从青铜到王者，台积电30年发展史，给国产芯片带来哪些启示？

台积电的创始人张忠谋生于1931年。1949年张忠谋赴美国波士顿就读哈佛大学，次年转学麻省理工学院，并于1952年获美国麻省理工学院机械工程硕士学位。毕业后张忠谋本希望到福特汽车工作，结果因为在起薪谈判上受到怠慢而选择到希凡尼亚公司半导体部门工作，机缘巧合地跨界进入半导体行业。尽管与自己的专业背景不符，张忠谋通过勤奋地自学钻研，迅速地崭露头角，一年多就被提拔为公司的研发部科长。

在那之后，他又跳槽到了德州仪器，做到了主管全球半导体业务的资深副总裁。长年的打拼学习经验与任职副总裁期间的丰富管理经验为张忠谋带来了宝贵的创业财富。由于对公司的发展战略有不同意见，1983年，张忠谋离开了德州仪器，两年后回到台湾。此时的台湾凸显出日益进步的制造优势，政府也在大力发展扶持半导体行业。张忠谋决定找准机会，创立一家世界级的半导体企业。1986年，张忠谋在担任工研院院长的同时，成立了台湾集成电路制造公司，台积电就这样成立了。

万事开头难，台积电在创立之初面临诸多困境。新商业模式不被认可，订单稀少。尽管在现在看来台积电是开创了晶圆代工的模式，但在当时这还是一种未被市场熟悉的商业模式。而且台积电开在台湾，当时的台湾半导体行业也同样刚刚起步，并无全球影响力。台积电刚成立的一两年，没有什么客户，订单稀少，完全是在艰难地维持着。更不幸的是，台积电成立的年份，正是半导体行业的一个相对低迷期，全球范围内的半导体市场营业总额增速迅速从高位降速。行业增速在1985年基本为负增长，1987年台积电正式成立的时候市场有所回暖，但总体仍属于低迷期，行业增速大不如前。彼时台积电又是一个年轻的公司，没有市场基础，不利的市场环境使得台积电的起步更加艰难。

幸运女神眷顾了努力的人。1988年，改任台湾工研院董事长的张忠谋和刚刚上任的总经理戴克一起，通过私人交情将老朋友、英特尔公司前董事长和首席执行官安迪·格鲁夫请到台湾，对台积电开展认证，争取为英特尔代工产品。拿到英特尔的认证对于台积电来说至关重要，因为那意味着拿到了世界级的认证，是对其生产能力最好的承认。格鲁夫团队对台积电的考核并未放松，提出了200多个问题让台积电立刻改进。张忠谋以强悍的作风推进问题改进，坚持的高标准、严格要求和绝对世界观，最终拿下了认证和订单，同时也为企业建立起了规章制度上的国际化标准。

同样在1997年，张忠谋迎来了挑战。当年和他同样在德州仪器打拼过的张汝京成立了世大半导体。当时台积电已经成立了十年之久，营收也高达13亿美元，盈利更是达到可怕的5.35亿美元。另一边，在以张汝京为首的“德州仪器校友会”推动下，世大半导体得以量产，主要从事存储产品的代工。在张汝京的苦心经营之下，世大半导体在成立仅三年之后就实现了盈利。世大半导体迅速崛起，成为了台湾省内的第二大半导体厂。

感受到威胁的台积电选择了收购。张忠谋绕开张汝京，直接与世大半导体的大股东谈判，成功以50亿美金收购世大，将世大扼杀在了摇篮里。张汝京也明白了台积电在台湾的不可撼动，只有逃离台湾张汝京才能避开张忠谋的控制和台积电的垄断，继续在台湾建厂只会不断重演悲剧。张汝京凭借自己业内强大的号召力，号召到了300个工程师放弃了在台湾省的稳定工作，自愿追随张汝京北上。跟着来的，还有100亿人民币的投资。2000年，中芯国际在上海正式成立。这便是后话了。

然而台积电这边也很快遭遇了困境。2000年的“互联网泡沫”破灭，使得全球半导体行业受到重击。在互联网泡沫堆积的过程中，互联网、科技类公司不顾盈利，盲目扩张，谋求市场份额，存在过度投资的情况。当泡沫破灭后，不仅股价崩盘，也对相关实体行业造成打击。根据WSTS的数据，全球半导体销售额自2001年一季度开始同比负增长，直到2004年第二季度销售额才恢复到2000年第四季度水平。

半导体行业的厄运也给公司带来了一定的影响，台积电2001年营收同比下滑了24%，但2002年就恢复到29%的正增长，基本回到了2000年的收入规模。不过，危机中，台积电的高毛利率形成了良好的安全垫，在2000年台积电的毛利率高达46%，2001年即使行业环境不利，毛利率下滑到，但是仍维持了正的净利率，保持了盈利的状态。台积电在2001年的净利润同比下滑了78%，但经营性现金流仅下滑了19%，主要原因是每年的折旧金额较大，因此对于行业波动的抵御能力较强。即使在2001年，台积电的经营性现金流对资本开支的覆盖倍数也很好，产能的扩张主要依赖自身经营性现金流，保持了稳健的财务状况。即使是在危机中，台积电的经营性净现金流仍充足，经营性净现金基本覆盖资本开支。

在这几年间，挺过风雨的不仅有台积电，还有上海的中芯。张汝京离开台湾后创办的中芯逐渐成长。张汝京靠自己的人脉，找了美国5家教会做担保，成功进口了美国从来不肯出口到中国的顶级半导体设备。人才、设备俱全，3年时间，中芯国际就成长为世界第三大芯片制造厂，引领了大陆半导体的发展，成为了大陆芯片制造的骄傲。然而在当时台湾当局陈水扁的压制下，拥有台湾户籍的张汝京被撤籍、罚款。台积电也在多方面对竞争对手进行了带有政治意味的打压。由于张汝京带回大陆的工程师都是被台积电收购了的世大员工和一些本来是台积电工程师的人员，台积电以中芯侵犯专利权为由，把中芯国际拖入了拉锯战。中芯遭受了很大损失，2009年，张汝京宣布从中芯国际引咎辞职。并发誓“永远不再踏足半导体领域”。这场闹剧才总算告一段落。

在新世纪的前几年，虽然经历了互联网泡沫和残酷竞争，台积电还是逐渐开始具有了领先世界的生产技术。但就在事业终获成功之时，创始人选择了功成身退。2005年6月，张忠谋辞去台积电CEO职务，将权力移交给其一手培养起来的接班人蔡力行。

张忠谋的回归让台积电从“保守”转为“进攻”。张忠谋比竞争对手更早预计到手机等移动终端市场即将兴起，于是连续3年大力度投入，在40纳米、28纳米工艺制程上赚取了令对手艳羡的利润。台积电又恢复了战斗力，现已成为了与英特尔、三星电子相抗衡的巨头。2017年，台积电的领域占有率有56%。2019年，台积电Q1季度营收71亿美元，整体行业排名第三名。2019年10月，台积电在福布斯全球数字经济100强榜排第19位。