一些感情变成一种责任，认为员工应该有这份责任，这样，如果员工不照做，那就错了。

这实际上是工作场所中的一种表现。

什么是工作场所PUA（Pick-upArtist）？

他是指工作场所的一种现象：在工作场所，领导者通过不断压制员工的自信心、否定员工的能力、进行人身攻击、制造焦虑等手段，使员工服从经理的话。

某平台发布的《白领生活状况调研报告》显示，63.65%的受访者曾在工作场所经历过PUA。研究报告也许不能百分之百地反映真实情况，但足以引起我们的警惕。

在工作场所出现了许多反对PUA的案例。

例如，一家银行新职员因拒绝喝领导祝酒而被掌掴事件反映了PUA在工作场所。原来，喝酒或不喝酒是一个人的自由，然而在“酒桌上一定要喝酒，不喝是不对的，是对领导不尊重”发行后，不喝酒就成了一个大问题。是否喝酒已经成为一种服从的考验和真诚的考验。

幸运的是，涉案女孩没有退缩，在这种工作场所被PUA打败，相反，他们做了一个公开的报告，因此涉案领导受到警告和罚款，中国银行业协会也发表声明称，有必要“出重拳”“下狠手”“零容忍”。

事实上这也是一个非常常见的工作场所PUA。中国青年报社会调查中心的调查显示，35.7%的受访者每月都要参加三次或三次以上的职场活动，84.0%的受访者坦言不喜欢现在的酒桌文化。

当然，“踩点上下班”被设置为一个问题，这和喝酒是一样的，他也是一种符合性测试和真诚性测试表现：

虽然公司有规章制度，但是因为领导没有离开，所以你不能去，这可以反映出你对我的服从和忠诚。

因此我们不能纵容这种批评“踩点上下班”的现象，他是霸凌和道德的表现绑架。

值得一提的是，在许多企业中，“踩点上下班就是不对”的企业文化比“职场酒桌文化”的企业文化更为普遍，他是“零成本”，通常被包装成“敬业与不敬业”问题，因此要被更多的人认同并不容易。

只要我们看到这是对员工的一种压制，除了公司的合理规定外，我们就可以看到，这其实是表现的企业领导问题。

需要反映的不是员工，而是企业领导，他们为什么要这样领导企业？

二、“踩点上下班”背后是领导的心结还没解开

坦率地说，许多领导人可能知道，将“踩点上下班”视为一个问题可能过于主观，然而对他们来说，看到员工“踩点上下班”不是很舒畅。在我看来，这是一个领导者的综合体。

领导对员工的关注是什么？

在我看来，我们主要集中在这些方面

1、员工是否关心自己的工作，也就是说，他们能认真对待工作。

2、员工愿意付出为他们的工作，也就是说，他们确实生产了一些东西。

3、员工对企业忠诚，不以权谋私，不利用工作时间做对企业不利的事情。

当然，对于企业领导者来说，关心这些确实是必要的，这本身是无可厚非的。

然而问题是这些都看不见，领导者不能通过观察外部世界来理解员工的想法和想法，即使他们和员工交谈，员工也已经报告了不可能。

领导者呢？

因此他们能想到的是通过一些外部的表现来判断，其中一个主要的方法就是看员工愿意付出工作多少时间。

因为，在他们看来，员工本身不愿意多工作付出时间，他们在与企业讨价还价——是的，这是领导内心深处的真实想法，否则，他不会对“踩点上下班”问题提出任何异议，正是因为这种想法，一个人“踩点上下班”是一种讨价还价。

因此在这种认知下，如果员工愿意在规定的工作时间之外继续工作，可以理解为员工愿意付出和忠诚……

因此“踩点上下班”是一种测试员工工作态度的方法吗。

然而我认为，因此我认为这些领导人实际上在逻辑上是错误的：

员工对自己的工作是否感兴趣，不是看他能投入多少时间，而是看他在单位的工作时间，看他能否努力工作。

对于有的人，虽然是“踩点上下班”，但每一分钟的工作都是专注的，即使有的人加班，也有很多时间用来钓鱼，你认为哪个人才对工作真正感兴趣？

对有的人来说，即使看起来他在工作时间和下班时间工作很努力，但整个工作状态相对低效，甚至毫无用处，当然，也正是因为这个原因，他不得不花很多额外的时间来工作，那就是“踩点上下班”，对他来说，不是不愿，而是“踩点上下班”，在这种情况下，你会认为他是用心工作的吗？

因此如果只考察单位时间内员工愿意付出而不是成果的时间，这种所谓的态度测试将是一种自欺欺人，当然也是表现领导能力不足。

当然，也有一点反映了领导能力的缺失。

你知道，工作不是一个人一生的全部，甚至不可能也是最重要的部分。具有智慧的真正领导者应该是明白，工作的主要目的是让员工过上更好的生活，这是员工不断投入工作、改进工作的动力。

真正的领导智慧不仅允许，甚至鼓励员工先家庭生活安顿。

因为他们知道，如果盲目投入工作，却忽视家庭和生活，他们的工作迟早会下降，甚至会出现严重的问题，这将超过损失。

因此老板不必纠结要不要踩踏，而更准确地分析员工的工作状态才是判断的关键。

三、“踩点上下班”是否是过时的度量，应及时更新

在“踩点上下班”的背后，其实是企业对员工工作时间的渴望。

然而对于企业来说，员工工作时间越长越好吗？

如果我这么认为，那么我对这个企业的发展是悲观的。

时代变了，员工通过付出单位工作时间获得更多经济利益的时代早已过去。在过去，当工人主要利用单位劳动时间作为主要劳动力（如工厂工人、纺织厂女工等）进行投资时，这种想法是有一定原因的（虽然也是不道德的），但现代企业如何才能用更多的付出时间来提高效率呢？

首先，现代企业已经从制造业向服务业转变，即使在制造业，主要的制造商也是机器人，而不是生产线上的员工。

生产线上的工人几乎必须同时出现在装配线上，而服务业的人也不必受到限制。例如，从事保险理赔的员工几乎可以在一天中的任何时间处理索赔，许多创造性的工作，比如设计师，可以在5点到10点之间工作，这可能比白天的晚上9点到5点要好。

因此随着服务业在经济活动中所占比重的不断提高，按此“踩点”来安排就业已变得越来越不可能。

其次，家庭护理的需要也必须打破这个“踩点”的概念。

由于核心家庭已经成为一种普遍现象（即家庭单位数量少，许多家庭事务是找不到其他选择的情况），从学校接孩子送家人去医院……如果雇主设定了死亡时间，如何完成这些家庭护理？

如果家庭问题多多，员工如何能安心上下班？

因此企业要想更好地发掘员工的技能，也必须适应这种需要。

第三，技术的发展可以满足企业和员工不必“踩点”工作的需要。

我们生活在互联网时代，我们几乎可以通过无线互联网或移动通讯以零成本与其他人保持联系。

例如，在IBM这样的大公司里，只有60%的员工在公司的办公楼里工作，另外40%的员工在在别处工作。

事实上工作作风越灵活，就越能避免旷工和迟到，提高员工的生存率。

一项研究发现，在接受调查的公司中，弹性工作使拖拉现象减少了42%，生产率提高了33%。

由此可见，如果继续坚持原来的工作方式，效率就会降低。

当然，很多领导之所以不敢尝试这种做法，是因为他们对员工不放心。

他们担心这些制度实施后，会失去对员工的控制，他们在看不见的地方干什么？他是如何工作的？领导不能准确把握。

因为他们不自在，宁肯让他们都在自己的眼皮底下工作，其实，他们宁愿牺牲自己的工作效率，也要坚决执行倒班制的落后管理理念。

管理大师德鲁克说管理是为了激发人们的善意。只有那些能够激励大家主动完成任务的公司才会有好的发展。

事实上弹性工作制是一种很好的激励。

虽然表面上看，他只允许员工有更多的自由工作时间，但可以降低投入成本，大大提高经济效益。

灵活工作制对员工的好处如下：

1、员工在工作时间上有一定的选择自由，他们可以根据自己的需要自由地工作和休息，他们可以避免交通堵塞，担心迟到或缺勤，他们还可以安排时间参加重要的私人社交活动，从而安排家庭生活和爱好。

2、当员工感到自己的权益得到尊重，满足了社会交往和尊重等高层需求时，他们就有了责任感，提高了工作满意度和士气。

当然，对于领导者来说，我们更应该关注员工的实际产出，并衡量他们的表现。也就是说，这取决于员工做出了什么实质性贡献，并衡量了员工的价值。例如，如果一个员工能够完成实际的工作产出，即使他只到了公司4个小时，也可以接受；而另一个员工，即使工作了20个小时，仍然不能完成工作产出，那么他就是领导应该关注的对象。

如果越早完成，时间越独立，这对企业和员工都是有利的，何乐而不为呢？

作者ArthurChen国家心理咨询分部

简介：心理界罕见性别男性颜值的高级辅导员，代表年轻的外表和成熟的心灵。座右铭：珍惜时间，珍惜人。咨询时间：3000小时，研究方向：职场心理、婚恋、身心疾病、同伴咨询。关注：首先，正念和减压，网络时代人际沟通。

编辑|一杯咖啡全媒体编辑部