除医生集团自建实体医疗机构外，医生集团作为以医疗技术、人力资源为优势的企业，往往以与医疗机构合作为主要业务模式。
来源｜看医界（ID：vistamed）
医生集团的多点执业现状分析
除医生集团自建实体医疗机构外，医生集团作为以医疗技术、人力资源为优势的企业，往往以与医疗机构合作为主要业务模式。
根据对上海地区21家医生集团样本的调研，医生集团多点执业点在5个以内的占比57.1%，5-10个多点执业点的占比14.3%，10-20个执业点的占比9.5%，20个以上执业点的占比19%。合计统计，样本医生集团中，多达42.9%的医生集团执业点数量在5个以上，可见医生集团多点执业的特征明显。
在医生集团的跨区域执业方面，据调研，21家上海医生集团样本中，无跨省（含直辖市、自治区）执业的医生集团占比仅为14.3%，跨省3个以内的占比42.9%，跨省执业数量3-10个的占比28.6%，跨省执业数量超过10个的，占比14.3%。
也就是说，上海地区医生集团样本中，跨省执业的医生集团达到18家，占比达到了85.7%，而且出现了几家跨省数量超过10个的医生集团。
关于医生集团跨省执业的原因，据调研，一方面与政策上放开医生区域注册有关，目前中国医生多点执业的政策已经较为开放，2017版《医师执业注册管理办法》施行后，目前跨省执业备案操作较为便捷，可以说在政策的支持下，医生正进入全国执业时代；另一方面，或与优质医疗资源地区医生集团的技术、品牌等优势有关。
以调研样本中的上海天方腋谭医生集团为例，其创始人陈斌医生目前已经具有包括上海、浙江、江苏、北京、广东、重庆、四川、辽宁、云南、安徽等十多个省市的执业资格。
另据调研，张强医生集团目前已经在5个省（含直辖市、自治区）建立了实体诊所，另在全国超过10个省（含直辖市、自治区）建立了静脉病中心，患者采取预约制，医生采取共享模式跨区域执业。
在合作医疗机构方面，据调研，上海地区医生集团样本中，目前仅与公立医院合作的医生集团只有1家，占比5%；另有47%的上海样本医生集团目前仅与私立医疗机构合作，选择公立、私立医疗机构均合作的医生集团占比48%。
根据统计，上海医生集团样本中，多达20家医生集团目前在与私立医疗机构合作，占比高达95%，可见医生集团在选择合作医疗机构时，私立医疗机构是主要合作伙伴；另外，也有多达53%的医生集团在与公立医疗机构合作。
在全国层面，非上海地区26家医生集团样本中，目前在与私立医疗机构合作的占比高达96.2%；选择公私医疗机构均合作的医生集团占比65.4%。
可见医生集团业态的兴起，对于很多优质医疗人才匮乏的私立医疗机构和公立医疗机构均构成利好。
医生集团与医疗机构的合作模式分析
据调研，医生集团与医院合作的形式目前主要有几种：
第一种是多点执业，在合作医疗机构开展诊疗、手术。
以上海地区的样本医生集团为例，轻资产医生集团早期往往以多点执业为主要业务模式，在合作医院开展诊疗活动。
目前多点执业合作模式对于医生集团来说，优势在于资产轻、资金压力小，容易快速布局；但也存在病源短缺、合作稳定不强等一系列问题；对于一些以兼职医生团队为主的医生集团，由于主要收入付给多点执业医生，医生集团可支配收入往往难以上规模。
第二种是技术培训和学科建设。
据调研，相对于区域医疗机构，目前医生集团往往具有较强的技术优势或特色，上海地区及全国一些品牌医生集团在这方面的优势更为明显。因此，一些医生集团选择了技术培训输出，以及帮助区域医院进行学科、专科建设作为主要业务模式。
据调研，从技术培训和学科、专科建设方面，目前区域公立医院的市场需求和付费能力较强，私立医院的付费能力和意愿相对较弱；但医生集团与公立医院的学科建设合作，面临着合作执行难、变数大等问题。
第三种合作模式是科室托管运营。由于政策的限制，目前医生集团的科室运营合作，也主要落地社会办医疗机构。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
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