走上巅峰后的搜狐，竟因老板的“不务正业”，导致公司众叛亲离！

1997年，香港回归，中国互联网元年，三大门户崛起，国足在世预赛败给卡塔尔，关于这场比赛还催生了一篇里程碑式的文章，之后聊到新浪的时候我们再提。二十多年后，当阿里巴巴主宰电商界，马云成了互联网行业的话事人。纵观中国互联网行业的发展，在那些刀光剑影之后，张朝阳的今时今日也许和马云相去甚远，但其江湖地位绝对算得上是教父级别的。

而搜狐的大起大落，其实用三张图就可以很形象的传达出来。

这三张图片的时间点，分别是搜狐成立，风光上市，与移动互联网时代，搜狐退居二三线。

目前，搜狐是中国第三大门户网站，乍听上去还不错，但是排在他前面的两兄弟，腾讯和新浪的市值分别为3.39万亿港币和44.7亿美元，同一时期诞生的阿里巴巴与百度分别为4774亿美元和594.7亿美元。而搜狐呢，仅有7.98亿美元。要知道，曾经从搜狐旗下独立出来的搜狗在美股上市后，如今的市值都有26亿美元。在我们彻底了解搜狐这一路都经历了什么之前，必须先从张朝阳开始说起。

在杨澜的访谈节目中，张朝阳说过这么一句话，表面上我很谦和，但实际上我非常骄傲。而他的确也有骄傲的资本。1986年，对张朝阳来说是人生的一个分水岭，出生于医生家庭的他，在于清华大学求学期间拿到了李政道奖学金，赴美留学麻省理工。而彼时的马云在第一次高考时数学阴差阳错考了1分，然后给外地人当翻译。所以仅从求学这件事上来说，昔日的大佬张朝阳就顺利的多。

从西安到北京，从北京到美国，1993年，在麻省理工读了几个月博士的张朝阳突然觉得物理学好像并不是自己感兴趣的东西，当时正值硅谷创业热，互联网经济暗流涌动，他想到国内庞大的用户群，于是顶着不成功便成仁的风险，在拿到麻省理工学院教授和其它风险投资人的投资后，先是成立了爱特信信息技术有限公司，待到1998年时机成熟时正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐，其名字来源于“之乎者也”，即搜乎。然后迅速取得了英特尔的关注和投资。

在那个互联网刚刚兴起的年代，率先成立并拿到投资的搜狐可谓赢在了起跑线上，凭借着为企业和个人用户提供最新鲜的资讯，搜狐迅速做大，在2000年时于美国纳斯达克敲钟上市，并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren，使之成为中国最大的门户网站。一时间，张朝阳风光无限。但是在风光背后，上市之初的搜狐因为股价下跌曾陷入相当严重的困境，用张朝阳的话来说，1999年-2001年间的搜狐其实一直都在吃老本，在原地踏步，当时的队伍，全部由他一人带领，他要应付董事会，应付媒体，同时应付产品，这些都让他身心俱疲。而之后走出这个困境的原因，则要得益于张朝阳和搜狐的反思能力，他们不断总结错误，不断用张朝阳从海外带来的互联网理念，去解决眼前的问题。

2002年第3季度，搜狐终于在一众国内互联网企业中率先实现全面盈利并第二次拒绝了新浪的合并请求。2003年，搜狐捷报频传，2月25日推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏；在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军；在胡润制造的2003年中国IT富豪五十强中张朝阳同样名列三甲。此后，搜狐恢复与中国移动的彩信合作业务，成为北京奥运会的赞助商，独家播放世界杯，成为NBA在中国的合作伙伴。2008年，是张朝阳最春风得意的时候，一夜之间，全北京的地铁站，公交站都是“看奥运，上搜狐”的广告。手上还有经典网游《天龙八部》和市场份额接近50%的搜狗输入法，股价一度攀升到91.50美元。2008年，搜狐业绩和股价首次超越新浪。

但好景不长，也是在这一年，张朝阳不再专注于工作，甚至不接电话，不回复高管短信，可谓是十分高傲。公司事务几乎全由高管打理，然后这些高管纷纷离职创业，就是我们开头提到的那一大批互联网公司。那么问题来了，2008年公司达到鼎盛后，张朝阳干嘛去了？

要知道，08年到现在的这十年里，是移动互联网迅速发展的黄金十年，而彼时的张朝阳却转身钻进了娱乐圈，忙着和明星爬山，办游艇PARTY，半裸拍杂志封面。这导致搜狐的各大业务，都遭到竞争对手不同程度蚕食。游戏上，搜狐畅游一直在吃天龙八部的老本。据说，张朝阳曾多次当面跟畅游总经理王滔说，不要去做游戏平台，以后手游会迎来辉煌，但因《天龙八部》一战成名的王滔却听不进去，重金打造的游戏《鹿鼎记OL》和《魔剑》都以失败告终，搜狐畅游净利润出现断崖式下跌。搜索上，2017年搜狐的搜索业务营收占据公司总营收的一半，但尽管如此，其市场占有率也仅有百度的7%，当张朝阳还沉浸在门户的盈利喜悦时，他并没有意识到分类导航最终会走向搜索引擎，流量导入了百度，彻底断送搜狐关键词的搜索机会。即使在此形势之下，搜狐也并不是完全没有机会，因为搜狐手里还有其引以为傲的搜狗三件套。但张朝阳在这样的一个机遇面前却犯了战略性错误。在2005年到2010年间，搜狗和它的负责人王小川，在搜狐内部是“边缘化”的存在，搜狐并没有把搜狗当成头号棋子，一直到2010年8月，搜狗公司拆分。也正是这之后，搜狗才开始一路狂奔。市场的残酷之处就在于强者越强，弱者越弱，逆袭的故事偶有发生，但你再看看搜狗的第一大股东是腾讯，就知道这事并不靠谱。

2009年张朝阳推出搜狐微博，表示“投入上不封顶”。虽只在起步上慢了半拍，但却是一招不慎，满盘皆输的局面。在那几年里，搜狐人才流失严重，视频业务受阻，微博业务也溃不成军，2012年，张朝阳因抑郁症一度接近崩溃，选择了隐退一年。

2013年，张朝阳重新出山的时候曾高调宣布，我们一定要把搜狐视频做成功。但现在，跟“爱优腾”超过4亿的月活用户相比，搜狐3000多万的数据表明，它已经妥妥地落入第二梯队。

对于搜狐来说，视频是重中之重。张朝阳曾直言，搜狐视频不行了，整个集团都会陷入危险。2017年搜狐视频业务收入下降30%，可谓惨上加惨，对比一下爱奇艺的17亿美元营收，搜狐视频业务+信息流业务的的3.14亿广告收入实在是拿不出手。张朝阳曾多次提出要门户改革，要率先拥抱自媒体和智能推荐，但公司的多次动荡和人才流失都让这个早期的互联网巨头元气大伤。2012年，张朝阳拒绝过投资张一鸣，如今的字节跳动，已经凭借今日头条和抖音将老大哥甩的连尾灯都看不到。

先给大家看一下2018年的大数据，视频类APP前十榜单中，早已没有搜狐的身影。

搜狐视频最早成立于2004年年底，它的快速增长，得益于当时的版权剧集，最鼎盛的时候，它手握全国省级卫视黄金档收视率前30名热播剧中的23部，如果说曾经的优酷是观看TVB剧集的最佳平台，那么搜狐也的确曾是观看美剧的首选平台。但是2014年一众美剧遭到禁播，让一直以此为重心的搜狐遭遇重大打击。再加上限外令的推出，导致搜狐搬过来的美剧需要经过几个月的审查才能播出，但是在如今这种盗版剧集盛行的市场环境下，根本没有粉丝能够耐心等待心仪的剧集在搜狐上的更新。

为了应对2012年优酷和土豆的合并，2014年搜狐收购56网，也希望补足其视频分享这块的短板。特别需要强调的是，在这次收购中，搜狐并未收购56网的直播业务。这直接导致2015年直播行业大火时，搜狐错过了风口，即便张朝阳亲自上阵，坚持每天用英文直播，也没能改变格局。（这里可以插张朝阳直播的录像）更为关键的是，在自身发展不断受阻的情况下，腾讯、爱奇艺和优酷视频跑的那是一个比一个快。这几年下来，搜狐就像一个到处写下到此一游的旅客，他尝试过的领域，全都遭到了绝对霸主的压制。唯一能拿得出手的，竟只剩当初那个被短暂边缘化的搜狗。

狐刚发布的2018年第二季度财报显示，在4.86亿美元的总收入中，来自搜狗搜索及搜索相关广告业务收入为2.70亿美元，占了大半。

2017年11月9日，搜狗CEO王小川在美国纽交所敲钟，虽然没办法“干掉百度”，但搜狗还是在王小川的带领下，靠着“输入法——浏览器——搜索引擎”的“三级火箭”，在互联网江湖赢得了自己的一席之地。这家于2004年8月成立的搜索引擎终于上市成功，开盘之初市值达到52.9亿美元。在这个过程中，大股东腾讯给了搜狗很多资源。首先，搜狗和腾讯旗下的搜索引擎搜搜整合，获得了其在微信移动端积累的资源。其次，腾讯还给搜狗大开“流量之门”，让搜狗成为腾讯旗下产品默认的搜索引擎，但这种靠着腾讯“投喂”提升市场占有率的做法，看起来没有太多安全感。好在，张朝阳暂时还握有对搜狗的控制权。

相比于公司的水深火热，张朝阳在这么多年的起起落落中，倒是越来越佛系了。要知道，2012年时，张朝阳就是因为几近抑郁而选择退居幕后，如今他好不容易从那种焦虑的状态中走出来，虽然离生活更近了，但是也离商场越来越远了。

如今的搜狐到底是什么呢，相信很多人都很难说清它的定位，而这也是搜狐衰落的根本原因之一。买东西，有淘宝，社交游戏有腾讯新浪，视频有爱奇艺优酷，直播有斗鱼，至于新闻，在哪又不能看呢。头条是搜狐眼睁睁看着他做大的，对于搜狐来说，它已经错失了太多的机会。尽管搜狐在尝试补救，但是举措都不过是隔靴搔痒。

2010年的金鹰节颁奖晚会上，张朝阳作为嘉宾聊了聊互联网，他说当前的局势是七个巨头要争夺天下，应该不会出现一家独大灭掉六国，但几分天下还是有可能的，可惜的是，这天下，似乎并没有张朝阳的一亩三分地。但是我们从另一个角度来看的话，也许搜狐早在第一个十年就完成了自己的使命，张朝阳是布道者，但在瞬息万变的互联网行业，最后留给搜狐，留给张朝阳的最值钱的东西，不是流量和各种APP，而是五道口的那几栋房子。