“好好先生”陈建堂：财富自由的二次创业者

提起陈建堂，大家都称他“好好先生”。

陈建堂认为“好好先生”与自己的结合是时间的沉淀，自己与“好好先生”并不完全一样。

平日里他待人和气、平易近人，但在工作上他一直坚守自己的原则。

陈建堂

上元控股集团副总裁

杭州市温州商会常务副会长

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01

坚守初心，深耕建材家装行业22年

陈建堂创业之初正好赶上改革开放，随着改革开放的春风，1994年春天，他带着妻子、兄弟来到了杭州开始创业之路。

老大陈建堂（右）与老三陈建策（左）创业之初

在来杭州之前，陈建堂在福建开过皮鞋定制商铺，在温州做过皮鞋开过皮鞋厂、做过服装生意，在福建宁德、温州两地开过广告公司。

就像所有的温商创一代一样，陈建堂吃过苦受过累，经历过白天做老板，晚上睡地板的艰苦岁月。

陈建堂做皮鞋阶段和在杭州初期创业阶段

1999年，随着杭州房地产行业的兴起，陈建堂进入建装行业，第一家门店“杭州华通水电装饰材料商行”开在秋涛北路118号佳好佳居饰商城，一个59平米的夫妻店。

陈建堂与妻子共同创业22年

刚开始陈建堂夫妻俩对这个行业完全不了解，甚至对产品的名称都不知道，陈建堂回忆起创业初期有几个小细节印象非常深刻。

“在装修当中，有一个小产品叫堵头，当时是5分钱一个，一般进货都是按整麻袋买的，我去进货的时候说要20个，批发商笑了，就知道我是新入行的。”

“店里放着12V和220Ｖ的灯泡，客户要求试，一通电“砰”地一声炸了，继续了好几次，最后吓得用毛巾包住灯泡试，后来问了厂家才知道原来是把12Ｖ的插到220Ｖ的电源上了。”

陈建堂夫妻俩就这样从零开始，在建装这个行业里慢慢摸索，逐渐在这个行业里扎根。

2000年，第一家门店开始盈利，陈建堂就思考发展怎么样抓住机会做强做大，开始物色杭城的建材市场、组建团队、规划自主品牌、筹划连锁之路。

2004年，迎来了高速发展时期，正式启动直营连锁门店模式，以“华通”、“好好先生”、“百佳居”、“安家宝”等多商号营运。

通过几年时间，整个杭城发展到了20多家门店，在各个建材市场都占有一席之地，单个加盟门店就能做一千多万，产品覆盖了所有的建筑装饰材料。

当时，陈建堂发挥敢于创新、善于创新的温州精神，注册了“杭州华通水电装饰材料商行”，这是杭城工商登记的第一家“水电装饰材料商行”。

原来在杭州单一品种建材市场买装修材料非常麻烦，陈建堂就把它们整合成一个综合的水电材料店，给予消费者一站式的装修采购体验，实现产品多样化。

2005年，杭州好好先生工贸有限公司成立，公司主要代理“中策”、“熊猫”电线、“日丰”、“铭士”、“华格”管道、“TCL”、“松下”开关等国内一线品牌的家装材料，进军渠道批发领域，一直到现在还有10家实体门店在运营。

陈建堂早期办公室

22年下来，“好好先生”在杭州市场还是小有名气的，在消费者中形成了良好的口碑。

2012年开始，公司开始涉及批发、生产，并成立浙江大堂壹号建材有限公司。

为了更好地管理公司的现金流，于2014年成立杭州大堂壹号投资管理有限公司。

大堂壹号装饰

为了满足消费者一站式家装需求，2017年，杭州大堂壹号建筑装饰工程有限公司杭州总部落成，大堂壹号8000平方的展厅，为消费者进行全方位的展示。

大堂壹号从家装材料商转型升级为家装整套方案解决平台，成为了集设计、施工、材料、家具、软装为一体的整装公司。

大堂壹号总部核心团队

中国新型城镇化建设正在高速发展，除了新开发的楼盘，像回迁房、别墅群、公建房等，这块的存量市场很大，它会给像大堂壹号这类家装公司带来大的发展，陈建堂认为未来一站式家装服务会成为主流趋势，前景很广。

大堂壹号品牌活动

谈及大堂壹号未来的发展规划，陈建堂说依旧会脚踏实地深耕建材、家装行业。考验一个公司，不是看这个公司走的快不快，而是看这个公司走的久不久。

02

财富自由后二次创业，进军产业地产

2019年，陈建堂开始涉及工业产业地产，进行二次创业。

陈建堂二次创业之所以选择产业地产这个行业，这跟上元控股集团董事长林平有一定的关联。

南浔上元产业港招商展厅

“我们俩认识有20年时间了，性格上我们是互补性的，基于深厚的兄弟感情以及对产业地产、产业园区的看好，在林平董事长的带领下，我便进入了产业地产这个行业。”

南浔上元产业港效果图

陈建堂认为，产业地产现在这个阶段就是窗口期，产业地产是现在中国经济发展的大势所趋，是企业转型升级的必然选择。

原来，浙江省的小镇经济做得非常成功，梦想小镇孵化出了未来科技城，现在，浙江省在工业园区上也是全国先行，企业转型升级必须要把硬件先升级，而产业地产则是把硬件进行升级的方式之一。

“从建装行业转型到产业地产行业，其实是一次服务转型。原来我们是服务于个人和家庭，现在我们服务于企业，特别是小微企业，为他们提供一个好的平台，同时也能够为社会创造更多的价值。”

2019年5月，南浔上元产业港开始进行前期对接，陈建堂之所以把第一个产业园区落户在南浔，他是从投资环境、企业基数、交通区域这三点进行考量的。

南浔上元产业港效果图

南浔在长三角一体化的进程当中，它是中心地带，既有文化底蕴，又有商业的土壤。现在上海有很多企业外溢，南浔便是他们首选的一个区域。

时至今日，也验证了当初选择在南浔做这个项目的正确性，现在整个产业园区工作的开展，包括招商工作、入驻企业都非常顺利。

目前，南浔上元产业港第一个项目开发有12万方，入驻的企业有几十家。上元控股集团在湖州成立了浙北区域公司，第二个项目落地在湖州菱湖，2020年3月正式签约启动。

菱湖项目签约仪式

每个产业园区都要结合当地的产业以及周边的企业，对园区进行定位。南浔是以智能制造为核心，已形成电梯、电机支柱产业。

南浔上元产业港则结合南浔本地特色，辐射长三角，旨在打造国内一流的未来智能制造产业园示范基地、数字化产业聚集新平台、公共服务平台、生态园区。

南浔上元产业港效果图

上元控股集团通过多年的产业园区开发建设与管理运营，精心打造适合各种类型产业园区发展的五大服务与管理平台。

通过建立科技服务平台、金融服务平台、人力资源服务平台、法律服务平台、智慧园区管理平台，为入园企业提供系统化解决方案。

南浔上元产业港效果图

上元控股集团还在全国进行了布局，这两年将在浙北地区、长三角周边地区，准备布局十个园区。

陈建堂认为产业地产这个行业势在必行，随着时代的变迁，必须要有新的模式出来。

产业地产项目提高了土地的利用率、集中了产业的聚集性、政府和企业能够更好地对接资源，也提高了企业生产效率、提升了企业形象、提高了企业员工的生活幸福感以及解决了城市的交通压力。

在这个行业，以后对企业来说是全新的模式，会持续不断更快更好地发展。

03

三兄弟生活同行，创业同心

谈起另外两个兄弟，陈建堂说，我们三兄弟之间感情很好，从来没有争吵和分歧，来杭州创业的这二十多年，一直在一起没有分开过，现在一大家子14口人住在一个大房子里。

而关于三兄弟能够一直在一起生活、创业的原因，陈建堂说，这和原来他们一直在一起没有分开过是有关系的。

作为兄弟，他们有着深厚的兄弟情，同时他们的价值观、人生观一致，他们认为做任何事情想要发展就需要团队，而自己的兄弟就是最好的团队。

陈建堂的父母亲从小就教育他们，兄弟出门在外要相互照顾、要团结。对父母来说，兄弟之间和气比赚多少钱更重要，兄弟的感情好才是对父母亲最好的孝顺。

最关键的一点是三兄弟的妻子和睦，她们融入家庭之后，在思想、方向上都非常统一、团结，没有任何分歧，以致一大家子14口人能够长期生活在一起。

陈氏家族最大的特点是定期组织家庭会议，来讨论家庭、生活和事业，不管什么事情都通过家庭会议来解决。

他们不会因为谁投资失败了就抱怨，反正能赚就赚，亏了也就亏了，真正做到了同享福共患难，他们也希望这种精神在下一代也能够一直延续下去。

从创业初期一直到现在，陈建堂三兄弟都是工资制，每月每人领着工资，各自都有股份，财务统一管理。

在公司分工运营上，老大陈建堂负责公司统筹运营，重心放在发展投资上；老二陈建秧分管贸易板块，主要负责杭州门店运营；老三陈建策分管大堂壹号家装板块，主要负责整装市场。兄弟各司其职，相互配合。

从左到右：老三陈建策、老大陈建堂、老二陈建秧

创业20多年来，陈建堂一次次把握了时代变革的机遇，从刘伯温故里文成县双桂乡到西子湖畔杭州发展。

陈建堂一直坚守初心，自己是一个创业者，创业之路继续往前，同时没有忘记过自己肩负重任。