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来做咨询的客户中，男性客户往往都想往管理方向发展，更有成就、更有社会地位、有更高的薪酬收入给家庭带来更富足的生活。
而女性客户更多讲工作和家庭的平衡，还有很多女性客户考虑职业带来的安全感和稳定感，她们更倾向技术路线，有一技之长傍身觉得更安全。
这和我们男主外女主内的传统文化有关，虽然现在提倡男女平等，但潜意识里还在受这样的文化影响着。
去年我去南京参加培训顺道参观了中国科举博物馆，走在那条狭长空间环绕而下的坡道，左手边是浩瀚的瓦片墙，层层瓦片像鱼鳞，有鱼跃龙门的寓意，右手边是竹简墙，苦读万卷书的景象浮现在我脑中。
我走在这条坡道上，远离城市的嘈杂，真的很能体会当年科举路途的艰辛，但是一旦中举，是整个家族、整个地区的荣耀，带着这份荣耀和曾经的苦难，又有多少人能抵御权力的诱惑。
所以在我们的潜意识里，总想通过做管理者或创业来代表职业的成功，而我们也往往是因为业绩出众而被提拔到管理岗位，有时候并非真的适合或喜欢管理岗位，只是一种被认可的荣耀。
而一些女性客户，她们有大爱、有社会责任感，她们的愿景和身份都需要通过管理来实现，但她们因为对自己的不自信、考虑工作家庭的平衡而不敢主动向上发展，瞻前顾后而丧失机会。
那么到底应该走专家路线还是管理路线呢？
哪种职业发展更好呢？
我觉得专家路线还是管理路线不是迫选式选择（注：迫选式选择指必须在二者中选其一），而是根据不同发展需要在二者之间随意切换。
专家还是管理只是不同的路径，不是最终结果，是为自己的愿景和身份服务的技能和方法。
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客户A毕业先做了3年电气工程师，从助理工程师做起，期间协助美国电气工程师在国内工厂安装设备打下手，美国工程师回美国期间就协助项目经理完成新工厂的前期政府手续、土建、日常施工管理等。
之后跳槽到另一家公司，正是看重了他的这段新工厂筹办经验，一个人跑遍湖北、河南、河北，同时兼顾客户的需求进行选址，陪同公司高层进行实地考察，在等待公司高层及国外总部批准期间，去另一家成熟工厂任夜班值班厂长，历经1年时间，新工厂终于落成，成为这家工厂的厂长。
又花了1年时间引进设备，招募工人，培训员工，使工厂逐渐成熟起来，并成为另外2家工厂的基层管理者的培养基地。
在咨询中好几位向管理方向发展的客户都有类似的经验，他们是公司的填坑能手，哪里需要就去哪里，十分好学，他们乐于培养下属，也有承担责任的心胸。
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客户B毕业于会计专业，刚加入公司做的是会计工作，第二年又接手了新公司购地、建厂的项目报建业务，因为负责财务的公司高管对客户B精心栽培，客户B很感激，也想用行动来回报公司。
到了第三年公司的行政人事离职，而且很难招，好不容易招了一位，没做几天又离职了。
领导说：“你一向工作完成的很出色，公司打算晋升你到综合管理的负责人。”
客户B内心本是不愿意的，但觉得被领导认可的感觉很好，就同意了。
内心想在财务领域再做的更专深一些，无奈时间不够，而行政人事工作又很琐碎。
陷入了两难的境地，一方面不喜欢现在的管理工作，另一方面又觉得如果离开，要从基层做起，好歹现在是个经理岗位。
这样的客户也不在少数，他们更多把晋升管理层当作是公司对自己工作的认可，并不是真心喜欢管理工作。
所以在考虑向管理方向发展时，需要先明确自己是否真的喜欢管理这个工作职责，还是喜欢管理岗位所带来的光环？
向管理方向发展是为自己的事业发展考虑？还是只因公司需要或荣耀所在？
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在上一篇文章《后疫情时代，从国企跳槽、转行的人怎么样了？》中，提到了一种新的职业模式——无边界职业生涯模式，和传统职业生涯模式的区别如下：
摘自2018年《心理科学进展》杂志中无边界职业生涯下职业成功的诱因与机制一文
上次强调的是职业稳定，今天想再强调一下职业发展到底该由谁负责。
在无边界职业生涯模式下，个人更需要对自己的职业生涯发展负责。虽然为此要为职业付出更多，不是一次学习就可以，而是终身学习。
和组织是交易型合作，没有了关系上的稳定，靠的是能力上的稳定，靠的是资源稀缺上的稳定，靠的是对客户需求满足的稳定，对个人的成长要求更高。
而在传统职业生涯模式下是组织负责，个人更多是服从，以此换取和公司的稳定雇佣关系，职业发展的主动权不在个人手里，个人的内在动力也会有所减弱。
所以，当面临选择专家路线还是管理路线时，我们需要先想一想，我到底想成为怎样的人？
到底是专家角色还是管理角色更能帮助我达到？
抑或二者交替前进或同时进行更能达到？
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来说说我专家角色和管理角色的交替和同时进行，是如何更好帮助我达到理想的。
我是高分子材料专业毕业的工科生，做了2年研发工程师，转型成为人力资源专员，后来专注培训和组织发展模块，做了很多年的专家。
那几年汽车行业发展很好，公司也一直在发展壮大，有了选择继续做专家还是做管理的机会。
从我的惯性发展来看，在专家领域继续发展更舒适。
但那时候女儿读三年级，发现越来越难管理了，再也不是原来乖乖听话的孩子，开始有自己的想法。
另一方面我在专家领域的工作也碰到瓶颈，发展速度在减缓，而且一直喜欢的领导也升职了，如果我继续留在原位，就要换领导。
综合考虑我选择了管理岗位，一方面提升管理能力，也可以更好的管理孩子，知道该授权给孩子时就要授权，该支持孩子时要支持；另一方面可以有更多的成长空间。
第一年的转型之路是痛苦的，每天加班很晚才能回家，还到处被投诉。
从舒适圈出来，进入更大的陌生圈，有些人会因为不适应而退回去，有些人勇敢走出来，获得更大的成长空间。
现在回想起来，那三年也是我成长最快的。
从专家转型到管理岗位3年后，因为二宝的出生离开了工作10年的公司，想在孩子1岁前陪伴孩子，就选择了边读MBA边做全职妈妈。
孩子1岁后原本打算重返职场，但我很享受这种陪伴孩子的感觉，就提前进入咨询领域，做起了职业咨询师，原本打算50岁再进入咨询领域。
从管理岗位又转回到专家领域，但因为有那段管理和MBA经历，我的格局和视野获得了很大的提升，再也不是5、6年前做专家时的状态。
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做了2年自由的专家，去年10月份火把生涯平台的创始人王虹老师邀请我做管理者，当时一门心思要做资深职业咨询师的我没有马上答应，说要考虑一下。
我花了3个月时间去弄明白自己的内心，做了多次的1对1教练，参加了心理剧申请做主角，报名了MBA的商业决策模拟项目申请做总经理。
我终于明白我想要更有影响力，让更多人因我而获得受益，因为我一直在愉悦的工作和生活着，还有很多人在为工作和生活所困。
而管理角色是一个放大器，我通过支持团队来支持更多人，而且我也可以同时做专家角色，只是原本3年可以达到资深咨询师，现在因为占用管理时间可能要5年才能达到。
但意外的是，在做职业咨询师的同时，担任管理角色后，反而更快成为资深职业咨询师了，1年就达到了我想要的游刃有余的状态。
因为管理角色意味着承担更多、考虑更多、成长更多，而这些也帮助我自身更快的成长，更合理的安排时间，更高的效率，格局和视野又获得新的提升。
我的职场之路先从专家开始，中间晋升到管理岗位，之后又开始做专家，现在是专家和管理路线同时发展。
做专家还是做管理都只是实现我的职业愿景的一个路径，并不是结果。所以你了解自己的职业愿景吗？
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俞亚莉老师
职业规划师、火把生涯简历指导师
【从业经验】
先后在化工、纺织、汽车、贸易等行业从事人力资源及管理工作，具有工科、HR、心理学及MBA背景，擅长帮助客户梳理职场中的情绪困扰、分析职场形势和趋势、优化简历凸显核心竞争力、辅导面试、提高管理技能等。
在19年的职场经历中，成功经历职场早期的职业兴趣转型及职场中期的进阶转型，也经历二胎、全职妈妈重出职场等。
服务过的客户主要有：企业中层管理者、创业精英、职场妈妈、突破职业瓶颈、追求个人成长的职场人士。
【擅长领域】
1. 女性工作家庭平衡困惑，汽车、制造、贸易等行业全职能，人力资源领域全行业等。
2. 帮助转行、转职、晋升的客户梳理工作履历、挖掘个人优势、深度优化简历。
3. 帮助深陷职场困境的客户准确定位问题根源，共同制定落地方案，并陪伴赋能。
【咨询风格】
有温度、有力量、有耐心、有洞察
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《觉醒》
《觉醒：把人生设计成你想要的样子》融合了王虹老师9年咨询经验和丰富人生经历，从多角度解析具有中国特色的职业规划案例。
本书以个人发展中遇到的问题为主线，通过案例分析来探讨“稳定”“跨界发展”“热门行业”“兴趣”“原生家庭”“35岁现象”“职场天花板”“我的职场我做主”等热门议题，让我们了解问题背后的深层原因，并提出解决方案。
王虹老师希望通过此书，使人们不断地探索自己，做真实的自己，发挥自己的潜能，将人生掌握在自己手中。
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